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关键因素 18. 固定工资比例绩效工资比例图例70%60%30%40%80%20%确定原则高 层：董事局班子、总裁班子（6：4） 中 层：集团总部部门负责人（战略投资为6：4，行政部8：2，其他部门7：3）

（权利机构、决策机构、监督机构、执行机构）董事会股东大会监事会总经理 26. 2001·09http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)财务管理知识培训 美的集团的组织结构股 东 会监事会董事会生产部预算

中着重强化其战略控制和投资管理1) 二级企业(战略经营单位和试验性项目)未包括在内2) 唐总兼任董事会主席时的设置会计 3人 分析监管 2人 融资/资产 2人项目研究 投资/撤资管理 资产管理 专家管理投资管理部

经营会议，进行经营决策，做到“劳资共权”、“劳资共决”。丹麦要求雇员30人以上的公司必须有雇员参与董事会。2001年9月9人力资源管理第十二讲 10. ２．集体谈判（collective bargai

民主式领导领导者领导者领导者下属下属下属下属下属下属下属下属下属 14. * 下行沟通管理者接受到的消息董事长 副董事长 总经理 主管人 工人管理和工资结构是非常出色的，福利和工作条件是好的，而且会更好 我们非常

支状况。Date4 5. 4.1.2 IMF:组织机构理事会：最高权力机构，一年举行一次会议 执行董事会：处理日常业务的常设机构，22人组成，6名来自出资额最多的国家，其余16名由16个选区产生 临时委员会：重大问题决策，一年举行2次会议

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财务部经济销售预测制订现金预测 董事会经营预测和资本预测的上限 分部从每个业务流程提出费用预算和资本预算，并对每项预算需求提供需求明细 财务部根据历史和业务分析，会同分部调整 董事会批准执行(除非香港总部批准，超支部分按照比例从年底花红中扣除)

個人旅遊先驅-XX旅遊網 成立日期：20XX年X月 員工人數：93人(Oct. XX03) 董事長：XXX（XX集團董事長） 應消費者需求，提供一全方位的整合旅遊服務。 以個人旅遊與團體旅遊並重的策略進入市場，以求快

①《中华人民共和国公司法》 ②《上市公司章程指引》 ③《中国上市公司治理准则》 ④中国证监会《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》 17. 五、学习方法建议㈠要学会研究性学习 如何学习财务政策 2、如何研读政策。

不預設立場鼓勵發言，會議結束前總結並決議 奧美廣告前董事長˙莊淑芬： 大人吃糖閉嘴，避免扼殺創意 智邦科技副總經理˙林子超： 圓形會議室，鼓勵「沒大沒小」 麥肯錫副董事˙林紹婷 每一位員工都有表達不同意見的義務

1、科学决策：股东大会董事会总经理层监事会（权力机构）……（决策机构）……（管理机构）…………（监督机构）法人治理结构框架“产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理” 6. 科学决策五大制度：董事会议事制度监事

案例2：广东福地 2003年，公司披露了激励方案，包括董事、监事 及高管人员在内的激励对象，从提取法定公积金和公 益金后的税后利润里提取1.5%，其中，董事和高管人 员提取70％，监事提取30％，80％须用来购买本公司

家发改委批准立项6 8. （五）体制机制改革实现新突破以社区经理制为重点的营销体制改革取得明显成效董事会的监督和指导作用建立了“总分式” 企业管理架构 全面实行审计派驻制； 岗位能上能下， 薪酬能高能低，

2001-2005年用户发展情况 7. 全面推进公司各项改革，管理体制得到进一步完善以董事会试点为契机，健全了董事会、监事会的运作机制 整顿三级管理机构，减少管理层次 推进实业企业清理规范工作 ，规范了非主营业务经营，精干了主业

组讨论等工作。本项目小组将在新华信公司董事长赵民的直接领导下进行。（具体人员背景详见附件一）。13 14. 项目运作方式最高管理层 1-2人指导委员会 项目董事 1人 工作小组（TFT） 人力资源部经

了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。 对派往子公司的产权代表、董事，对分/子公司的高级管理人员制定绩效评价体系； 建立公司中高层后备力量档案，并提出其职业生涯计划；

　1989年修改的《英国公司法》规定，在对善意第三人的认定上，即认为对于董事代表公司所作的行为，第三人无义务去调查公司的章程是否允许这一交易，也不要求知道章程是否限制董事授权他人的权利，即使第三人当时知道章程对经理们的权力

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