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作出的承诺、表现的价值、提供的好处 对这些承诺和好处的主观评估 “品牌定位”是影响客户怎样体验、感觉、反应、评价该品牌并成为忠实客户，从而创造价值的一个过程 BCG的品牌定位模式适用于产品与服务 有效的品牌定位

券经营业务、合并会计报表以及企业合并，将由相关会计准则规范，不属于本准则所规范的范围。 在债务重组情况下，债权人将债权转为股权，其会计处理按照《企业会计准则——债务重组》的规定执行，但债权人将债权转为

零售客户S&D 销售与送货Wholesalers 批发商 43. IBM营销组织结构：1966-1972董事会公司总部办公室数据处理 营销小组团队 （普通业务）数据处理部（国内销售） 联邦系统部 （对美国政府销售）

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四、案例：如何建立投资的优先顺序？ 五、购并目的与效应：理论阐释 六、企业购并的一般程序 七、企业购并中的财务评价方法1 2. 一、投资规模扩大的利与弊(一）企业投资规模扩大的基本目标 目标之一：资金利润率 目标之二：劳动生产率（人均利润等）

上级和有关部门存档；有争议，则由共同上级裁决后做出界定方案，并报有关部门存档。6．保持稳定 没有新情况发生，旧的界定永远有效。应保持相对稳定，不要随意改变；必须改变时，应明确通报相关部门人员知道。 6

五、激励方案设计 六、员工发展计划目录 3. *AA咨询公司建议XX投资公司采取以下薪酬策略薪酬政策兼顾内部与外部公平,采取小步快跑的方式逐步提升达到行业中上水平建立利益分享为核心的激励体系,短期激励与长期激励相结合;员工与公司利益分享

财务系统一方面按法律要求，合理的形成各公司的对外报表；另一方面，对内部各级责任主体也必须完整的记录各级责任主体的资产占用情况，同时核算资产使用效率与效果。 在这种状态下，才可能逐步实现分级授权，进行经营与管理。组织架构调整核心思想8

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，决定了事业的宽度。 总经理领导的风格，决定了企业的风格。 总经理 ，决定了企业的高度。 13. 外部出了问题，从 找起； 工作出了问题，从自身找起； 经营出了问题，从 找起； 今天出了问题，从昨天找起；

RBC 交易处理 风险控制部 人事部 13. 皇家银行金融集团风险委员会 审计委员会(董事会)管理审查和风险政策委员会(董事会) 集团风险委员会 Chair – CEO资产负债管理委员会 Chair – CFO道德和职守理委员会

注：此阶段工作范围包括下属组织单元和人员的报告关系及主要管理流程： 公司管理层(股份公司总经理、副总经理及其他高层管理人员，但不包括董事会、监事会及其成员) 洗衣机事业部及下属组织及其管理人员 股份公司总部职能部门及其管理人员 洗衣机销

准则 -该准则规定的年度报告正文包括：公司简介；会计数据和业务数据摘要；股本变动及股东情况;；股东大会简介；董事会报告；监事会报告；重要事项；财务会计报告；公司的其他有关资料；备查文件目录。8 9.

准则 -该准则规定的年度报告正文包括：公司简介；会计数据和业务数据摘要；股本变动及股东情况;；股东大会简介；董事会报告；监事会报告；重要事项；财务会计报告；公司的其他有关资料；备查文件目录。8 9.

1. 人力资源财务会计IT部TA部核算部清算部客户服务电话中心股东会董事会总经理投资决策委员会风险控制委员会监事会副总裁副总裁副总裁开元基金天元基金金元-隆元基金开放式基金中央交易室国债小组投资部市场

财务指标 F1-提高收入 F2-扩大收入混合 F3-降低成本结构投资回报 投资者风险 收益增长率投资者评价客户指标 C1-用产品和人员提高客户满意程度 C2-提高对“售后”服务的满意程度客户流失率 客户利润贡献度关系的广度

财务指标 F1-提高收入 F2-扩大收入混合 F3-降低成本结构投资回报 投资者风险 收益增长率投资者评价客户指标 C1-用产品和人员提高客户满意程度 C2-提高对“售后”服务的满意程度客户流失率 客户利润贡献度关系的广度

——大多数国有大中型亏损企业实现脱困 ——大多数国有大中型骨干企业初步建立了现代企业制度 不能回避的现实：路漫漫兮其修远 ——微观情况容不得乐观 ——身为局中人，最了局中事 6. 改制与转型万事开头难 ——改制的文章非做不可 ——核

(海量营销管理培训资料下载)项目终期报告第 *页年薪倍数的分布区间与年薪的平均倍数保持一致以董事长的调查结果为例：董事长平均年薪倍数：23.16倍调查问卷倍数统计表高管薪酬员工薪酬 14. *http://www