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工作计划的完成主持运输及库存成本分析及控制； 负责生产运输车辆管理 随时管理监控属下员工的工作执行情况，并提供必要的支持 拟订下属人员的职位配置，职位说明书及业绩考评； 完成生产作业中心主任委托和自我发展的其它工作；

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书记、总会计师； 一级部门管理人员：公司一级部门第一负责人，副职（包括工厂厂长、副厂长）； 二级部门管理人员：公司二级部门第一负责人，副职； 职能人员：公司一级部门与二级部门中，职能部门的一般管理人员、行政后勤事务人员；

公司秘书…… 又称“董事会秘书”、“执行秘书”。他们执行董事会决议或董事会指示，监督并管理公司财务＼人事＼对外联络事务；与公司总经理及各部门经理保持公务联系，做好协调工作；组织董事会，向董事会汇报公司财务、人事等情况，答复董事质询等。

政府机构调研 典型企业调研 中介机构调研 公司资料研究正式汇报 报告修改完善 再次讨论修改 沟通董事会 管理培训第25-30天01/01-01/06高层沟通 调查问卷征求意见 补偿金与安置费研究 调查报告及建议初稿

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(Goals)到年底前把我们从应收帐款中 所应支出的款项到期日从平均 57天减至50天。 7. 四、管理层次划分与各目标间的关系董事会最高 主持人事业部及 部门领导单位领导单位领导组织大目标各事业部及 各部门目标各级 单位目标各级 单位目标技　　术

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（Performance-Related Pay, PRP） 小 组 业 绩 挂 钩 工 资 利 润 挂 钩 工 资 岗 位 工 资 职 能 工 资 年 薪 制 工 资 6. 内 在 报 酬 与 外 在 报 酬对于知识型的员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。

企业私有化的趋势 对环境和安全的忧虑 对能力更多的限制 来自人员的压力新世纪来临，国内外IT企业面临着来自企业内外部的挑战 4. *新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革……人力资源战略对要求提高服务的差别化利

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、透明。战略逐步转型面对竞争环境的变化，公司必须抓紧由生产经营型向经营生产型的转换，积极应对变化的外部环境组织结构设计的指导思想是：市场导向、适应转型、培育能力、强化整体协同效益 4. *2003JZEP-PRES02

场发展起来的企业NASDAQ小型资本市场的对象是高成长的中小企业7 8. NASDAQ的非美国公司情况：NASDAQ市场吸引了世界各国和各地区的公司。共有375家海外公司在NASDAQ上市，亚洲占15

什么是企业融资？ 以什么融资？ 怎样融资？ Date2 3. 1.企业融资 2.资金需求动力 3.融资通道 4.外部融资方式（怎样成功）一、什么是企业融资？Date3 4. A.什么是企业金融（Corporate

（权利机构、决策机构、监督机构、执行机构）董事会股东大会监事会总经理 26. 2001·09http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)财务管理知识培训 美的集团的组织结构股 东 会监事会董事会生产部预算委