创新型人才与企业科技创新
业科技创新能力。企业科技创新需要创新型人才的支撑企业科技创新是一个复杂的过程，需要创新型人才在技术研发、产品开发、市场推广等方面提供全面的支持。创新型人才与企业科技创新相互促进创新型人才通过参与企业科
2024-02-02
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P27 P19 岗位分析
——分析事（二） 5. 第二讲 岗位分析的第一个维度 ——分析事（三） 从技术研发角度分析，可以考虑“五年规划”模式的研发投入递进。 从人才角度分析，考虑组织发发展需要，从全球范围内招聘录用人才突围国
2010-06-07
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P19 【课件】岗位分析培训
——分析事（二） 5. 第二讲 岗位分析的第一个维度 ——分析事（三） 从技术研发角度分析，可以考虑“五年规划”模式的研发投入递进。 从人才角度分析，考虑组织发发展需要，从全球范围内招聘录用人才突围国
2010-04-12
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P78 xx新产品开发管理设计咨询报告
产能力，技术突破的关键因素等 ；技术开发能力：产品开发的技术管理水平，技术标准、质量标准完善程度和研发资金的保证能力等 信息数据库交换方式主要通过Internet、EDI、FAX、Phone等方式来收
2011-11-05
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P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
月。35.5%45.2%19.4%25%75%100%32.2%的员工认为公司对市场的反应能力强。研发部门中，75%的员工一般，生产部门中，45.2%的员工认为强，而市场部100%的员工认为弱。 11
2012-09-18
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P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
月。35.5%45.2%19.4%25%75%100%32.2%的员工认为公司对市场的反应能力强。研发部门中，75%的员工一般，生产部门中，45.2%的员工认为强，而市场部100%的员工认为弱。 11
2012-01-22
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P100 龙湖集团成本管理与控制讲义PPT
土地价款、拆迁安置补偿等 责任部门 发展部勘察、设计费研发部前期费用 配套设施费用 基础设施费用报建费 三通一平费等 学校、幼儿园、会所等 水、电、气配套、道路 小区强弱 电、总平工程研发部、工程部 工程部 造价采购部 工程部
2019-04-24
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P50 制定制胜的公司战略
业务运作OEM 为柴油机厂的要求 高效的业务运作上柴需采取的相应措施 改进整体业务运作的水平 明确研发中心的定位，重点应放在应用开发上，不应把资源放在新产品的开发上 将零部件的生产和整机生产剥离，逐渐
2009-02-26
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P50 36 麦肯锡-上柴的战略咨询
业务运作OEM 为柴油机厂的要求 高效的业务运作上柴需采取的相应措施 改进整体业务运作的水平 明确研发中心的定位，重点应放在应用开发上，不应把资源放在新产品的开发上 将零部件的生产和整机生产剥离，逐渐
2011-07-09
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P50 XX制定制胜的公司战略
业务运作OEM 为柴油机厂的要求 高效的业务运作上柴需采取的相应措施 改进整体业务运作的水平 明确研发中心的定位，重点应放在应用开发上，不应把资源放在新产品的开发上 将零部件的生产和整机生产剥离，逐渐
2009-11-17
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P17 谁能让客户满意-全员营销
谁能让客户满意——全员营销 演讲人：谌小平 2. 完整的,有生命力的企业的主要职能: 销售,生产,研发,人力资源,财务 企业的最终目的:最大化利润 利润来自于客户 3. 销售观念,营销观念的区别起点 终点方法目的销售观念工厂产品推销
2012-03-23
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P74 xx—中国电信企业文化诊断报告终稿
(Product)行业选择资本资源产品选择定位选择政府资源竞争方法选择品牌资源主要环节的能力与使用，如生产、研发、销售能力等客户资源网络资源 7. * 和君创业2、工作方法问卷调查深度访谈特别选取中国电信有代表
2009-01-04
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P78 开普化工战略规划2
势 几十年的化工行业经验 一定的技术储备 相对合理的产品结构 和生产工艺 有机中间体产品属于我国 中西部地区大型综合有机 中间体基地 企业主要领导人的变革意 识和对全局的把握能力 国企员工固有的奉献精神
2012-04-17
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P74 和君创业—中国电信企业文化诊断报告终稿
(Product)行业选择资本资源产品选择定位选择政府资源竞争方法选择品牌资源主要环节的能力与使用，如生产、研发、销售能力等客户资源网络资源 7. * 和君创业2、工作方法问卷调查深度访谈特别选取中国电信有代表
2009-09-26
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P98 中国国际工程咨询—中国空空导弹研究院战略转型项目报告
平均销售毛利率6.64% 科研的收入基本上不足以抵消科研支出，因此在统计中，军品的销售成本包括一些研发成本。而民品销售毛利率较高主要是由于一些成本没有统计进去；其他收入主要是院里和下属企业的交易。Source
2009-07-14
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P45 绩效目标设定
部門績效指標參考範例部门别财会指标管理指标研发部门预算控制程度 研发成本成长率 单项研发项目的预算控制(含人时及投入的其它资源) 研发成本/营销收入比例 加班小时/总工时的比例 研发重点选择及完成的贡献金额 产品上市周期
2010-10-13
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P19 **振兴产业基金投资项目介绍ppt资料
30万元投资模式设立子基金（有限合伙），对一电航空增资入股，项目总投资2亿元人民币。主营业务目前主要是无人机及无人机系统的研发、生产和销售。未来还将承接母公司AEE的运动摄像机和执法记录仪业务。公司主营产品“集成式多旋翼无人
2018-08-29
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P44 企业经营计划与预算管理
集团经营目标设立 2.3 事业部经营指标及策略 2.4 事业部销售计划 2.5 生产计划 2.6 事业部研发计划 2.7 事业部财务预算 2.7 公司财务预算 举例：HP经营计划程序 3、经营计划及预算的执行深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
2012-09-14
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P44 績效目標管理ppt
部門績效指標參考範例部门别财会指标管理指标研发部门预算控制程度 研发成本成长率 单项研发项目的预算控制(含人时及投入的其它资源) 研发成本/营销收入比例 加班小时/总工时的比例 研发重点选择及完成的贡献金额 产品上市周期
2019-04-01
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P45 【课件】上海贝尔内部培训讲义-绩效目标设定-28页
部門績效指標參考範例部门别财会指标管理指标研发部门预算控制程度 研发成本成长率 单项研发项目的预算控制(含人时及投入的其它资源) 研发成本/营销收入比例 加班小时/总工时的比例 研发重点选择及完成的贡献金额 产品上市周期
2011-11-23
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