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借鉴——国际商业银行内部组织结构的设置特点国际商业银行内部组织结构决策机构执行机构监督机构信息机构股东大会董事会董事会下设 的各种委员会行长副行长各业务部门各分支行各职能部门监事会总稽核必须声明的是，对国际通行作

建议及分析执行是分析并提出建议财务评价及建议外部专家审批执行审批通过？否定期检查、汇报可行性分析董事会审批通过？否是审批审批重新评估 88. 筹资计划流程办公室财务规划委员会总经理审批签字财务部筹资预

培训个别指导开办讲座会议讨论管理游戏案例研究角色扮演操作示范工作轮换公司概况基本知识企业文化初级董事会在职培训教练制 56.  培训工作程序确定培训项目制定培训计划设计培 训课程选定培 训方法准备培

型为提供信息科技的解决方案；而太碁则将转型为提供通讯科技的解决方案。宏电与宏科在8月份召开临时董事会，决定合并，以宏电为存续公司，合并的基准日暂订为明2002年3月1日。宏电目前与安碁、太碁、元碁3家公司的整合是采虚拟运作模式。

62. 通用电气的公司管理委员会包括最高管理人员直到事业部和公司员工公司管理办公室首席执行官和董事会主席 副主席 (3)飞机引擎运输系统汽车和工业系统电力系统配电和控制仪器仪表照明设备信息服务化工系

、关于合理工资薪金问题 　　《实施条例》第三十四条所称的“合理工资薪金”，是指企业按照股东大会、董事会、薪酬委员会或相关管理机构制订的工资薪金制度规定实际发放给员工的工资薪金。税务机关在对工资薪金进行合理性确认时，可按以下原则掌握：

董事长办公室 数据核对 薪酬委员会、各部门 统计周期 每季度一次 统计方式 数据和趋势图 指一定时间内在董事会会议和公司高层会议中的按照会议规范管理的会议占这类会议的比例。会议规范执行率＝按规范进行的高层会议

指标），并提出奖惩建议 根据招聘程序及公司权限设置，参与、建议或决定属下职位的任命 随同总裁出席董事会，接受本区域工作质询 其他由总裁指定与自行发展的工作 工作关系： 向上关系：直属总裁，向总裁负责

市场倒退流程：总量控制，利润分解，成本先行，开发约束（产品经理作为利润中心）,从源头上保证经营指标的实现董事会 经营目标总经理 确认男鞋指标产品1产品2产品N…目标利润产品1产品2产品N市场价格市场调研/策划

《目标》（作者：高德拉特.科克斯 ） 　　这是一本由物理学博士用小说体写的管理理论书籍，主要描写一位厂长在董事会提出要关闭工厂的压力下，如何在三个月中将工厂扭亏为盈。书本一开始就展示了一幅激励的市场竞争的图景。

素质模型 岗位族群模型 111. 薪资管理流程（一）分析市场薪资数据与通货膨胀率.征求公司领导与董事会的意见分析并准备报告与建议，并进行可行性分析市场薪资数据与通货膨胀率. 必要的话，调整薪资战略HR

财务决算中心和目标管理中心。 127. (3) 子公司对母公司有6项义务： 必须定期向母公司呈报董事会的备忘录。 必须定期向母公司提供财务报表及管理报告书。 必须定期向母公司提供有关投资贷款方面的计划。

初步评估辖内人力资源配置状况，形成改进建议 被评估人 被评估人员　　负责评估人员最终决策人： 董事会 人事负责人： 人力资源委员会 指导人： 董事长总经理最终决策人： 人力资源委员会 人事负责人： 人力资源中心总监

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目在完工几个月甚至几年后仍然无法发挥效益，或者刚刚发挥效益又因故重新整顿，这就更值得怀疑了。如果董事会在年度报告和季度报告中没有明确的解释，我们完全有理由质疑该公司在搞“钓鱼工程”，或者干脆就是在搞“纸上工程”。

初步评估辖内人力资源配置状况，形成改进建议 被评估人 被评估人员　　负责评估人员最终决策人： 董事会 人事负责人： 人力资源委员会 指导人： 董事长总经理最终决策人： 人力资源委员会 人事负责人： 人力资源中心总监

的出售、报废等有关工作 负责参股、合资企业的股权管理工作 负责分析参股公司的盈利情况，向股份公司董事会提供资产分析和处理意见 负责股份公司的商标管理工作 上级领导委派的其它工作 上岗基本条件 具有本科

董事长办公室 数据核对 薪酬委员会、各部门 统计周期 每季度一次 统计方式 数据和趋势图 指一定时间内在董事会会议和公司高层会议中的按照会议规范管理的会议占这类会议的比例。会议规范执行率＝按规范进行的高层会议

财务总监上级领导：（付）总裁 本部门主要职责 维护国家财经纪律，遵守各项财经法规、规章制度，执行董事会决议。 迅速、准确地反映公司经营状况，编制财务状况说明书，为日常经营决策提供会计信息。 负责公司会计核算与财务管理工作。