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集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网)，以避免重复投资，提高投资效率 总部职能部门的设置应清晰、精简，严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任 考虑到联通的现实情况，在不违背以上原

真正实现人尽其才，优胜劣汰，避免臃肿的组织结构体系，有效地裁剪冗员 5. XXXX目前的组织结构董事会监事会行政总监生产管理部进 出 口 部人力资源部办公室技术开发部质量管理部设备管理部财务管理部F D

草案）集团预算委员会 审批并下达预算某集团公司全面预算编制程序图 9. *预算与企业相关部门的衔接关系企业战 略规划董事会分解后的 年度计划业务部门 制定的年度 营运计划管理部门 制定 的年度工作 计划综合各部门 年度计划编

念激励杠杆使命/抱负目标组织结构绩效反馈绩效奖惩管理 资料来源: XX分析 4. HRM诊断模型外部环境影响 政府需要、法律法规； 工会；国内外经济环境； 竞争；劳动力构成； 组织的地理位置 内部环境影响

预算的编制过程向集团企业和子公司双方提供了设定合理业绩指标的全面信息，同时预算执行结果是业绩考核的重要依据。 将预算与执行情况进行对比和分析，为经营者提供了有效的监控手段。 高效使用企业资源 预算计划过程和预算指标数据直接体

经营管理方式，提高竞争能力 为其母公司制定公司成长重新明确了企业使命和抱负规划 建立了权责分明的董事会和组织架构 设计了严谨的战略发展、业绩评估和人力资源考核流程成立于XXXX年；现为XX上市公司 通过大量贷款获得迅速增长

客户（选择）指标 学习和成长指标内容由集团相关专业职能部门给出考核意见，组织人事部汇总提交所在公司董事会审议裁定实施基于集团战略的实现 集团管理重点的落实 对经营班子集体考核 考核指标客观可量化原则 3

标不清晰，导致预算制定缺乏指引；使预算难以在公司整体规划下进行 各个部门在缺乏公司要求和预算标准的情况下制定预算，预算的合理性难以保证 公司层面与各个部门就预算沟通不够，而是由高层自行修改 预算没有滚动调整，

法人治理结构权力机构、决策机构、执行机构、监督机构 6. ××集团公司机构图电机 副总裁 股东大会监事会董事局专业委员会董事局秘书战略与投资委员会预算管理委员会安全委员会审计监查委员会人力资源委员会总裁常务副总裁经

美元上升到122万美元，增长不到一倍.单位：10亿美元 6. 股票期权的使用范围在逐渐扩大公司董事会的薪酬委员会赠与高级管理人员巨额的股票期权 亨氏公司总裁托尼 · 欧仁利在80年代末收到了一笔高达40万股的股票期权

其中最集中的表现是考评体系不公开和考评指标不科学 员工对这次薪资调整的期望比较高 对照北京市人力资源市场的情况，中远工业员工收入出于中游水平，小幅度上调具有合理性 5. *问卷统计显示，员工不满主要集中在对考

企业制度理论 4. 企业的概念（3）科斯：“市场的运行是有成本的，通过形成一个组织，并允许某个权威（一个‘企业家’）来分配资源，就能节约某些市场运行成本。企业家必须在低成本状态下行使他的职能，并考虑到

*年度规划管理流程准备工作确定年度总体目标制定总年度规划草案审批与发布制定部门年度规划草案审批执行控制年终总结主要活动对企业内外部环境与经营状况进行分析 搜集基础资料 企业发展战略重新审视制定主要目标，如销售额，利润率、市场占有率等上级部门对下辖部门实施控制管理

在此清查工作的基础上，注册会计师编制了各项“资产的损失挂帐分项明细表”、“企业损失挂账情况表”、“企业预计损失情况表”、“资金核实分户表”、“资金核实申报表”，并完善了相应的工作底稿，项目经理李浩在对

1. 董事会财经、审计委员会战略发展决策委员会总裁战略发展规划部副总裁总会计师 总工程师 总经济师计划财务中心信息管理中心市场开发中心经济法律中心人力资源中心经营开发中心计 划 财 务 部金 融 资 本

8. 如何进行准确的销售预测？ 如何保证原材料供应的稳定性？ 如何控制生产质量和生产成本？ 如何应对外部和内部环境的突然变化？ 如何弥补预算的缺口？ 企业的盈亏平衡点在哪里？销售定价是否基于准确的计算，是否恰当？管理者面临的问题计划风险8

*2002-8-10*从管理循环来看，财务管理过程由五个基本环节组成财务预测财务预算财务控制财务分析 与评价财务预测是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果做出的科学的

暂行办法》（国资企发【1994】81号）中的“第二条 组建股份公司，视投资主体和产权管理主体的不同情况，分别构成‘国家股’和‘国有法人股’。国有法人股是指具有法人资格的国有企业、事业及其他单位以其依法

稳定性和适应性相结合的原则 组织设计时，既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时，能够继续有序地正常运转；同时又要保证组织在运转过程中，能够根据变化了的情况做出相应的变更，因此组织应该具有一定的弹性和适应性。

管 理 部董事会CEO委 派 总 监 室法 务 部行 政 部建 设 规 划 部营 销 部1 3. 股东大会董事长CEO监事会主席审计委员会主任薪酬管理委员会主任战略投资管理委员会主任董事会秘书行政管理