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天津为中心的xx家居研发厂商高调进入市场. 国外品牌基本没正式进入国内。 6. 2002年的xx家居品牌阵营X10系列产品代理商淡出市场,零售不成功后企业纷纷住宅项目. 各地的xx家居研发厂商,尤其是北京

服务营销4S品牌观念营销 5. 触发点：倍速经济的启动4专题研究tangdu@jac.2001.6研发周期更短，单品行销周期更短，单品的消费速度更快，即使企业脚底生风，还是赶不上消费者的欲望增长速度。

职能分工： 　　研发 制造 　营销 管理 18. 哪些人是企业核心员工直线经营管理主管 集团总裁 子公司总经理 管理职能主持人 人力资源经理 财务部门长 总经办主任 业务职能主持人 市场总监 研发主任 工厂厂长

11    产品立项2013.12 启动研发 2014.01    完成工业设计 2014.02    首台样机诞生 2014.03    T1/T2样机诞生 2014.04    开始量产  100+ V6研发历程 历经6个月的精心之作

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在全球获得超过2000多项国际大奖 三个研发中心：中国北京、日本东京、美国罗利 全球累计销售6000多万台笔记本电脑 ThinkPad获得的荣誉 27. ThinkPad的三大研发中心美国[罗利]中国[北京]日本[横滨]成都深圳上海北京

World Economic Forum 2000 September 13. 研究与开发 国民生产总值中研发所占的百分比 “The world competitiveness yearbook 2001” on

在重庆地区树立一流房屋开发商的地位。 培育并奠定“天骄”高尚住宅小区的品牌形象。 形成良性的现金流循环。 初步形成长期研发能力以及稳定持续的开发能力。 建立房地产体系的支撑系统（外部关系、物业管理等）。定量指标总资产达到15亿元

制定学校整体发展规划 教育教学、教育管理行为当前模式和未来模式的表述与分析 通过技术分析，列出具体技术研发和系统设计需求 技术研发与项目施工 试运行、验收10 11. 如何衡量学校教育信息化工作价值评判 学习方式是否得到了提升？

购网络COVISINT。２、PDM成为领先的核心能力 丰田汽车公司利用PDM思想全过程参与其供应商研发、生产、质量等经营环节，提高产品生产周期及产品质量。３、CRM成为全球公司的主旋律 通用公司通过C

000$100另外一个估量企业盈利水平的指标为经济价值创造能力，EVA 9. 业务职能成本可以根据不同的标准进行分类研发成本 产品、服务和流程设计成本 生产成本于成本目标的关系与成本驱动因素的关系总和或平均直接成本 间接成本营销成本

的差异率 财务方面1.1.21.1.2.11.1.2.21.1.2.31.1.2.41.1.2.5研发产品质量故障损失金额质量事故损失金额制造费用率 4. 净资产收益率税后净利润率主营业务销售收入总资

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我用更多的时间分析应用数据20%Q 21.5个月– 从 3个月 减为 1.5个月前联电 CIO广达新进研发人员训练 12. 知识管理的效益加快作业与学习速度，降低成本 协助快速寻找相关资料与经验，缩短作业时间

传统的壳，IT的芯完善的销售服务体系 27. 工程部： 画面安装、清洁、维护 数据中心部： 统筹管理全国售前售后信息 研发部： 研发、维护内部5大管理软件360度全方位服务团队销售部： 了解客户的市场行销策略 分析客户的广告投放需求

78/9/10考核等级分布原则最多1个A或S，至少1个C或D最多2个A或S，至少2个C或D研发类职能类产品研发中心、产品发展一部、二部、三部、四部、模具厂、科技试验厂总裁办、企业管理部、人力资源部、财

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设项目总体流程20广告制作发布流程5一级管理流程决策流程21分销商认定流程6计划制定流程22新产品研发流程7部门设置或精简流程23项目管理流程8管理干部任免流程24内部审计流程9采购管理流程生产性物资