xx—中青旅集团旅游主业战略研究报告
为行业整合的领先者？ （1）国外竞争对手：谁是行业整合的领先者 具有明显的优劣势，但不会在目前这种情况下，来大规模整合没有利润区的旅行社业，可能会在局部求得突破，成为潜在对手。 24. 谁是行业整合的领先者
2010-06-02
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P150 P61 股权转让法律实务与合同制作
条 第24条 具有下列情形之一，承租人主张优先购买房屋的，人民法院不予支持：…… (三)出租人履行通知义务后，承租人在十五日内未明确表示购买的； (四)第三人善意购买租赁房屋并已经办理登记手续的。
2018-08-08
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P91 02普通服务组织结构与职位说明报告
Consultants All Rights Reserved企业组织的定义及基本要义 组织模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而经过几年就需要改变 不存在最优的组织存在选择组织模式的标准选择
2012-06-10
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P91 普通服务组织结构与职位说明报告
Consultants All Rights Reserved企业组织的定义及基本要义 组织模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而经过几年就需要改变 不存在最优的组织存在选择组织模式的标准选择
2010-01-03
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P105 企业文化管理
外界公认：“她总能领先他人一步，知道如何创造利润。”——副总裁马克担心：工会强烈反对海外生产。——董事长沃特恋旧，对开发中端市场疑虑重重。——设计总监巴利喜欢老客户，拒绝与名牌公司合作。——劳资谈判迫
2009-05-05
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P50 xxBPR项目文档——全面预算体系介绍
摩根斯坦利、美林证券、谨慎证券公司、标准普尔等著名证券企业 通过汇总分析被访者对企业现有预算管理的评价，可以发现他们对现有预算管理的抱怨主要集中在以下12个方面 6. *2002年安达信版权所有被调查
2012-08-04
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P125 绩效管理与评估
过高的评价他们的业绩 评价工作如果缺乏充分的准备或组织不当，不但不能解决问题，还有可能带来新的麻烦。 8. （二）含义 1、绩效评估 绩效评估是指企业的各级管理者通过某种手段对其下属的工作情况进行定量与定性评估的过程
2010-06-08
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P125 【课件】绩效管理与评估-125页
过高的评价他们的业绩 评价工作如果缺乏充分的准备或组织不当，不但不能解决问题，还有可能带来新的麻烦。 8. （二）含义 1、绩效评估 绩效评估是指企业的各级管理者通过某种手段对其下属的工作情况进行定量与定性评估的过程
2009-12-03
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P86 环境与组织
1. 一、环境定义：组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人、以及它们之间的 相互关系 注：从这一意义上，外部存在从组织内延伸到全球统。 这里所说的组织的概念是指具有自身职
2012-03-04
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P25 罗兰贝格的财务解决方案
产率和获利率的一种方法。预算来自业务，归于业务，同时由财务进行预算控制。预算控制对具体财务计划实施情况的跟踪控制。9 10. 全面预算管理流程主 流 程预算对象：经营单位经营战略经营计划财务预算财 务
2011-07-20
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P25 罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案
产率和获利率的一种方法。预算来自业务，归于业务，同时由财务进行预算控制。预算控制对具体财务计划实施情况的跟踪控制。9 10. 全面预算管理流程主 流 程预算对象：经营单位经营战略经营计划财务预算财 务
2012-08-18
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P25 羅蘭貝格--的財務解決方案
产率和获利率的一种方法。预算来自业务，归于业务，同时由财务进行预算控制。预算控制对具体财务计划实施情况的跟踪控制。9 10. 全面预算管理流程主 流 程预算对象：经营单位经营战略经营计划财务预算财 务
2012-06-18
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P76 群体动力与激励理论
重视任务满足和不满足的源泉工作性质：对个人来说主要是内部的 工作本身 个人标准工作条件：对个人来说主要是外部的 工作环境 非人标准显示出来的需要成就 成长 责任 赏识物质的 社交的 身份地位 方向、安全 经济的
2011-12-06
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P74 北京电子控股组织结构培训
个人行为与需求/价值匹配 外部赢利能力 利用率 资产回报 经济附加值 客户满意度 市场份额 销售额 重复购买者 客户投诉数 公司形象 成本竞争地位 研究开发费用 劳工成本 (其它)方向/鉴别要素运行要素外部环境 反 馈顾客
2009-07-21
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P71 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(下)
短期战术与长期战略的制订原则是完全不同的短期战术长期战略依据区域进入的难易度来判断销售发展区域 依据现实销售情况对客户作出判断，特别是购买量与信用，并对客户归类，确定销售政策与价格 依据价格及销售计划作采购计划，并由此产生低价采购技巧
2012-08-20
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P71 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》
*短期战术与长期战略的制订原则是完全不同的短期战术长期战略依据区域进入的难易度来判断销售发展区域 依据现实销售情况对客户作出判断，特别是购买量与信用，并对客户归类，确定销售政策与价格 依据价格及销售计划作采购计划，并由此产生低价采购技巧
2009-07-11
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P71 Bearingpoint-人力资源管理流程
2 流程拥有者：人力资源部时间12月1日人力资源部各部门经理常务副总制定招聘、培训计划草案，并做出相应预算否审核通过开始7根据部门实际情况 对生产力需求作出 预计评估现有人员能力提出年度人力需求， 包括招聘及培训需求汇总并调整 人力资源
2012-06-11
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P71 毕博-清华紫光-人力资源管理流程
2 流程拥有者：人力资源部时间12月1日人力资源部各部门经理常务副总制定招聘、培训计划草案，并做出相应预算否审核通过开始7根据部门实际情况 对生产力需求作出 预计评估现有人员能力提出年度人力需求， 包括招聘及培训需求汇总并调整 人力资源
2010-03-13
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P41 青岛啤酒管理模式
相结合质量保证体系生产运行体系人力资源管理体系市场营销体系财务管理体系发展创新体系工艺技术企业文化企业文化工艺技术员目标任管理发展创新体系财务管理体系生产运行体系科 学 严 格 和 谐
2009-06-10
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P17 组织行为学 第十五章 组织的变革和发展
变革也可能是组织内的权力斗争。但权力斗争在很大程度上会决定变革的速度和程度。长期任职的人员会成为变革的阻力。所以董事会进行第二层次的变革时常常从外部候选人中挑选新的领导人。 13. 第五节 推行组织变革的方法一、勒温的3步模型 解冻的
2011-09-16
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