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人员储备客户目标 客户满意度内部运作 研发能力 生产能力 销售能力绩效指标外部客户满意度 内部客户满意度员工满意度经营成果 营业额 销售量 费用控制 费用 成本研发能力 新产品/工艺开发 技术改进 技术支持

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企业手中。虽然我国已具备一定研发基础和产业化能力，但进入物联网领域的企业基本为中小型企业，资金实力相对薄弱，用于技术研发的资金很受限制，企业的技术创新受到影响，企业技术研发水平还较为薄弱。 同时，中国

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均衡性。 例如： 快速市场反应能力的提升（农药、玩具、服装、娱乐与餐饮业）：信息的采集与传递系统；研发的快速与有效性；人员及团队配合的有效性；激励系统的有效性；生产与采购系统的质量、成本、交期、工艺的

，负责对二级单位及在岗人员的考核事宜；技术/管理专家评审委员会由技术开发部门及部门专家组成，负责对研发立项、等级评定、成果验收与评价；薪酬仲裁委员会由公会、纪委监察部门、人事部及职工代表组成，负责裁决

抗高血压药物中的领头羊2003年国内各类型抗高血压药物市场份额在众多的抗高血血压的药物中，沙坦类药物的研发与销售更加受人关注。 2003年，抗高血压药品销售前20位排名中 沙坦类药物中的氯沙坦钾、缬沙坦、厄贝沙坦3个品种入围。

美国制造业回归的重点在产业升级，高端制造是其战略核心，积极在纳米技术、高端电池、新能源与新材料、生物制造、新一代微电子研发、高端机器人等领域加强攻关。第三、新一轮科技革命和产业变革第三次工业革命的兴起；制造业回归与全球经济再平衡。

根据集团战略，按照功能及任务将集团所有资产划分成基础管理板块、生产板块、采购板块、营销板块、医药流通板块及研发板块 以板块为第一级责任主体，逐级分解，依此建立内部管理会计核算体系，明确各级责任主体的责、权、利

的生产工作。下设副总经理2名，其中1名副总经理负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。随着企业的不断发展壮大，高层管理者日益感到现行的组织结构的制约，许

将科技转化成人们需要的产品、转化成社会生产力时,它自身的价值就会出现很快的增长,赢利能力也会随之出现良好的表现。 先研发、高风险、高回报，高收益，高竞争，前期投入都很大,但是创业者个人的资金是有限的。 资本金小、人员少

权重生产管理类生产分厂的员工，生产支持部门（采购部、物流部、设备部、品管部）的员工 70％20％10％研发技术类研发部门的设计人员、技术人员 60％30％10％其他支持类研发部门的其他管理人员和员工，其他部门的管理人员和员工 50％25％

常生 产活动。 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之 为“ 项目”（Projects）,如企业的研发活动。项 目 的 概 念 5. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA 一般而言什 么 是 项 目？

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茅宁《公司理财》第三章例:风险溢酬风险分类很低低中等高很高极高项目类型改造生产线现有工厂改造增加现有产品产量推出新产品现有领域研发全新领域研发风险溢酬1%3%5%8%11%15% 52. 茅宁《公司理财》第三章3、敏感性分析（What

与国内外各大科研院校和机构联络，建立鸿达光盘对外的研发联盟，提升企业的技术形象 专职领导质量管理部，关注企业生产质量和质量成本 为公司中长期建立专门的研发管理部做准备 负责核心技术队伍的培养 对总经理负责

零售商管理结构 店面组合 终端表现（英国） 配件网络 经销商考核 小节 4. 戴-克的SBU结构 大类分隔:研发、制造、采购部分按品类、品牌独立区隔戴-克集团戴-克商用车部梅斯德斯轿车 集团航空职能部门福来纳公司克莱斯勒

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