香当网

程中所赋予的权力。集团公司把自己的战略意图如何下达给下属企业呢？ 通过子公司股东大会 通过子公司的董事会 通过对子公司主要经营管理者的人事控制 集团章程的有关规定 57. 决策机制决策机制有项内容，决策权的来源及决策权的分配

绩效考核周期设计 绩效考核关系设计 绩效考核兑现设计 KPI绩效指标设计实务部分 68. ©华安盛道版权所有董事会 总裁（副总裁） 人力资源部 企业管理部 计划经营部一般企业中以下部门和职位有绩效考核管理监督权

绩效考核周期设计 绩效考核关系设计 绩效考核兑现设计 KPI绩效指标设计实务部分 68. ©华安盛道版权所有董事会 总裁（副总裁） 人力资源部 企业管理部 计划经营部一般企业中以下部门和职位有绩效考核管理监督权

2整合公司與策略事業單位（SBUs） 3.3整合SBU與支授性單位 3.4整合SBU與外部夥伴 3.5整合董事會2.將策略轉化為營運面的用語 2.1發展策略地圖 2.2設計平衡計分卡 2.3建立目標 2.4行動合理化

68. 董事会 总裁（副总裁） 人力资源部 企业管理部 计划经营部一般企业中以下部门和职位有绩效考核管理监督权 69. 绩效考核工作责任体系对象运作管理评价执行监督调控总裁（副）董事会董事会董事会部门负责人人力资源部

于银行当年利息40％的比例，按月计提入成本，年终一次发放。1990年4月国家取消保值贴补率，经被告董事会提议，第二次股东代表大会讨论通过股息、红利调整方案，按公司财务管理细则的规定计发优先股股息，该决议未予公告。

戴尔对工具的认识 9 10. 沃尔玛案例：现代信息技术工具造就 零售帝国案例 2-1：10 11. 江阴机械案例：董事长用错执行工具 的悲剧案例 2-2：11 12. 目　　录心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力

心總務室XX醫院6 7. 院長副院長事務課工務課營養課衛材供應課採購保管課總務部XX醫院7 8. 董事會醫務決策委員會各院區管理中心洗縫課供應課事務室倉儲部門供應中心供應處XX醫院8 9. 院長副院長

织工作团队管理方式 7. *图6-1 360度绩效考评 工 作 个 人 团 队上司专家客户公众下属董事同事股东 8. *进行360度绩效评估的要点有组织层面的数据资料做基础 建立明确统一的绩效标准 采用匿名和统计等技术手段

掌控水平使客户小组负责人可管理下级对计划负责， 而不需麦肯锡支持 使前线经理激励和指导下属形成新的客户导 向的工作方式 使客户董事会成员制定每隔五年的新愿景和 竞争策略 3. 技能差距之前 之后 4. 不同的培训方法培训方式 效果（回忆率）

戴尔对工具的认识 9 10. 沃尔玛案例：现代信息技术工具造就 零售帝国案例 2-1：10 11. 江阴机械案例：董事长用错执行工具 的悲剧案例 2-2：11 12. 目　　录心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力

新春快乐从老罗英语培训海报中学习PPT制作 2. 老罗是谁 3. 网络三大红人老罗（罗永浩）郭德纲周立波 4. 老罗英语培训董事长公司全称老罗和他的朋友们教育科技有限公司，是一家由“老罗”（罗永浩）和他的教师朋友们主持的一家英语培训学校，于2008年成立。

掌控水平使客户小组负责人可管理下级对计划负责， 而不需麦肯锡支持 使前线经理激励和指导下属形成新的客户导 向的工作方式 使客户董事会成员制定每隔五年的新愿景和 竞争策略 3. 技能差距之前 之后 4. 不同的培训方法培训方式 效果（回忆率）

戴尔对工具的认识 9 10. 沃尔玛案例：现代信息技术工具造就 零售帝国案例 2-1：10 11. 江阴机械案例：董事长用错执行工具 的悲剧案例 2-2：11 12. 目　　录心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力

公司秘书…… 又称“董事会秘书”、“执行秘书”。他们执行董事会决议或董事会指示，监督并管理公司财务＼人事＼对外联络事务；与公司总经理及各部门经理保持公务联系，做好协调工作；组织董事会，向董事会汇报公司财务、人事等情况，答复董事质询等。

客户服务和保障 9. 组织、激励和人力资源规划 10. 财务模拟 11. 附件：SBU投资价值分析，SBU董事长致辞 7. *1. 发展历程资料来源：文件编号内容提要：本次战略规划，首先用少量的篇幅介绍SBU

是指企业组织结构的设置和职责与权限划分的规定。 1）企业组织结构一般分为四个层次： ◆ 资产所有者 （股东、董事会） ◆ 经营管理者 （总经理、副总经理） ◆ 中层执行者 （中层领导、参谋与业务部门） ◆ 作业者。

客户服务和保障 9. 组织、激励和人力资源规划 10. 财务模拟 11. 附件：SBU投资价值分析，SBU董事长致辞 7. *1. 发展历程资料来源：文件编号内容提要：本次战略规划，首先用少量的篇幅介绍SBU

客户服务和保障 9. 组织、激励和人力资源规划 10. 财务模拟 11. 附件：SBU投资价值分析，SBU董事长致辞 7. *1. 发展历程资料来源：文件编号内容提要：本次战略规划，首先用少量的篇幅介绍SBU

最终成果八 - 九月十 - 十一月十二月(年度会)具体进度董事会和决策体系新业务开发程序资金管理程序人力资源管理程序公司监督和决策体系 董事会结构和运行程序 高级领导的审核和决策过程新项目开发程序项目实施程序一体化的计划过程