组织管理学
设计的。国际模式利用其设在有业务往来的国家的子公司,由母公司行使最终控制权。子公司有一定根据当地的情况来更改产品的自由度,研发这样的核心功能则倾向于集中在母公司。所以,子公司在新产品、新工艺、新概念方
2009-03-09
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P67 P150 企业如何建立高效的培训体系
- 管理不规范 - 以生存为重点培训特点 - 业务和销售培训为重点 - 内部培训为主 - 负责人以兼职为主存在问题 - 凭领导感觉做决定 - 无明确的经费预算 - 效果无法评估了解学习期 16. *第二阶段：引入课程阶段企业管理
2012-10-02
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P87 [人力资源]企业人力资源规划ppt
人力资源管理的发展阶段（二）第二阶段：绩效管理中心 人事管理的各个方面都以提高组织绩效为目标，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的人事部。 4. 人力资源管理的发展阶段（三）第三阶段：企业的业务伙伴
2019-04-01
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P144 绩效管理(PPT 144)
你的单位是否存在干好干坏、干多干少、干与不干一个样？ 你的员工是否曾经抱怨上级没有给他一个公正的评价而影响了他的发展？ 你的领导有没有真正意识到员工激励的重要性？措施是否得力？是否行之有效？ 你的员
2010-01-01
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P144 【课件】绩效管理(PPT 144)
你的单位是否存在干好干坏、干多干少、干与不干一个样？ 你的员工是否曾经抱怨上级没有给他一个公正的评价而影响了他的发展？ 你的领导有没有真正意识到员工激励的重要性？措施是否得力？是否行之有效？ 你的员
2011-07-17
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P91 某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系
酬总量国际上通行的职务分析方法参考国内及本地区类似公司的薪酬水平结合国内公司的运作方法及澄星的实际情况公司薪酬设计的目的、原则和支付能力薪酬体系的设计步骤 4. **级别评定——海问职务分析的方法和过
2010-06-20
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P91 【咨询报告】北京海问-江阴澄星实业集团-薪酬方案与绩效考核体系 90页
酬总量国际上通行的职务分析方法参考国内及本地区类似公司的薪酬水平结合国内公司的运作方法及澄星的实际情况公司薪酬设计的目的、原则和支付能力薪酬体系的设计步骤 4. **级别评定——海问职务分析的方法和过
2012-04-02
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P22 国际金融组织
状况。Date4 5. 4.1.2 IMF:组织机构理事会：最高权力机构，一年举行一次会议 执行董事会：处理日常业务的常设机构，22人组成，6名来自出资额最多的国家，其余16名由16个选区产生 临时委员会：重大问题决策，一年举行2次会议
2012-03-19
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P142 商业银行经营管理
商业银行的决策系统主要由股东大会和董事会、董事会以下设置的各种委员会构成。 1、股东大会：是商业银行的最高权力机构。 2、董事会：由股东大会选举产生，董事长由董事会选举产生。这里可以简单介绍有关董事会的职责。 10. （二）执行系统
2010-11-02
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P45 格雷亨德公司的战略管理信息系统
竞争力下降。 15. 二、公司的现状及面临的困境4，公司面临的外部困境 主要竞争力。 16. 二、公司的现状及面临的困境4，公司面临的外部困境 主要竞争力 根据波特的竞争力模型可知，由于格雷亨德公司是
2012-08-17
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P110 财务会计报表的阅读
利润表的阅读 现金流量表的阅读 Date2 3. 我国现行财务会计报告体系财务会计报告会计报表会计报表附注财务情况说明书资产负债表利润表现金流量表资产减值准备明细表利润分配表股东权益增减变动表分部报告Date3 4
2009-10-21
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
下：A养蜂人B养蜂人衡量指标：每只小蜜蜂拜访的花朵数； 绩效反馈：养蜂人为每只小蜜蜂提供各自的绩效情况反馈； 绩效激励：为拜访了最多花朵的小蜜蜂们准备了特别的奖励；目标设定：蜂巢的目标是生产更多的蜂蜜；
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效考评
下：A养蜂人B养蜂人衡量指标：每只小蜜蜂拜访的花朵数； 绩效反馈：养蜂人为每只小蜜蜂提供各自的绩效情况反馈； 绩效激励：为拜访了最多花朵的小蜜蜂们准备了特别的奖励；目标设定：蜂巢的目标是生产更多的蜂蜜；
2010-09-01
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
下：A养蜂人B养蜂人衡量指标：每只小蜜蜂拜访的花朵数； 绩效反馈：养蜂人为每只小蜜蜂提供各自的绩效情况反馈； 绩效激励：为拜访了最多花朵的小蜜蜂们准备了特别的奖励；目标设定：蜂巢的目标是生产更多的蜂蜜；
2012-09-07
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P24 04第四章投资银行
费用，交易所上市费、年度报告费用，支付投资者相关活动的费用，支付税款、关键人物的人寿保险，支付外聘董事费用等。股票的首次公开发行（3）http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2011-10-17
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P35 第一章
理（1929—1950） 这个阶段的特点是：（1）内容的内向性，（2）多采用描述性的方法（开始注重外部人的利益）。 4、现代财务管理学的形成阶段—以投资为中心的财务管理（1950至今） 这个阶段的特点
2009-11-17
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P46 联想电脑公司项目建议书
定位，说明增长方案确定优势来源并描述达成目标的必要行为决定战略立场并说明促成战略成功的可选方案进行外部的行业分析 移动电话市场规模和增长 竞争对手市场份额和战略 客户群细分 法规和技术变化趋势 评估客户形势
2012-10-16
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P46 40 麦肯锡战略咨询经验-联想电脑公司项目建议书
定位，说明增长方案确定优势来源并描述达成目标的必要行为决定战略立场并说明促成战略成功的可选方案进行外部的行业分析 移动电话市场规模和增长 竞争对手市场份额和战略 客户群细分 法规和技术变化趋势 评估客户形势
2012-03-03
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
分析主要成果主要活动战略问题 分析管理问题 诊断初步建议改制政策 分析 4. 导读战略问题分析管理问题诊断改制调查研究初步建议外部环境战略问题 5. 研究表明，过去20年与未来20年，我国电力消费需求与经济同步持续增长，特别是未
2012-06-26
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P143 医药营销系统内务控制与管理
内务管理与人事系统 内务管理与公共关系 内务管理与公司法制 3. *一、内务管理的定位 4. *董事会总经理生产VP配送VP营销VP人事VP财务VP。。。VP专项委员会供应生产质控仓库运输人事劳资财务会计审计销售策划部销售运营部销售内务部
2011-01-20
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