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战略性人力资源的系统整合与管理(EMBA)中国人民大学劳动人事学院教授、博导 华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋 2. 本课程特点与要求特点： 全球视野，问题导向 基于战略，系统思考 EMBA教育的相关观点

1. 股权投资操作流程 2. 1投资的一般程序 商业计划书 尽职调查 财务核数 投资标准投资估值 投资方案 投资后管理 投资退出 投资风险控制 3. 2一、投资的一般程序BP、项目接洽 初步分析发现价

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www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 9. 企业信息沟通系统内部管理层股东政府外部企业信息债权人9http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 10. 财务组织内容法人治理结构

二、人力资源规划框架 三、制定世联人力资源规划的目的 四、制定世联人力资源规划的目标 五、集团现有人力资源情况及分析 六、明年人员预算目标和现有人员之差异 七、制定世联人力资源规划的原则 八、人员预算表格 九、编制人员预算的说明

Structure, 简称U型结构）： 有庞大的总部，总部通过职能部门对下属生产经营单位实行高度集中管理，履行投资中心和利润中心职责。子公司和生产经营单位是成本中心，自主权很小。往往使总部陷于具体经营活动。

市场失灵及其表现市场失灵：市场机制不能正常发挥作用，从而使资源配置失当（非效率、非公平）。 市场失灵的表现 ： 垄断 外部性 公共品（公共地） 不完全信息与信息不对称 收入分配不公、非均衡（经济过热、失业等） 4. 一、

位、落实到人头，坚持“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”;所有企业必须认真履行安全生产主体责任，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位。 7. 《五落实五到

导读中钢吉铁管理模式建议实施风险及建议战略理解及目前管理模式分析典型的管理模式分析中钢吉铁组织结构建议 3. 为适应外部环境的变化，中钢吉铁公司结合自身的特点制定出了“十一五”期间的发展战略目标资料来源：中钢吉铁“十一五”发展规划战略目标

销售目标完成率指标定义 指年度销售目标经分解后形成季度销售目标的实际达成比例。设立目的 考核营销部门在销售目标方面与实际情况的对比。销售目标可以用金额作单位，该指标是反映营销部门市场开发力度的一个重要指标。计算公式 销售目

薪酬模型战略问题薪酬技巧战略目标一致性竞争力贡献者管理工作分析、岗位评价结构市场界定、政策线水平年功、绩效、导向方案规划、预算、沟通评价效率公平合法 3. 两个结合、三个步骤、四项原则 两个结合 注重前瞻性与可行性结合

其中最集中的表现是考评体系不公开和考评指标不科学 员工对这次薪资调整的期望比较高 对照北京市人力资源市场的情况，中远工业员工收入出于中游水平，小幅度上调具有合理性 5. © 2002 Bexcel Management

资料销售的动态信息销售总结销售软件、客户关系软件客户信息数据库、客户关系管理方案根据销售周期或销售情况制订售后服务或附加服务内容 12. 设计管理组织功能主要职责 设计管理决策评审项目规划草案评审概念

关，能力不足以胜任工作的 员工及时发现，提醒，并进行调职或淘汰参考国外先进管理经验，并结合中国实际情况通过合理的过渡方案逐步解决现行实施障碍 5. *关键业绩指标和业绩合同是业绩管理程序的关键关键业绩指标业绩合同

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理念先行员工不仅是“资源”、更是“资本”。 敬人者，人恒敬之。 8分人才，9分使用，10分待遇。 6. *2007年1月，索尼前董事天外伺朗对外宣称：“绩效主义毁了索尼 ” 7. *《中国经营报》：GE杰克·韦尔奇创制出了“活力

运用权力“统一”下属的思想和行为 10. 总经理与部门经理监督机制比较总经理 董事会（对重大投资、股权变更、经营战略作出决策，并监督总经理执行） 董事长（对公司的年度目标、经营计划、财务状况、高层人事变动进行监督）