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可以对多个部门汇总考核业绩网络和分销董事会 8. 风险 不适用于产品、客户、市场多样化的公司 决策速度较慢 会产生很多跨部门的流程 缺乏对整体目标的一致追求 对迅速变化的外部环境反应较慢优点 强调规模和标准化

可以对多个部门汇总考核业绩网络和分销董事会 8. 风险 不适用于产品、客户、市场多样化的公司 决策速度较慢 会产生很多跨部门的流程 缺乏对整体目标的一致追求 对迅速变化的外部环境反应较慢优点 强调规模和标准化

管理计划………………………………………………………....5-6 组织架构………………………………………………………..….7 部门及岗职职能分解表……………………………………..…8-45 管理制度 业务流程及附表说明……………………………………

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司、两合公司等。 股份法以三权分立方式确定股份公司的组织结构，其中权力机构为股东大会、执行机构为董事会，监督机构为监事会。 《德国商法典》规定了静止公司。 《德国民法典》规定，从事小规模工商业人员或自

*奇瑞人力资源*一、企业战略与人力资本增值双向激励模型 （创造动力：双向激励）价值创造价值评价价值分配创造源泉创造要素评价工具分配形式（招聘调配）（培训开发）（绩效管理、能力管理）（组织权利和经济利益）人才

预算凡事预则立，不立则废，孔子曰。 可以减少公司的信息不对称，让整体公司都知道该挪哪个步，远大的张跃说。 让公司对运行情况的测评有个最基本的参照物，白马广告彭总说。 人家都说生活节奏尽在掌握，其实企业也一样，有了预算，少了很多有惊无险或有惊有险的事情。

《卓越绩效评价准则实施指南》 规定了组织卓越绩效的评价要求 用于组织自我评价和质量奖的评价 对GB/T19580内容作了详细说明，为组织追求卓越绩效提供了实施指南用于指导组织进行自我评价和外部对组织的评审。GB/T19580

组织设计反映了目标和战略的实现途径。通常根据内、外部环境设定目标和战略，然后重新设计组织去实现这些目标，但战略经常是在组织当前的结构中制定的机会 威胁 不确定性 资源可获得性外部环境优势 劣势 核心竞争力 领导方式

工作的重要序列及各项工作的衡量标准。☆员工的需要 员工内心需要了解自己的工作绩效，了解上级对自己的评价，避免由于不了解自己的绩效而产生的盲目和焦虑。 员工希望自己的工作成绩得到他人的认可与尊重。 员工

………………………………………………(11) 第四节 本报告内容与意义 …………………………………………………(12) 第二章 尽职调查 ………………………………………………(14) 第一节 开普化工历史延续 ………………………………………………(15)

　　3、管理道德与社会责任 　（三）管理的目标与组织目标 8. 二、管理的不确定性 　（一）管理客体的不确定性 　（二）管理运行时空的不确定性 　（三）管理工具、手段的不确定性 　（四）管理实施结果的不确定性 9. 三、管理的基本手段

09年KPI考核方案企管内审部 2009.2 2. 目 录 09年KPI指标设置1 09年KPI评价方法209年KPI评价工作流程3部门级KPI与管理团队绩效挂钩比例4 3. 根据平衡计分卡模型，从财务、客户、

23号2004年11月1日 6. 点 评中国政府对劳动力市场规范化和法律化程度的提升。 在企业应对外部竞争的挑战，管理越来越多的走向灵活的同时，政府提醒企业对员工基本权利的关注和投入。 人力资源管理必须面对政府构筑的权力底线。

的实施将由于目标之间的冲突而受阻，长远来看，各个相关主体的利益都将受损 上市公司总部机构臃肿，冗员情况突出，管理幅度参差不齐，各种结构设计原则交叉，导致公司的管理和运作具有很高的复杂性，也提高了经营管理的成本

监督高层管理者的行为 提议召开临时股东大会 负责确定公司发展方向 主要负责公司对外事务 监管组织的绩效 由董事长担任。但是，如果董事长是中石化集团的管理人员，他/她就不应兼任首席执行官(参见以后的有关讨论)就公司日常经营向首席执行官负责

监督高层管理者的行为 提议召开临时股东大会 负责确定公司发展方向 主要负责公司对外事务 监管组织的绩效 由董事长担任。但是，如果董事长是中石化集团的管理人员，他/她就不应兼任首席执行官(参见以后的有关讨论)就公司日常经营向首席执行官负责

上市公司独立董事制度的经济学分析 金 成 晓     吉林大学商学院 2002年10月 2. □引言 ●公司董事会演进的三种形态 ●国外对独立董事制度研究的三个主要方面 ●我国理论届对独立董事制度的两种不同观点