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——行政管理系统：日常行政事务性管理工作 ——财务金融系统：融资、资金使用、经营收支 业务部门包括： ——技术研发系统：产品技术改造、新技术发明 ——生产制造系统：生产流程的操作与管理 ——市场营销系统：产品推广与市场营销运作二、组织结构设计10

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16. 1、基于战略的企业产品研发体系（关键是企业核心技术的形成与新产品研发与推向市场的速度）企业产品与研发战略的组织保证（产品与技术委员会） 研发费用的投入及研发部门的地位与价值排序； 研产销的一体化运作

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*竞争者 *财务状况 *价格 *竞争者 *包装 *内部共识 *通路销售 *品质 *促销 *竞争者 *研发科技 *竞争者 *政府法令 *民族文化 *地理 *产业经济规模 *人力资源素质 *政治稳定 *通讯设备

对行业环境、应用和知识获取和利用能力 先进的企业信息化建设，遍布全国的服务网点，能够提够及时的客户服务 强大的资金支持，保证研发与市场的不断投入EBSP\VAR\SI的优势对行业客户应用有深刻理解，能够给客户提供完整解决方案；

15. 售后服务企业的管理体系流程流程流程当前组织组织的远景和经营目标流程流程流程流程流程流程流程市场研发销售采购交付运营管理就是建立并维护一个坚实而长久的桥梁生产执 行 力领 导 力2001.1115All

目标的多样性企业目标总的来说只有一个，但是企业总目标可以用多个指标来全面反映和实现。 如： 市场占有率 研发拳头产品 打开国际市场 降低成本 增强企业竞争力 5. 目标管理的含义“目标管理”是指管理者以工作

饰品和DIY创意。 3.知识产权策略与无形资产：对于公司生产研发人员自主设计的系列作品的设计风格和名称要予以保护，另外公司与南京农大合作研发的新的花卉及观赏植株品种要申请专利保护。 服务简介： 1.多渠道服务平台

事岗位上。相关的有 解决困扰企业的管理幅度和管理层次（扁平化）问题 总部和事业部协调（如市场策划、研发）问题 地域部门的作用和设置（北京办事处）项目结果SHA-4309-90099-01-03a 18

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Manufacturing Industries to High-tech Ones 2. 从单纯的加工制造向研发、生产、营销、服务一体化发展 Transition From Simple Processing

营销网站、产品型录、宣传页等相关销售工具制作营销业绩 5. 工作经验管理、销售和技术经历3 年管理经验 与研发、销售、技术支持等多部门良好互动 擅长跨部门项目（研讨会、内训、网站搭建等） 3 年销售经验 建立华南地区销售渠道

友，其目的是达成目标产品的阶段性策略目标，进而获得长 期的市场竞争优势。 策略联盟的结合方式： （1）合资 （2）并购 （3）研发合作 （4）OEM （5）长期采购协定（6）品牌授权协定（7）合资+合作方式 21. 长期采购协定，品牌授权实例长期采购协定

部门衡量指标参考范例部门别财会指标管理指标研发部门预算控制程度 研发成本成长率 单项研发项目的预算控制(含人时及投入的其它资源) 研发成本/营销收入比例 加班小时/总工时的比例 研发重点选择及完成的贡献金额 产品上市周期

故还需中太数据在具体的实施和细化中完善。 3. *中太数据总体战略包括六个方面TS业 务战略 产品 战略 营销 战略分销渠道战略研发 战略客户 战略本文件的 主要内容 4. *目录中太数据客户经营的战略意义 中太数据客户经营体系 中太数据客户分析

优势13 14. 华凌的经营理念股东效益最大化 低成本与差异化相结合 从引进技术转变为培养自 己的研发能力 从高品质、高档次转为满 足所有顾客需求？ 华凌空调3-5年的发展目标进入国内行业产量前五名 出口及OEM生产占到华凌

营系统技术开发中心生产作业中心营销中心当公司某产品实现规模生产后，以营销拉动为主，实现量的扩张 当研发中出现新的技术突破点或公司业务领域需要扩张时，则以技术推动为主，实现质的突破运营系统具有此特点的原因：

认为自己的工作就是要让客户满意。 35. 高绩效与素质特征（华为公司）类别岗位对员工的要求需求模型测量工具研发 人员创新、打破常规、挑战标准 团队与合作 与上下游，周围沟通，了解他人的工作 帮助别人，传授知识和经验较强的个人成就感