企业集团管理培训
纵向联合可以节省生产成本 纵向联合可以在成员企业之间建立起一种利益控制和分享机制 成员企业可以建立统一的监督机构，节约履约成本。 30. 混合联合企业范围经济的基本含义是指经营种类和范围的扩大所带来的成本节省和效率提高
2012-09-14
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P150 P144 安达信－企业风险管理及内部控制制度框架
对打破现有的运作体系有疑虑 管理层与员工之间缺乏上下交流的通畅渠道，以便于管理政策的全面贯彻及实施情况的及时和准确反馈 11. 中国企业的当务之急－全方位完善运作架构如何拟定一个企业经营战略、组织架构
2009-02-21
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P32 09 组织设计方案2
人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请，经批准后独立执行。 财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算
2012-05-16
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P32 组织设计
人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请，经批准后独立执行。 财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算
2012-08-26
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P32 69【实例】中昌集团组织设计方案
人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请，经批准后独立执行。 财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算
2009-12-19
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P32 【实例】中昌集团组织设计方案-32页
人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请，经批准后独立执行。 财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算
2010-07-15
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P32 10 组织设计方案
人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请，经批准后独立执行。 财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算
2009-06-08
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P32 XX集团组织设计方案咨询报告
人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请，经批准后独立执行。 财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算
2009-09-26
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P32 集团组织设计方案
人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请，经批准后独立执行。 财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算
2010-08-20
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P31 组织设计方案
人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由XX集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请，经批准后独立执行。 财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算
2012-03-23
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P32 xx集团组织设计方案
人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请，经批准后独立执行。 财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算
2012-01-05
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P150 经济法学教案
，也不能实行完全国家干预的高度集中的经济，总是要以“看的见的手”和“看不见的手”的调整的商品经济的运行。我国亦然。 5. 第二节 经济法的概念和调整对象 一、经济法的调整对象和定义 定义：经济法调整的
2010-10-14
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P64 天汉控股集团总部薪资结构设计及高管中长期激励体系设计
天汉高管长期激励方案设计 5. 薪资结构的设计应该考虑天汉的业务发展、经营理念和组织的绩效目标要求，以及市场薪酬情况的影响影响薪资结构设计的方面天汉集团的业务战略对组织机构的建设提出了新的要求，引进新的薪酬激励体系
2012-11-19
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P24 第二篇决策（PPT演示文档）
决策者、目标、自然状态、备选方案及其与状态相关的后果、方案的评价与选择 2. 二、决策的过程 ①发现、确定问题 ②设计方案 ③评价和选择方案 ④实施和审查方案 3. 三、决策的影响因素 1、 外部环境： 经济环境、技术环境、社会环境、自然环境、人口与文化教育环境
2011-04-14
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P49 麦肯锡－上海环保---高效管理程序的结构
果八 - 九月十 - 十一月十二月(年度会)具体进度董事会和决策体系新业务开发程序资金管理程序人力资源管理程序公司监督和决策体系 董事会结构和运行程序 高级领导的审核和决策过程新项目开发程序项目实施程序一体化的计划过程
2009-12-20
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P123 【课件】人力资源管理之薪酬管理
福利：对职工生活的照顾。 7. *薪酬：你做得怎么样？薪酬体系的设计是否合理？ 薪酬方案具有内部公平性和外部竞争性吗？ 员工对目前的薪酬水平、结构是否满意？ 薪酬方案能否激励员工更加努力工作？ 员工们是按业绩受到奖励吗？
2009-08-16
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P123 人力资源薪酬管理
福利：对职工生活的照顾。 7. *薪酬：你做得怎么样？薪酬体系的设计是否合理？ 薪酬方案具有内部公平性和外部竞争性吗？ 员工对目前的薪酬水平、结构是否满意？ 薪酬方案能否激励员工更加努力工作？ 员工们是按业绩受到奖励吗？
2012-05-12
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P123 【课件】人力资源管理-薪酬管理
福利：对职工生活的照顾。 7. *薪酬：你做得怎么样？薪酬体系的设计是否合理？ 薪酬方案具有内部公平性和外部竞争性吗？ 员工对目前的薪酬水平、结构是否满意？ 薪酬方案能否激励员工更加努力工作？ 员工们是按业绩受到奖励吗？
2009-06-16
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P123 人力资源管理-薪酬管理
福利：对职工生活的照顾。 7. *薪酬：你做得怎么样？薪酬体系的设计是否合理？ 薪酬方案具有内部公平性和外部竞争性吗？ 员工对目前的薪酬水平、结构是否满意？ 薪酬方案能否激励员工更加努力工作？ 员工们是按业绩受到奖励吗？
2009-05-17
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P47 和君创业－中国青年旅行社战略3
4、对资源和分子公司的管控 19. 未来中青旅业务管理流程与组织架构战略规划部财务/金融部信息管理部人力资源部总裁办公室董事会董事会秘书股东大会监事会核心决策层核心管理层为客户创造价值核 心 业 务 层CEO 策略性 投资公司总裁信息平台公民事业部旅行社价值链后
2012-12-20
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