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同时也建立了必须共同遵守的行为规范 全面预算是执行战略过程中进行管理监控的基准和参照；也是企业业绩评价的基础和比较对象 全面预算管理的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程 7. 公司目标 战略规划

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1:30pm-2:00pm 职位评估工具简介 2:00pm-3:00pm xxxx因素评分法 xxxx全球职等系统介绍 评估系统演示 3:00pm-3:30pm 练习 3:30pm-5:30pm 3 4. 职位描述4

花城实施战略管理注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。董事会总经理战略投资委员会预算管理委员会项目拓展部经营部规划设计部项目管理中心副总副总项目拓展市场研究项目监控项目支持项目

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业，人事管理应在原中远房地产的管理体系上进行全面的设计与定位。 4. *对天麟人事制度的总体建议董事会、运营团队全体应统一认识并决心建立完整的现代化的人力资源管理系统 迅速理顺现有员工的劳动合同关系，建立正常的劳动管理机制

）的投资 特点：母公司本身有一个股东或多个股东 治理结构：有完整的三个层次的治理结构——股东会、董事会、执行层 企业类型：由股东投资形成的企业投资形成的企业授权形成的企业母公司股本金：来自出资者的授权

战略、经营计划与预算之关系 4. *公司治理结构母公司事业部事业部事业部A公司B公司C公司D公司E公司F公司股东大会董事会信（任）－（委）托关系委托－代理关系委托－代理关系委托－代理关系 5. *公司治理结构委托－代理关系

吸引、招聘和发掘到所需人才，以提高员工素质建立公平、公开、公正的干部培养、提升和淘汰系统，在升、降职时以考核为主要的考虑因素，实行“竞争、激励、淘汰”各级领导有责任发现和培养下属，并制定发展计划。挑选

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4、企业怎样才能“长生不老” 必须兼备新陈代谢功能！ 这种新陈代谢功能表现为： 老股东 新股东 原董事 新董事 原经理 新经理 老产品 新产品 原技术 新技术 结果稳定的供应链 日益壮大的客户群 企业价值持续增长

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