毕博-紫光人力资源培训
产 部销 售 部市 场 部财务副总采 购 部财 务 部研发项目小组目标的研发组织架构产 品 研 发工 艺研发部组织架构开发部运营副总总经理目前研发的组织架构产 品 研 发示意 31. * 项目管理委员会
2011-04-18
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P51 P100 管理会计与企业经营融合案例解析36个实战应用（2018）
主经营团队。市场人员在一线销售和调研中发现用户需求之后，有权选择来自内部链各环节的人员（包括财务、研发、供应链、人力、物流等环节）组成“自主经营体”，共同对用户的需求进行反应。在“自主经营体”中，海尔
2019-07-13
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P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
产 部销 售 部市 场 部财务副总采 购 部财 务 部研发项目小组目标的研发组织架构产 品 研 发工 艺研发部组织架构开发部运营副总总经理目前研发的组织架构产 品 研 发示意 31. * 项目管理委员会
2011-06-08
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P150 曹渊勇之绩效管理研讨会
SOP不符合数／率 39. 常见研发KPI新产品(新材料/新包装/新服务)数量 上市新产品数量 研发时间 面世时间(ＴＴＭ） 新产品／服务销售额 新产品／服务销售额比例 研发成本 节约的成本 投资回报率（ＲＯＩ）
2012-03-20
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
产 部销 售 部市 场 部财务副总采 购 部财 务 部研发项目小组目标的研发组织架构产 品 研 发工 艺研发部组织架构开发部运营副总总经理目前研发的组织架构产 品 研 发示意 31. * 项目管理委员会
2012-01-02
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P100 万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料
组织背景信息、氛围及文化 技术能力评估标准实例 1. 研发费用(美元) 2. 研发费用/总体费用(百分比) 3. 信息技术开发费用/信息技术费用(百分比) 4. 时数，研发(百分比) 5. 研发资源/全部资源(百分比) 6.
2010-03-15
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P100 营销策划书模板
略目标。二、竞争战略：成本领先/差异化/集中化。三、职能战略：营销战略、人才与组织发展战略、技术与研发战略、财务战略、管理提升战略、信息化战略、品牌战略等，在制订营销战略时应参照。14 15. 战略业
2019-05-08
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P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
产 部销 售 部市 场 部财务副总采 购 部财 务 部研发项目小组目标的研发组织架构产 品 研 发工 艺研发部组织架构开发部运营副总总经理目前研发的组织架构产 品 研 发示意 31. * 项目管理委员会
2009-12-09
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P100 均衡计分卡培训
组织背景信息、氛围及文化 技术能力评估标准实例 1. 研发费用(美元) 2. 研发费用/总体费用(百分比) 3. 信息技术开发费用/信息技术费用(百分比) 4. 时数，研发(百分比) 5. 研发资源/全部资源(百分比) 6.
2012-08-12
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P71 【课件】上海奇瑞-岗位分析
*奇瑞人力资源*案例：HW公司的组织结构股东会董事会总裁办公室产品战略发展委员会人力资源委员会管理工程部监事会财经委员会研发与行销管理委员会营销管理委员会供应链管理部市场营销部财经管理部技术支援部人力资源部固定网业务部 移动业务部
2010-02-19
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P53 汇仁集团项目建议书(北京九略）
对市场的敏感，对营销与研发的高度关注，造就了汇仁的成功。营销研发生产汇仁 品牌营销 网络“仁者爱人”的企业文化宣言 汇仁品牌在全国的知名度百家分公司及三千名营销人员 不断完善的营销机制持续稳定的研发投入 与相关机构的合作
2012-04-25
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P85 包政大师经典组织与人
实现由“权力结构”向“责任结构”转化。 67. 7、研产销一体化的企业组织一体化协同生产研发营销争夺 市场 68. 8、核心业务统一于争夺市场研发制造营销核心业务 ---- 统一于争夺市场争夺 市场 69. 9、“支持
2010-11-14
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P46 远卓KPI培训
3.部门费用控制 4.客户满意度 4.内部满意度 5.内部满意度 5.部门建设 6.研发 — 研发项目执行 — 研发费用控制 7.部门建设 — 项目管理 — ISO管理 2001年 XXX 公司对各事
2009-02-13
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P85 047人力资源管理讲座
测 评 调 配 与 员 工 关 系 培 训 与 开 发 绩 效 管 理 与 激 励 信息传递（沟通）研发与市场 9. 战略性人力资源管理公司战略企业文化考核企业文化活动个人绩效考核薪酬福利干部员工管理招
2010-08-04
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P40 【课件】激励性薪酬体系的有效设计
基于职位族，按工作岗位的职务履行能力与知识技能进行工作分类。如在一个公司中可将所有岗位划分为以下职位族：管理（指管理者）、研发、工程技术、专业服务、销售、行政事务、操作等 每个职位族进行工作岗位分等（职等）。如管理职位族：有总经理、部门经理、主管等。可分为若干等
2009-03-05
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P42 金融租赁助长安集团健康快速发展
租赁融资不是“高利贷”，是企业均衡税负，持续发展的新型融资机制Date25友联战略研究中心 26. 六、租赁服务于技术研发（一） 采用租赁方式集中购置研发设备 1、有利于充分利用国家的税收鼓励政策； 2、有利于扩大投入规模，减少一次性支付压力；
2009-11-09
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P34 xx—中青旅战略困境研究报告
三、营销缺少信息化的网络渠道 四、组织缺少市场化的业务协同 五、管理缺少专业化的分工体系 六、产品缺少标准化的研发设计 七、服务缺少特色化的需求引导 目录 3. 第一部分 项目背景 4. 一、中青旅概况中青旅是
2009-02-23
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P40 【课件】激励性薪酬体系有效设计
基于职位族，按工作岗位的职务履行能力与知识技能进行工作分类。如在一个公司中可将所有岗位划分为以下职位族：管理（指管理者）、研发、工程技术、专业服务、销售、行政事务、操作等 每个职位族进行工作岗位分等（职等）。如管理职位族：有总经理、部门经理、主管等。可分为若干等
2011-07-23
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P65 【课件】上海德路科 -东渡集团综合管理评估报告-64页
连华信 安捷伦 富士通 中讯……国内最具实力的出口外包企业多半是合资、独资公司以及跨国企业在国内的研发中心 我国软件外包的主要目标市场是日本，欧美国家相对比较少2002年国内软件出口重点区域分布代表企
2011-05-09
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P46 KPI考核体系
3.部门费用控制 4.客户满意度 4.内部满意度 5.内部满意度 5.部门建设 6.研发 — 研发项目执行 — 研发费用控制 7.部门建设 — 项目管理 — ISO管理 2001年 XXX 公司对各事
2012-11-01
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