麦肯锡中粮业绩管理
业绩合同的员工主要内容 16. *业绩合同是业绩管理的主要手段业绩合同是目的 集团公司中高级干部与董事 会、总裁之间的内部合同,它 定义公司各管理层的主要考 核方面及关键业绩指标 确定各主要考查方面及关键
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备政府机构调研 典型企业调研 中介机构调研 公司资料研究正式汇报 报告修改完善 再次讨论修改 沟通董事会 管理培训第25-30天01/01-01/06高层沟通 调查问卷征求意见 补偿金与安置费研究 调查报告及建议初稿
人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 41. 3.1公司总部总裁董事会董事会秘书副总裁内部管理委员会企划部行政管理部财务部人力资源部 42. 3.11人力资源部经理招聘配置主管培训文化主管薪酬绩效主管
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公司地址:上海市北京东路689号东银大厦26楼K-T座&27楼K-O座 邮政编码:200001 联系人 :杨明章(董事长) 公司电话:86-21-6351-7280;86-21-6351-7281 公司传真:86-21-6351-7252
大中华区董事长:宋秩铭 北中国区董事长:庄淑芬 南中国区董事长:汪少杰 宋秩铭履历:现任奥美广告大中国区董事长,具20余年传媒领域经验,曾在国华广告公司任AE,1992年担任奥美中国区董事长,1994年起升任大中国区董事长。
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事间的压力人才类型 招聘 考核 培训 目标 评估 奖励6 8. … 人才战略因人员的岗位不同而变化董事副总裁顾问分析员总经理市场部经理餐厅经理50个部门中每个部门都有10名高级经理人员JP Morga
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