管理学原理最全课件
分工与协作 ● 不同层次的责任、权利与利益制度 19. 组织为何离不开管理？组织存在的理由就是效率； 有内外部的原因。 20. 从组织活动本身的特性上看: 新组织成员工作需要领导（指导） 组织目标完成要靠专业分工
2019-03-01
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P87 P27 商业计划书模板
专业的PPT个性定制服务。点击添加标题2017 6. 董事长：雷军金山软件股份有限公司董事长小米科技创始人董事长欢聚时代董事长顺为基金董事长人物履历求学经历——1987年武汉大学计算机系学习首次创业—
2020-03-06
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P58 186人力资源管理手册3
公司管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； 5. 人力资源部的工作职责（二）3、人事管理 A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；
2009-04-03
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P55 麦肯锡战略管理方法和流程
宏观经济和行业发展将对本集团造成的影响 主要发展机会 主要威胁 3. 本集团现状分析 各一级公司及主要运作公司情况、业绩及趋势 各一级公司及主要运作公司在所处行业内的地位及优势、弱点4. 集团未来五年战略目标 集团未来五年业务重组
2009-04-21
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P55 战略规划流程与方法-麦肯锡
宏观经济和行业发展将对本集团造成的影响 主要发展机会 主要威胁 3. 本集团现状分析 各一级公司及主要运作公司情况、业绩及趋势 各一级公司及主要运作公司在所处行业内的地位及优势、弱点4. 集团未来五年战略目标 集团未来五年业务重组
2012-01-20
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P18 关键岗位定义
主持制定公司战略规划，审核各部门的业务/预算计划，指导公司的经营销售活动，确保公司持续获利的增长，实现公司董事会确认的年度计划及战略目标，逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文化关键岗位定义– 总经理关键业绩指标
2010-08-11
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P18 岗位说明书
主持制定公司战略规划，审核各部门的业务/预算计划，指导公司的经营销售活动，确保公司持续获利的增长，实现公司董事会确认的年度计划及战略目标，逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文化关键岗位定义– 总经理关键业绩指标
2012-07-09
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P34 【课件】绩效管理体系-34页
是绩效考核的地位上升到组织的战略层面，使之成为组织战略的实施工具，同时也是在定量评价和定性评价之间、客观评价和主观评价之间、指标的前馈指导和后馈控制之间、组织的短期增长与长期增长之间、组织的各个利益相
2010-09-12
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P34 绩效管理体系
是绩效考核的地位上升到组织的战略层面，使之成为组织战略的实施工具，同时也是在定量评价和定性评价之间、客观评价和主观评价之间、指标的前馈指导和后馈控制之间、组织的短期增长与长期增长之间、组织的各个利益相
2009-02-06
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P38 新华信-三木集团--绩效考核实务培训
工作日志意义对于企业： 将战略落实到每一个人、每一天； 科学管理 对于人力资源管理： 利于工作饱满度分析； 为明年岗位评价提供客观依据； 为工资级别调整提供客观依据； 为奖罚提供客观依据； 对于部门负责人：减少打分的主观性，从而减少难度；
2010-02-12
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P38 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训 38页
工作日志意义对于企业： 将战略落实到每一个人、每一天； 科学管理 对于人力资源管理： 利于工作饱满度分析； 为明年岗位评价提供客观依据； 为工资级别调整提供客观依据； 为奖罚提供客观依据； 对于部门负责人：减少打分的主观性，从而减少难度；
2011-12-11
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P38 新华信-绩效考核实务培训
工作日志意义对于企业： 将战略落实到每一个人、每一天； 科学管理 对于人力资源管理： 利于工作饱满度分析； 为明年岗位评价提供客观依据； 为工资级别调整提供客观依据； 为奖罚提供客观依据； 对于部门负责人：减少打分的主观性，从而减少难度；
2010-01-08
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P38 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训
工作日志意义对于企业： 将战略落实到每一个人、每一天； 科学管理 对于人力资源管理： 利于工作饱满度分析； 为明年岗位评价提供客观依据； 为工资级别调整提供客观依据； 为奖罚提供客观依据； 对于部门负责人：减少打分的主观性，从而减少难度；
2012-09-26
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P30 XX资源集团产业整合初步方案
心部分药品生产企业的产品可以通过流通企业进行销售产权属于集团的三个药厂经营目标由其董事会决定；集团和中蒙药进入董事会进行管理；日常生产经营由药厂自我决定 亿利药业分公司的生产经营直接由中蒙药事业集团负责
2012-10-04
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P70 11072,漫话终端激励与管理@枫桥PPT创意坊,V1
课程缘起……盖茨的的书不会告诉你他母亲是IBM董事,是她给儿子促成了第一单大生意,巴菲特的书只会告诉你他8岁就知道去参观纽交所,但不会告诉你他国会议员的父亲带他去的,由高盛董事接待的！珍惜生命 多吐干货 3. 培
2009-04-15
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P66 奇正诊断报告
管理提升不够 3. 目 录 （二）组织运营方面：组织结构不明，信息沟通不畅 （三）价值评价方面：考核流于形式，评价没有结果 （四）价值分配方面：薪酬缺乏科学，激励效果微弱 （五）人事管理方面：专业人才不足，上升通道受阻
2009-02-25
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P54 48人力资源战略总体思路
能人型管理机制型管理文化型管理小型企业中型企业大型企业企业发展阶段与企业管理模式 10. 善意管理高压威慑 随机抽样 试运行如：命案必破 酒后驾车拘留 新加坡的鞭刑 11. 制度管理理情法感性理性感性、理性基于个人基于制度如：投诉机制
2011-02-21
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P12 汇仁项目思路先期讨论-LuQ-1120
基础服务 方向指导过程管理 基础服务 方向指导集团和下属公司的关系4 6. 集团公司A总裁公司B董事长董事长总经理总经理财 务 管 理人 事 管 理监 察 审 计战略规划公 共 关 系行 政 管 理目标
2009-05-25
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P78 信息时代的人力资源管理
信息时代的人力资源管理主讲：熊通成1 2. 简 介熊通成先生，毕业于中国人民大学劳动人事学院，博士，现任北京自在基业管理咨询有限公司董事长、高级顾问师、中国网通集团研究院高级研究员 多年从事企业竞争战略、人力资源策略、组织与职位体系设
2011-01-09
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P60 会计基础知识
和核算不必须遵照执行。 1、管理 设置“现金日记帐”和“现金明细分类帐”分别记录记录现金的增减变动情况，并定期进行核对。确保现金帐帐相符、帐款相符。 2、核算 现金期末借方作余额表明库存现金的数量。 12
2010-02-21
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