组织行为与绩效管理
管理对象决策质量信息系统流程效率个人效率董事会★★☆☆高层管理人员★★★☆中层管理人员☆★★★基层员工☆☆★★★：重要责任☆：次要责任★：重要责任讨论 10. 2002-09-18第*页影响董事会和高管决策质量的要素寻
2010-11-03
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P50 P11 财务预算模型
心/责任人的考核。董事会公司 总经理（副总经理） 高级领导事业部 事业部1：总经理 事业部2：总经理 ……具体部门 下属部门1经理 下属部门2经理 ……业绩合同业绩合同业绩合同董事会总经理（副总经理）
2009-03-04
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P11 预算管理示例
心/责任人的考核。董事会公司 总经理（副总经理） 高级领导事业部 事业部1：总经理 事业部2：总经理 ……具体部门 下属部门1经理 下属部门2经理 ……业绩合同业绩合同业绩合同董事会总经理（副总经理）
2011-02-02
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P150 安盛--营口市商业银行项目建议书
安盛管理顾问有限公司营口市商业银行时 间：2004年5月项目建议书 2. 前言 基于与城市商业银行的合作经验，以及对营口商业银行基本情况的有限了解，安盛公司根据营口商业银行的要求，在安盛内部挑选人员，筹备成立项目工作小组，进行项目的前期准备工作。
2012-11-22
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P141 PPT基础教程
达到所意图的效果 65. 幻灯片配色规律 66. 前景对象和背景对象 67. 某公司组织结构图董事会董事长总经理副总经理副总经理副总经理市场部销售部客户服务中心研发中心产品设计中心网络管理中心人力资源
2009-12-17
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P142 最全ppt教程
达到所意图的效果 65. 幻灯片配色规律 66. 前景对象和背景对象 67. 某公司组织结构图董事会董事长总经理副总经理副总经理副总经理市场部销售部客户服务中心研发中心产品设计中心网络管理中心人力资源
2009-08-24
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P39 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案
在明确的职责划分基础上，对各板块业务充分授权，放手经营内 容 5. 财务报告与分析资金管理模式内部控制体系集团财务管理模式预算与业绩评价体系财务职能定位是定位在集团的统一财务管理平台还是业务单元各自为政最佳实践表明预算和业绩管理是实现
2012-03-24
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P55 上海机场再融资项目建议书(定稿1109)
*一、浦东机场二期建设和融资 6. * 机场业扩张面临良好的市场环境（一） 近十年世界和中国客、货运量情况注：2001年是民航总局采用国际标准计算货物量的首年（其不包括旅客行李）。倘若此方法用于2001年
2011-04-13
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P34 民商事行为风险处理2
公安机关可以调解处理。经公安机关调解，当事人达成协议的，不予处罚。经调解未达成协议或者达成协议后不履行的，公安机关应当依照本法的规定对违反治安管理行为人给予处罚，并告知当事人可以就民事争议依法向人民法院提起民事诉讼。
2020-05-08
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P29 浙江某药业目标绩效管理系统设计方案
（2）每年旧历年年底前，在公司的战略框架和战略目标清晰后，企管部负责组织公司的相关人员对公司的管理现状进行评价和分析，找出管理的薄弱环节，依据公司的制度和流程制订各部门的CPI。 （3）CPI绩效指标经总经理审批同意后，在经理例会中上予以发布。
2010-07-20
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P113 XX集团诊断分析报告
10第五周第六周第九、十周第十一周02/09—12/09第七、八周政府部门、科研院所、行业协会搜集外部信息消化、整理资料撰写报告提纲XX内部补调郑州、济南、高密、哈尔滨、沈阳、宝鸡、成都、西安、重庆等
2009-08-24
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P63 北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告
页人力资源战略是企业发展战略和年度计划最重要的组成部分，也是人力资源管理各项工作的指导原则人力资源战略的基本问题现在组织的情况怎么样？ 组织的目标是什么？ 怎样才能实现组织的目标？ 我们现在做得如何？ 我们该怎么做？ 公司战略分解
2012-03-17
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P72 《以人为本创建现代企业管理团队》-72页
的成员所能为团队做出的贡献。有用的团队角色数量有限，团队的成功要依赖于它们的组合模式以及它们履行职责的情况。 团队的构成实际上是一个平衡的问题。团队需要的不是一个个平衡的人，而是能够在组合起来以后平衡
2010-09-05
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P72 团队角色理论与实践
的成员所能为团队做出的贡献。有用的团队角色数量有限，团队的成功要依赖于它们的组合模式以及它们履行职责的情况。 团队的构成实际上是一个平衡的问题。团队需要的不是一个个平衡的人，而是能够在组合起来以后平衡
2010-10-15
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P72 《以人为本创建现代企业管理团队》
的成员所能为团队做出的贡献。有用的团队角色数量有限，团队的成功要依赖于它们的组合模式以及它们履行职责的情况。 团队的构成实际上是一个平衡的问题。团队需要的不是一个个平衡的人，而是能够在组合起来以后平衡
2010-07-18
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P150 57通用技术集团发展战略
成为具有综合实力和竞争优势的国际化经营的大型企业集团。 6. 贸易和服务业务是集团发展的立足点集团外部环境集团内部现状包括贸易和相关服务在内的第三产业是中国国民经济的“朝阳产业” WTO的到来将进一步扩大中国外经贸和相关服务市场的增长空间
2011-06-21
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P60 审计工作底稿专题培训
审计工作底稿的作用 注册会计师形成审计结论、发表审计意见的直接依据； 解脱或减轻注册会计师的审计责任、评价或考核注册会计师专业能力与工作业绩的依据； 为审计质量控制与质量检查提供了可能； 对未来的审计业务具有参考备查价值。Date7
2009-10-01
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P98 房地产开发部人力資源管理診斷報告
*其中，收入的不公平感主要体现在三个方面：外部不公平、内部不公平和自我不公平内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同
2009-11-16
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P98 ZZ人力资源诊断与建议
*其中，收入的不公平感主要体现在三个方面：外部不公平、内部不公平和自我不公平内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同
2010-04-10
13459
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P98 ZZ人力资源诊断与建议.
*其中，收入的不公平感主要体现在三个方面：外部不公平、内部不公平和自我不公平内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同
2009-02-13
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