胜任素质(Competency)简介
能力衡量指标范例 1. 研发费用 ($) 2. 研发费用占总费用的百分比 (%) 3. IT开发费用占IT费用的百分比 (%) 4. 研发时间所占的百分比 (%) 5. 研发资源占所有资源的百分比 (%)
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能力衡量指标范例 1. 研发费用 ($) 2. 研发费用占总费用的百分比 (%) 3. IT开发费用占IT费用的百分比 (%) 4. 研发时间所占的百分比 (%) 5. 研发资源占所有资源的百分比 (%)
但从各品牌国产手机生产规模,技术水平,行销状况来看,我们认为2000年才是真正意义上的“元年”。国产手机今年在生产、研发、行销等各方面都将有突破性的进展。 20 21. 7、国产手机竞争群1999年共有9家企业取得移动电话入网证他们是:
具有自主知识产权的花卉新品种和新技术较少。区域背景7花卉产业发展制约因素我国花卉产业发展的主要问题品种创新和技术研发能力不强我国花卉生产技术和经营管理相对落后,专业化、标准化、规模化程度较低;花卉产品质量不高,单位
24. ②微流程以客户或客户细分为目标新产品开发流程潜在客户至订货流程售后服务流程订货至付款流程 产品研发 生产 物流 营销 销售微流程举例供应商客户群 25. ③“流程改革家”领导流程改革 必须把微流程项目当做自己
业务分析目的:明确业务重点,确定职业化标准制定方向 方法:确定核心业务(研发、市场、管理) 结果(职位分类 ):管理、市场、研发、测试、技术支持 确定是否建立标准 15. 级别划分及定义目的:为资格标准与行为标准开发定下基调
24. ②微流程以客户或客户细分为目标新产品开发流程潜在客户至订货流程售后服务流程订货至付款流程 产品研发 生产 物流 营销 销售微流程举例供应商客户群 25. ③“流程改革家”领导流程改革 必须把微流程项目当做自己
1.推动股票上市 2.TQM之持续推行 3.建立全球运筹管理之能力 4.提供完整之产品线 5.加速研发能力、领先同业 6.发展SIG事业中长期目标 国内汽车电子零件经 营绩效最佳之制造厂 业绩大福成长
力及以上);含2002年底技改投入的成效。 现状:济南重汽无论硬件(总成资源),还是软件(技术中心研发能力)仍是行业项首。 28. D’long A&P Strategic Mgt.Dept. *15
业务分析目的:明确业务重点,确定职业化标准制定方向 方法:确定核心业务(研发、市场、管理) 结果(职位分类 ):管理、市场、研发、测试、技术支持 确定是否建立标准 15. 级别划分及定义目的:为资格标准与行为标准开发定下基调
money),必须要有回报 目标:通过企业活动为出资人创造财富(价值): 投资活动 融资活动 经营活动(研发、生产、营销) 5. *茅宁《公司理财》第六章*盈余管理的缺陷无论以何种指标衡量,安然2000年的
计划的阶段性反馈,或突发事件发生时,紧急处理程序 结束日期 预算成本 可行性分析工作计划的内容: 58. 例:我们以研发部门2003年度的研发计划 为例。 目标:在2003年10月31日以前开发出目 标管理多媒体教程。 59. 计划:
不到1万台。 (目前国际汽车业界比较一致的看法是,轿车生产量小有规模是30万辆,但考虑到多种系列、研发、营销等因素,一个汽车生产企业要有国际竞争力,产业规模至少在200万辆以上。而中国2001年的整个汽车产业规模是233万辆。)
中0102 28. 04指导具体流程的业务原则流程的业务原则 面向战略的实现,流程原则的提炼与应用研发流程的业务原则 流程管理的思想原则 29. 企业 战略规划最佳 实践提炼流程业务原则来源来源各级经
公司投资项目、年度经营计划:主持制定 中长期战略规划程序:主持制定 领导班子:主持组建 人力资源程序:主持规划和考核 研发方向和进度把握:参与制定职位:总经理使命与职责 把握汽车零部件产业走势,管理行业结构 确保公司业绩目标的实现
公司投资项目、年度经营计划:主持制定 中长期战略规划程序:主持制定 领导班子:主持组建 人力资源程序:主持规划和考核 研发方向和进度把握:参与制定职位:总经理使命与职责 把握汽车零部件产业走势,管理行业结构 确保公司业绩目标的实现
1. 地下综合管廊、海绵城市 新技术、新机遇 技术研发中心 2015年09月 2. 论述大纲一、地下综合管廊1.1 概念及特点 1.2 国内外发展现状 1.3 施工关键技术问题 1.4 国内施工技术
执行报告 4. 研究背景与目的 江西仁和(集团)发展有限公司自1998年创立以来,致力于高科技医药产品的研发、推广,逐步发展成一家以医药为龙头,科研生产为基础,集科工贸为一体,产供销一条龙的现代医药集团,拥
提取奖励工资后进行判断)公司经营委员会根据经 营状况对员工发放的奖励 14. *事业部、研发、职能部门总量J△E*AJ挑战W0*K W0 注:对研发和职能部门的挑战目标奖、 △E*A奖按公司口径计算年△E*A奖:挑战目标
被目标客户广泛接受美誉度一流市场占有率第一一流的企业素质 7. 品牌营销销售、市场、售后服务生产、研发、人力资源、财务、融资人财物建立第一品牌的模型——冰山模型 8. 知名品牌 9. 核心价值 驾乘宝马、其乐无穷
*华为文化2:核心理念1、未来的世界是知识的世界。他们始终认认真真搞技术,搞研发。(不管东西南北中,咬定青山不放松。不管地房和炒股,咬定技术不放松。); (1) 92年为了自主研发,高得货20-30%利息,投入1个亿; (2)