香当网

先进的产品和优秀的服务赢得了市场，2001年全年销售金额达到10亿元人民币。公司已经建立起了系统的研发、销售、售后服务和管理的组织体系，拥有高知识层次、高效率、年轻的团队，目前人员总数为230人。 北

先进的产品和优秀的服务赢得了市场，2001年全年销售金额达到10亿元人民币。公司已经建立起了系统的研发、销售、售后服务和管理的组织体系，拥有高知识层次、高效率、年轻的团队，目前人员总数为230人。 北

先进的产品和优秀的服务赢得了市场，2001年全年销售金额达到10亿元人民币。公司已经建立起了系统的研发、销售、售后服务和管理的组织体系，拥有高知识层次、高效率、年轻的团队，目前人员总数为230人。 北

先进的产品和优秀的服务赢得了市场，2001年全年销售金额达到10亿元人民币。公司已经建立起了系统的研发、销售、售后服务和管理的组织体系，拥有高知识层次、高效率、年轻的团队，目前人员总数为230人。 北

6% 14% 2004年 任何浓度的改性乙醇及其他酒精 40% 36% 30% 2004年 蒸馏葡萄酒制地的烈性酒 65% 46.70% 10% 2005年 威士忌酒 65% 46.70% 10% 2005年

A类型 B类型 C类型 D类型 A类型 B类型 C类型 D大多数一般公司, 制造业, 钢铁业, 葡萄酒业家具业, 服装业粮食, 蔬菜, 水果 医药/法律/保险/银行服务业, 在线零售业零售销售代理商※

(b)食品面包、肉类、蔬菜（马玲薯等）；乳制品、鸡蛋、鱼；黄油、脂肪；糖、盐、调味香料、咖啡、茶叶；啤酒、西得尔酒、葡萄酒；烟草； (c) 衣服（父母和孩子的）；洗衣；卫生用品，洗澡，肥皂等等； 38. (d)其他开支：

加骨折的风险。 54. （九）不过量饮酒。每日饮酒量应当控制在标准啤酒570ml、白酒60ml、葡萄酒240ml或开胃酒120ml之内。 （十）高危人群应当尽早到正规医院进行骨质疏松检测，早诊断。 55

4F 48. 项目案例海西商务大厦 内蒙古电力总部大楼 云南瑞丽景成医院 宁夏无线电博物馆和国际葡萄酒博物馆 成都银鹭食品生产基地 郑州市世基实业基地 福建交通集团物流信息大厦 莆田市公安指挥中心 厦门市集美市民中心

产品核心功能利益点乐趣一样，结果更好 使消费者既能享受饮酒乐趣，又能得到身体的滋补。(保健酒、白酒、葡萄酒) 通过产品的出现给目标消费群适量饮酒的理由。 关爱自己，善待朋友 口感较好，享受生活 滋阴补肾，免疫调节抗疲劳

行业平均利润率 行业结构，集约化趋势和竞争程度 进入和退出行业的难易程序 影响市场吸引力的因素市场占有率 研发、生产、销售和服务能力 公司形象 学习吸收新技术和知识的能力 组织机制的有效性 内部管理能力 可利用资源(人力、财力)

行业平均利润率 行业结构，集约化趋势和竞争程度 进入和退出行业的难易程序 影响市场吸引力的因素市场占有率 研发、生产、销售和服务能力 公司形象 学习吸收新技术和知识的能力 组织机制的有效性 内部管理能力 可利用资源(人力、财力)

业务分析目的：明确业务重点，确定职业化标准制定方向 方法：确定核心业务（研发、市场、管理） 结果（职位分类 ）：管理、市场、研发、测试、技术支持 确定是否建立标准 15. 级别划分及定义目的:为资格标准与行为标准开发定下基调

本下降50％ ，取消指导新员工、发展新客户等 主观指标。举行销售竞赛，评比销售冠军。鼓励员工创新，研发部门申请的专利比以前多得多。635案例介绍除了上帝的话，请用数据来说话。 35. Any questions

业务分析目的：明确业务重点，确定职业化标准制定方向 方法：确定核心业务（研发、市场、管理） 结果（职位分类 ）：管理、市场、研发、测试、技术支持 确定是否建立标准 15. 级别划分及定义目的:为资格标准与行为标准开发定下基调

考核体系中侧重考评本公司主要责任目标在各部门、各人员的执行情况。首要预算管理指标为筹融资成本； 公司近期主要工作为研发推动、试验局维护和市场拓展，筹融资成本控制是年度考核的重点。XXX集团尚处初创期，财务资源非常有限

能力衡量指标范例 1. 研发费用 ($) 2. 研发费用占总费用的百分比 (%) 3. IT开发费用占IT费用的百分比 (%) 4. 研发时间所占的百分比 (%) 5. 研发资源占所有资源的百分比 (%)

企业面临着持续降低成本的压力 13. 成本领先战略主要特点：不断降低成本 努力将给客户造成的不方便降到最低 没有大量研发费用的投入 不为特殊需求生产特殊产品 追求市场份额 集中决策 14. 成本领先战略局限于 生产成本恶性

、技术改造攻关、工艺设计、技术革新、科技合作、技术转让，申请科技成果、专利等。 集团通过设立技术、研发中心，集中管理集团各科研机构，出面负责与外界科研院所合作和科技交流。  “联合舰队”协同什么？

1.推动股票上市 2.TQM之持续推行 3.建立全球运筹管理之能力 4.提供完整之产品线 5.加速研发能力、领先同业 6.发展SIG事业中长期目标 国内汽车电子零件经 营绩效最佳之制造厂 业绩大福成长