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1. 人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员

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本公司董事会及其董事保证本报告所载资料不存在任何 虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、 准确性、完整性承担个别及连带责任。 （董事保田、黎洪福因已被公安机关拘捕，未出席董事会） （年报第3页）

资银行存在的巨大差距，接近和略为超过中金公司的薪酬水平，改变在薪酬构成上不与绩效挂钩的现状，为吸引外部投资银行人才创造条件 根据业务类型统一薪酬标准，使薪酬制度完全市场化。解决同工不同酬现象，创造留住内部优秀人才的机制

新华集团——组织结构图（1）董事会总经理副总经理副总副总副总办 公 室基 建 办计 划 财 务 部审 计 督 察 部人 力 资 源 部物 资 采 购 部企 业 策 划 部学 历 教 育职 业 教 育房 地 产就

三、项目投资决策的程序控制如何设计？（一）项目投资决策权限的制度安排 1、基本框架： 股东大会拥有投资最终决策权； 董事会拥有实际投资决策权； 监事会拥有对投资决策过程和实施过程 的监督权； 总经理拥有执行投资决策的权利。

占领全球的食品服务业。在全球范围内处于统治地位以及在建立客户满意度标准的同时，通过执行我们的“服务便利，增加价值，履行承诺”战略，提高我们的市场占有率和盈利率 奥狄斯电梯公司 我们的业务使命是：以比世界上任何一家同类

在运营过程中，财务对资产流动状态应及时、透明的反映在各级责任主体及责任人上。同时要注意两个问题： 内部管理会计核算系统与外部税务会计核算系统要逐步形成稳定有序的逻辑关系；一方面可降低管理难度，另一方面为资本运作创造良好的条件

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现金净增加额 20. 企业财务报表之四：利润分配表 功能 提供企业在会计年度内利润分配情况和年度末未分配利润的情况 关系 作用 有助于管理者了解执行利润（股利）分配政策和权益资本结构调整的结果，并预计给投资者带来的可能影响

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我们的建议是基于我们为达到审计结论而进行的审计工作的基础上，因而不可能涵盖公司业务上的所有风险及内部控制的不足之处。公司董事及审计师各自的责任已经在我们的审计业务约定书中阐明。 14. *山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书（附件）

管理稳定性差 管理效果：效率低下、士气低落 所有权与经营权分开 建立科学的规章制度 控制方式——严格的外部监督 管理的人性假设前提——以经济人为主的多种人性假设 管理特色——纯理性管理，排除感情因素 依靠科学手段进行决策

2015年： 380亿元 11. 为实现中远期战略目标，哈药集团制定有较完备的战略实现措施规划整合内部资源吸纳外部资源优化产业结构， 推动产业升级近期 措施 规划远期 措施 规划通过内部资源整合，包括资产重组、调

（一）组织理论与组织设计理论 P11.组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等。 组织设计理论是小组织理论，主要研究企业组

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、预期回报高，加上市场和人才竞争激烈，正是公司需要增加员工激励的时期。 公司已经承诺年内调薪并经董事会同意在预算中做了安排，业务骨干和全体员工对此有较强的预期，如不及时兑现将会较大地影响员工积极性。

面数据汇报书面例外汇报电子数据汇报电子例外汇报KPI报告的使用者在权限范围内定期得到报告。在需要的情况下，可不定期要求获得报告13 15. KPI报告的格式样板关键业绩指标(KPI)：重大差异分析：实