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相关的生产管理制度就是要求人对物的服从，就是物本制度。 在机器化大生产的辅助职能，比如采购、销售、研发等活动中，人的创造性居于活动的主导地位，物下降为辅助的地位，这时就主要是人本而不是物本。相应的人本制度就要求反应人进行创造性活动的规律

6、使学习成为一项关键业务，而不是一次性的活动； 7、缩短与合作伙伴、终端客户的距离； 8、提高部门之间的协作和交互能力。 9、加强研发与市场的沟通交流，缩短产品进入市场的时间 9. 系统价值对培训管理者的价值： 1、减轻培训管理者的工作负担；

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产品结构改变 为：。。。净收益去年 降低了3%， 原因是：。。。去年自有资本 率提高为50%研发部需增员 8% 15%的研发 员工到国外 培训高科技人员继续向北京流动 大学生就业形式严峻HDYV技术的出现 LCD技术的再改造央行第七次降息

消费者的接受程度、增长潜力 XX现有的分销、研发、生产体系的支持能力 成本、盈利能力 其他标准 选择最优的多品牌模型分析各品牌的销售状况 分析各品牌的价值定位/消费者认知状况 分析分销、研发、生产系统对现有品牌的支持 分析各品牌的市场策略

内，同时也在不断的发挥长处，建立长期的竞争优势。战略能指导功能性的管理政策功能性管理指产、销、人、研发、财等管理领域，这些功能性的管理，要靠一个明确的战略，使他们步调一致，相互呼应，战略扮演着这项指导

合。 事业部制和职能式结构有许多的不同之处：职能式结构可以重新设计成为分立的产品部，每个部门又包括研发、生产、财务和市场等部门。各个产品部内跨职能的协调增强了，事业部制结构鼓励灵活性和变革，因为每个单

键业务能力产品研发能力客户管理能力投资管理能力项目管理能力公共关系能力资金管理能力销售管理能力预算管理能力供应商管理能力 23. 房地产板块关键业务能力概述－IT需求与IT支点产品研发能力通过对市场、

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二每个人、每个部门都在直接或间接地为客户服务。 每个人、每个部门的价值取决于是否有用户,是否让用户满意。质量研发资材产 品财 务业务轴增值轴商务制造渠道品牌服务企划信息人力业务N业务1业务2业务3……业务4联想企业文化与管理思想－联想为什么

品链，培养新药物，扩大市场份额，提高经营实力。 印度制药异军突起——他山之石，可以改玉 由于药品的研发成本十分昂贵、周期较长，这样基因工程药物基本上是仿制药。印度就是依靠超低成本制造、廉价供方、仿制药

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伍 组织结构及岗位19 20. 联想电脑公司2000财年管理体系介绍对企业管理模式的分析与认识质量研发资材产 品财 务业务轴增值轴商务制造渠道品牌服务企划信息人力业务N业务1业务2业务3……业务4……

13. 例题2：某政府发放了1200万的补助给某企业用于研发某项新型环保技术，1月1日，企业收到政府补助1200万，2月1日，企业开始着手进行研发工作，预计总共投入资金1800万，三年内完成。1月1日收到补助：

Business Profit CapEx R&D Headcount经营目标营销 业务利润 资本支出 研发 人力资源分配目标编制预算Operating Expense BudgetService ContractingCapital

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公司投资项目、年度经营计划：主持制定 中长期战略规划程序：主持制定 领导班子：主持组建 人力资源程序：主持规划和考核 研发方向和进度把握：参与制定职位：总经理使命与职责 把握汽车零部件产业走势，管理行业结构 确保公司业绩目标的实现