【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训
4、选择信息来源: 信息来源有:组织设计、业务流程说明书、管理流程等书面文件,岗位任职者、管理监督者、内外部客户、岗位分析人员等的反馈,《相似工作分析汇编》、《职业名称辞典》等参考资料。在收集整理信息时应注意:
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面数据汇报书面例外汇报电子数据汇报电子例外汇报KPI报告的使用者在权限范围内定期得到报告。在需要的情况下,可不定期要求获得报告13 15. KPI报告的格式样板关键业绩指标(KPI):重大差异分析:实
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国资委内部管理的流程设计国资委在监管过程中的服务内容的定位从业务需求出发,确定IT的设计IT 的实施策略规划管理财务部营销规划部董事会/ 执行委员会制定初步策略SWOT 行业分析 历史数据 市场调查报告1.1 企业策略规划流程1企业
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年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度工作 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度,
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1. 奇正集团公司考核指标体系此报告仅供内、外部客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司 2. 一、奇正集团KPI指标体系 KPI(Key
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内控制度不局限于这些内容,单位可以根据公司的具体情况进行补充、完善及细化。 (四)会计内部控制制度的局限性 控制过多会影响效率(发票传递时间过慢等) 内部串通会妨碍控制功能发挥(如会计与出纳不独立) 控制制度的运行与书面规定可能不一
11. “宽带可变”薪酬体系利用科学的方法,提供一种合理的解决方案海氏打分确定职级绘制二次曲线公司内外部专家对所有岗位逐一打分,确定不同岗位对公司的相对贡献,解决部分岗位定级不准的问题。根据海氏得分将总
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管理对象决策质量信息系统流程效率个人效率董事会★★☆☆高层管理人员★★★☆中层管理人员☆★★★基层员工☆☆★★★:重要责任☆:次要责任★:重要责任讨论 10. 2002-09-18第*页影响董事会和高管决策质量的要素寻