234信息时代的人力资源管理
软站点上的履历表生成器（Resume Builder）上寄来的履历表。我们的软件自动地答复每一份电子方式提交的履历表。我们的招聘数据库直接接受履历表生成器生成的履历表信息；电子邮件提交的履历表经过分析
2011-09-02
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P23 P84 企业管理需求与解决思路
中国科大学位委员会成员 国际经济研究所（北京）副所长 管理科学研究所副所长广州某动力设备集团公司专家董事 深圳毫威科技集团有限公司高级管理顾问 深圳威士达真空系统工程公司管理顾问 深圳天地通讯高技术股份公司高级顾问
2011-09-02
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P50 财务战略1
财务管理和财务战略2. 财务管理、财务会计和管理会计 财务会计（对外报告会计）：保持会计记录，提供财务报表，向企业外部利益相关者提供反映企业财务状况和经营成果的信息 管理会计（对内报告会计）：规划、控制经济活动，为企
2011-05-17
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P63 绩效管理体系设计培训(PPT 62页)
KPI考核原理 4. （一）绩效管理原理 5. 绩效管理是指通过设定组织目标，运用一系列管理手段对企业运行效率和结果进行控制与掌控的过程战略规划企业长期绩效要求的描述，为企业指明发展方向经营目标与计划以年
2012-06-26
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P36 绩效管理-复旦大学
绩效管理概述人员考核的内涵 思想品德 工作能力 工作态度 技术水平 工作成绩 人员功能测评 人员素质评价 领导行为与效能测定 3. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2010-03-23
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P37 【课件】远讯咨询-人力资源管理的核心环节-绩效管理-用友公司用户年会演讲材料-36页
绩效管理的作用与演变 案例分析 专业服务机构的KPI体系 房地产行业的BSC研究 3. *人员评估 素质测评 能力评价招聘/配置人员发展业绩考核激励奖惩岗位设计员工 价值定位 （个人目标）战略规划 （组织目标）人力资
2012-04-05
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P86 企业集团财务管理
＝120亿元／12 ＝ 10亿元 存货周转率 ＝120亿元／12 ＝ 10亿元 10. 例解某公司应收帐款利用情况： 应收帐款周转率=7800万/14000万=0.557 360/0.557=646（天/次） 如
2010-01-03
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P27 15中国铁通
各界的朋友们表示衷心的感谢！ 3. 内容概要 一、2005年发展情况 二、2006年工作思路 4. 2005发展情况2005年发展情况(一)深入贯彻公司发展战略，经营效果明显(五)加强基础管理，提升运营效率
2010-07-13
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P26 164人力资源的开发与管理
雇员投入Commitment 一致性Congruence 成本－收益Cost effectiveness 对政策的评价 组织有效性 雇员获利 社会获利 10. 西方人力资源管理包括影响公司和雇员之间关系（人力资源）性
2009-08-03
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P150 23 惠悦南方基金HR整合最终报告
*目标：成为最优秀的投资理财专家 经营理念：一流人才 一流管理 一流效益 企业精神：诚实信用、勤免尽职、开拓进取 以管理创造业绩，用业绩为明天证明 业绩至上是我们的成功之母 业务创新作为支撑公司未来发展的首要任务
2010-01-19
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P150 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页
目标：成为最优秀的投资理财专家 经营理念：一流人才 一流管理 一流效益 企业精神：诚实信用、勤免尽职、开拓进取 以管理创造业绩，用业绩为明天证明 业绩至上是我们的成功之母 业务创新作为支撑公司未来发展的首要任务
2009-12-16
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P137 53 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
X）的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析，以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。 本报告在对企业内部信
2012-03-21
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P137 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
X）的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析，以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。 本报告在对企业内部信
2009-07-12
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P137 xx集团战略和组织结构报告
X）的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析，以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。 本报告在对企业内部信
2010-12-02
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P12 绩效与评估方法5
*第六章 绩效评估的主要方法 4. * 一、绩效评估的主体 5. *评估主体类型上司 下属 同事 自己 外部利益相关者 专门的考评委员会 6. *表6-1 考评主客体组合类型利弊及适用范围比较类型准确性可靠
2011-09-17
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P56 复企业集团管理培训
队协同作战。 9. “联合舰队”协同什么？ 投资协同： 为实现集团的战略意图，集团可集中内部资源和外部融资对涉及集团全局性、战略性的市场、产业、产品、技术、新经济增长点、技术改造及资产经营等进行投资。
2012-10-05
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P57 113國際職位評估系統
corporation in consultation with the Corporate Board 谘询集团董事会后, 任职人为集团制定全面的目标和政策 7654231级别 Degree 22. 独立性 Independence
2010-08-04
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P53 贝恩的国际职位评估系统
corporation in consultation with the Corporate Board 谘询集团董事会后, 任职人为集团制定全面的目标和政策 7654231级别 Degree 22. 独立性 Independence
2009-11-25
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P37 1、集团企业财务管理体制模式
1. 第一讲 集团企业财务管理 体制模式集团企业的财务体制与财务控制 集团企业内部业绩评价与奖励制度 集团企业内部转移价格 跨国集团企业的特殊问题1 2. 一、集团企业的财务体制与财务控制企业集团化的基本导因
2011-04-16
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P34 彭荣模-绩效管理与绩效指标的制定
绩效系统导致部门间的对立而不是配合（一致性） 绩效系统与其它管理系统之间脱节（系统性） 部门与个人的绩效评价很好，但企业的目标实现率低（整合性） 企业的业务日益走向困境，绩效对战略却没有反制作用（联想） 4
2011-10-06
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