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投资去向：视投资效果 创造最大现金流量 筹资来源：如何选择合理的渠道，资金成本 最小化原则 内部筹资：企业的经营业绩 外部筹资：增资、举债 7 9. 3、预算的作用作用一：体现了投资与筹资的内在联系 作用二：科学管理、科学预测

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薪资可使企业吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升 企业效率，赢得竞争优势。确定薪资水准的两维准则强内部公平性外部竞争性高低外部竞争性：薪资调查 -相对市场，薪资具有竞争力内部公平性： -薪资由岗位技能、责任及条件等因素

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*资产的价值可以用历史成本，替代成本，可实现值或现金流量的现值来度量。 审计师通常更注重资产是否存在，但在特定情况下 (如在俄国) 会更注重资产是否被低估。资产负债表 8. *货币性资产是指那些价值被合同以货币形式固定下来的资产

60％40％单纯地搞精神激励是愚民政策 单纯地搞物资激励是害民政策 22. 1.全员梯队培训制 全封闭入职培训，如果试用期3个月内，还没有接受企业文化培训，不许进入工作岗位 。 在职五层次培训：第一层，基层

合伦理的政策行为管理变化的利益关系我也要努力！ 7. 人力资源部门的主要职能及其相互作用吸引调整评价发展录用保持争得来、留得住、用得好 8. 人力资源部门和直线经理的人事活动和职能职责职能直线经理

实现目前组织架构与上市后架构平滑过渡组织调整架构方案7 9. 指导思想以汇仁集团公司为内部运营管理的载体， 通过法人公司董事会决议，授权汇仁集团统一经营管理各公司资产，并以此为基础设计集团公司内部运营管理组织架构，形成集团公

官僚体制，走上灵活主动、不拘一格的道路。在取得成功的同时，他本人也成为世界上最令人仰慕的商界领袖。董事长兼首席执行官：杰克·委尔奇 4. 巨人企业的三个特点多元化的经营成长、发展人才 5. GE公司的模式：

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公布的报表法定报表是法律 规定公司必须按照 一定格式对外 公布的报表法定报表： 利润表 资产负债表 董事会报告书 审计师向公司股东出具的审计报告 当一家公司有子公司时，还包括合并报表 7. 会计准则的法律

诠释预算管理预算管理是利益协调委托代理关系：股东大会→董事会→经理层→中层→员工； 委托代理关系的保证：约定利润前提下的激励与约束。 6. 诠释预算管理预算管理是战略延伸企业原则外部环境分析企业优劣势分析企业战略长中期预算

宏一电子的人员结构概况 11. 对宏一电子人员结构的分析1，宏一的员工结构比较单一，高学历的人才缺乏情况比较突出。虽然宏一电子所处的为劳动密集型行业，但企业的科研和内部管理仍需要大量的高学历的人才。人才的定向性储备工作对于

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由于新体系需要3个月的运行期，故我公司需要在1月底前完成所有改版准备工作（包括环境手册及程序文件的修改及发行、内审员的内部培训等）。 公司新体系于2005年2月1日起试运行。6http://www.5ixue____

华兴公司执行工业企业会计制度，不可能对其无形资产计提减值准备。但如果注册会计师在审计中已经取得确实的证据表明无形资产存在以下一项或若干情况时，应当建议被审计单位及时将该项无形资产的帐面价值全部转入当期损失，并及时向税务机关申报扣除财产损