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盈利能力 偿债能力 营运能力 持续增长能力 股东回报 主营业务 业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度 核心管理层 员工 行业的增长前景 行业系统风险总分：1006

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2．要达成资源整合与管理协同效应，母公司、子公司以及其他各成员企业彼此间必须遵循集团一体化的统一“规范”实现协调有序性运行； 3．要使这种统一“规范”为各层阶成员企业自觉而能动地遵循，就必须使所确立的规范既有利于实现集团

源密切相关，因此，公司人力资源规划的首要任务就是对公司核心人力资源能力的评估。 人力资源盘点：综合评价分析公司现有的人力资源存量，准确掌握公司在核心人力资源能力方面的丰盈程度，确定内部公司人力资源的供

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国企改制的政策与环境改制成功的条件 内部条件 激励机制 信息机制 决策机制 财产控制与受益机制 外部条件 完善的社会保障体系 发达的金融体系 自由平等的劳动力市场和产权交易市场 完善健全的法律制度和权利救济体系

一、公司治理结构涵义与内容：是指一组联结并规范公司所有者、董事会、经营者、亚经营者、员工及其他利益者之间权、责、利关系的制度安排。包括产权制度、决策与督导制度、激励机制、组织结构、董事问责制。 二、基本模式： 1、外部人模式：以英美为代表。

建议连锁经营 模式设计国内外连锁经营发展现状分析中式正餐实行连锁经营分析成功企业模式借鉴内部分析内外部分析概述资源与能力分析 2. 组织设计需要系统地考虑影响系统竞争力的各项因素，最终目的是提高企业总体竞争能力提升总体

四、相互保险公司3《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 4. 一、保险公司组织形式概说（一）基本情况 （二）我国规定4《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 5. （一）基本情况各国保险法对保险经营者的组织形式都有要求。 现在除英国等极少数

长影股份发展战略环境分析… …………………………………………………………………………6 第一章 企业外部宏观环境………………… …………………………………………………………………6 第一节 稳定开放的政治环境……………………

，产生了良好的社会影响。讯飞、中华行知网、澳视等一批学生创业公司从众多参赛作品中脱颖而出，进入实际运行阶段并逐步走向成熟。 4. 目前，创业计划竞赛已与课外学术科技作品竞赛一道，成为“挑战杯”旗帜下的

来内部交易费用提升 股权激励使经营管理人员内部化，降低交易成本风险与收益成正比 经营者在收益低微的情况下会成为风险的规避者 协调经营者的风险与收益所有权与经营权分离，导致“内部人”利用控制权侵占股东资产

CIA内部控制（1）内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的各项政策与程序。 COSO报告指出：内部控制是一个过程，受企业董事会、管理当局和其他员工影响，旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。它认为内部

-学习深造计划 -子女出国留学计划 3. 并不是所有的高管都可以享受全部的激励方案，各高管根据在职时间、年度绩效情况来判定其所能享受激励计划高管年薪 效益超额奖金 长期绩效激励计划 奖金池计划 延迟支付计划 高管持股计划