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（Competition） 变化 （ Change ） 5. 价值链管理提出的背景供应商加工商协同制造、研发制造商代理商经销商客户物流配送商企业供应链简图 6. 价值链管理提出的背景单一企业之间的生产竞争，让位于企业“电子供应链”之间的竞争

较低的毛利率 严格的成本费用控制差异化策略的财报特征轻资产 高毛利率 高额的营销费用（品牌差异化）或研发支出（技术差异化 10. 03 公司财报分析 11. 3.1财报数字背后的意义与财报质量数字背后的意义-透过数据看过程

泗门日立电器有限公司2002年2007年2012年销售额105100单位：十万 8. 泗门日立电器有限公司公司集研发、生产、销售于一体 9. 泗门日立电器有限公司产品先后获得 余姚市放心产品 宁波知名商标 宁波市名牌产品

市场信息主管职责说明研究国内外家电产品的发展趋势，为领导和研发部门提供决策参考； 研究本企业家电产品的市场表现，提供及时有效的营销建议； 研究主要竞争者家电产品的研发策略和市场表现，及时提供取长补短的建议和打击对手的对策；

---分公司技术经理(三级）初级工(四级）---中级工(三级） ---高级工(三级） ---技师(三级） ---高级技师(三级）研发之路营销之路计件工人之路 28. *第 *页最后需要明确各岗位所需能力，并有针对性地开展培训工作制度介绍发展矩阵招聘及筛选

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定决策与解决问题激励和领导团队质量管理并关注顾客 43. *和君创业研究咨询有限公司*研发人员素质模型优秀的研发人员思维能力(TA)：60成就导向（ACH）：37团队合作(TW)：36 学习能力(LA

七、关于西岸奥美 3. 背景分析盛大的优势6000余万用户软银 USD4000万英特尔、微软等 强大合作伙伴自主研发的 “新传奇”中国最大的网络游戏公司，占有60%市场份额 4. 背景分析盛大的劣势：品牌危机“传奇”私服媒体记者的攻击

色转变副总的分工由职能划分到产品划分的变化 终端事业部的独立要求前端事业部也独立 前端事业部销售和研发能力的提升事业部自身职能的完善 对于市场部和战略部的职能建设 难点1难点2难点3难点4SHA-4301-05227-06-14-y

分 工 完 成 具 体 工 作 的 员 工 行政总监 企管部经理 仓管部经理 技术总监 规划部经理 研发部经理 电控部经理 工艺部经理 品质管理部经理生产总监生产部经理 采购部经理工程总监工程项目部经理

基于职位族，按工作岗位的职务履行能力与知识技能进行工作分类。如在一个公司中可将所有岗位划分为以下职位族：管理（指管理者）、研发、工程技术、专业服务、销售、行政事务、操作等 每个职位族进行工作岗位分等（职等）。如管理职位族：有总经理、部门经理、主管等。可分为若干等

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中太数据总体战略包括六个方面TS业 务战略 产品 战略 营销 战略分销渠道战略本文件的 主要内容研发 战略客户 战略2 4. 中太数据客户导向型“4S”产品战略的远景与目标通过全面细致的客户服务、主

密、有害信息的防范能力 重视信息安全应急处理工作：指挥、响应、协调、通报、支援、 抗毁、灾备 推动信息安全技术研发与产业发展：关键技术、自主创新、强 化可控、引导与市场、测评认证、采购、服务 信息安全法制与标准建设：信息安全法、打击网络犯罪、标准体

模式：外包和自主研发，但是两种模式都存在问题。e-HR“外包”难以实现因人(企业)而异，人力资源软件开发商尚不成熟，开发出来的产品本身满足不了用户的使用要求。而企业自主研发中，由于研发人员大多只懂 7

行业熟悉 研发水平有限 财务状况不良 缺乏服务意识 人力资源管理落后政策开放 产业高速增长 网络成为时尚 无替代风险1、利用品牌继续提供ISP相关服务； 2、开发增殖服务1、跟踪技术发展，提高研发水平； 2、适度控制投资力度

。不同的层级确定不同的岗位系数和工资标准。 2、项目研发和技术攻关人员实行项目考核。其收入构成为：基本工资、项目提成和福利。 41. Y公司技术研发人员工资模式 考虑不同层次技术人员收入特点，对核心技