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营销分析系统 由统计数据库和模型库组成。 8. 营销情报系统营销研究系统公司规划营销总体管理采购制造分销研发营销研究政策、目标战略、思路、预测预测、扩张需求、预期收获（目标）备选新产品新产品概念、机会评估需

支持 6. C、MONTFLY ®为达到战略目标的策略支撑品牌形象塑造网络渠道建设产品整合优化产品研发形象策划 营销服务MARKETING2004年在中国全面导入VI 形象系统2004年在中国权威行业杂与WEB网络等媒介的

正确认识中国企业面临的新的市场环境产能过剩与全球竞争——跨国公司不仅将中国作为一个产品销售基地，而且还将中国作为生产和研发基地，跨国公司的营销模式在继续发挥其品牌和传播优势的同时，也逐渐向终端靠近 中国经济的基本特征：外

需求 组织结构及人员编制 组织建设 业务核心流程 资源需求9、财务预算 销售收入 毛利 贡献利润 研发投入 技服成本 1、宗旨2、职责3、目标评估市场趋势 竞争对手分析 内部竞争力分析目标客户需求分析

技术应用型人才对企业技术创新的贡献数据统计 19. 技术应用型人才与创新贡献相关性分析 新产品的研发对工艺的改进技术 引进技术 消化营销业绩增长管理 创新思路 新颖技术应用型人才Pearson Correlation

Page*诊断报告中总部价值链活动分类长城电工总部 支持活动指导活动控制活动1、战略规划 2、市场研究 3、政策分析 4、技术研发 5、经营风险 6、公共关系 7、资源整合 8、人力资源 9、企业文化1、法人治理 2、人事任免 3、投资决策

对所有产品经理的任职认定 公司业务人员分类管理： 客户经理：从事公司业务客户营销的员工 产品经理：从事公司业务产品研发、销售、管理的员工 业务管理人员：承担管理职责的相关人员 各级担任领导职务从事公司业务的人员 业务规划及业务管理人员

化，从而提升团队凝聚力和团队竞争力，实现企业远景目标。 我们拥有一支稳定的课程设计、研发的培训队伍和培训讲师，所研发的课程在市场上颇有良好的美誉。拥有全职员工60余人，具有培训师资质的拓展训练师30余

理和决策体系第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段年幼组织年龄或成熟度成熟 生存危机 市场营销 品牌 产品研发 资金支持 人才 9. 目 录 A。基本目的及问题的提出 B。企业发展不同阶段中的成长危机 C。企业如何克服成长危机

户退货的检验）DQA改进方向： 7. 2.1质量管理体系现状： *品质控制的范围只有制造过程，没有覆盖到前端的供应商、研发设计等部门。 *整个公司欠缺一个有效的质量管理体系来支持和掌控所有的活动。 *各部门没有明确的质量考核指标。

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Legend, All rights reserved. 24. 大客户供应商 合作伙伴大客户产品规划产品研发系统工程化产品营运预测综合计划制造仓储采购客户推广客户管理销售支持报修联想大客户业务高阶流程图配送订单管理客户/技术/

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成本优势：成本最高的部分是销售费用。计划采用三个月销售预测制度进行合理备货，在降低成本的同时使交货时间从3个月减少到一个月甚至一个星期 研发：主要是PCR产品，实验设备在国内属于一流水平，研究人员大多有5年以上工作经验 产品：共有6个产品

如：卖场清洁工作，一日三次，清洁程度为……项目目标绩效目标责任目标 20. 你应干什么 操作人员 职责管理你想怎么干 管理/营销/研发 角色管理你能干什么 试用/储备人员 素质管理你想干什么 权威/领军人物 方向管理目标更具针对性-四类人分析模型

其他疑问 2001年研发费用支出多少？是否存在推迟研发支出时间的现象？ 1999年度是否存在将研发费用资本化的现象？ 1999年长期待摊费用只有几十万，但当年在建工程增加了4.33亿元，研发费用是否混迹其中？

软硬件业务对应不同的发展战略，需分别制定考核标准 作为成长性业务的软件业，主要考核标准不应是当期利润，这不利于长期的品牌塑造和研发能力培养 现有指标未反映一些重要的集成行业营运指标，如项目的收费额高低和实际实现比例，以及定制服务产品化的比例6

*中太数据总体战略包括六个方面本文件的 主要内容TS业 务策略 产品 策略营销 策略分销渠道策略客户 策略研发 策略 3. *营销策略说明 中太数据现有的营销体系是建立在TS的直销运作模式之上的，在中太数据向

软硬件业务对应不同的发展战略，需分别制定考核标准 作为成长性业务的软件业，主要考核标准不应是当期利润，这不利于长期的品牌塑造和研发能力培养 现有指标未反映一些重要的集成行业营运指标，如项目的收费额高低和实际实现比例，以及定制服务产品化的比例6