湖南电广传媒组织结构设计
Consulting*随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国
2012-05-02
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P56 P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
程建议 18. 董事会未能及时行使职权，导致目前的总经理职责不明晰董事董事董事董事董事董事董事董事长副董事长董事会鲁能积成电子股份有限公司章程规定第一百二十五条：有下列情形之一的，董事长应在30个工作日内召开临时董事会会议
2010-02-26
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
程建议 18. 董事会未能及时行使职权，导致目前的总经理职责不明晰董事董事董事董事董事董事董事董事长副董事长董事会鲁能积成电子股份有限公司章程规定第一百二十五条：有下列情形之一的，董事长应在30个工作日内召开临时董事会会议
2010-01-02
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P74 内部管理诊断报告
程建议 18. 董事会未能及时行使职权，导致目前的总经理职责不明晰董事董事董事董事董事董事董事董事长副董事长董事会鲁能积成电子股份有限公司章程规定第一百二十五条：有下列情形之一的，董事长应在30个工作日内召开临时董事会会议
2012-02-17
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P126 ××房地产公司管理体系最终报告B
企业，人事管理应在原中远房地产的管理体系上进行全面的设计与定位。 4. *对天麟人事制度的总体建议董事会、运营团队全体应统一认识并决心建立完整的现代化的人力资源管理系统 迅速理顺现有员工的劳动合同关系，建立正常的劳动管理机制
2010-07-09
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P14 2012年应届生培训方案
大致一致。 4. * 培训目的让新员工了解公司历史、政策、企业文化等，提供讨论交流的平台，缓解初进公司的紧张情绪，使其更快适应公司。 为新员工提供岗位培训，帮助新员工掌握岗位相关的行业知识以及隔膜产品
2009-10-26
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P36 职场礼仪培训（2019）
录一、为什么要学礼仪 二、仪容仪态 五、电话礼仪 六、会议礼仪 七、邮件收发礼仪 八、同事相处礼仪 九、结束语三、见面礼仪 四、谈话礼仪 3. 时尚礼仪教母周思敏说：一个人能有良好的仪礼、仪容 、仪表等等方面，会
2019-07-15
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P18 过渡性组织体系0518：57
公司 2003-05-06 2. 原则体系 操作细则过渡性组织架构操作方案设计 3. 股东大会董事会监事会输液业事业部天然药业事业部医药商业事业部集团科技管理中心总经理北京本部双鹤药业集团组织机构
2010-03-12
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P130 培训资料
国有资产授权经营企业集团的主要特征股本金来源于国有资产管理机构授权 治理结构中没有股东这一层次 由董事会代行除决定自身股权变动以外的股东会权利 特殊的治理结构既是“老板”，又不是“老板”：对下属公司充
2010-07-14
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P21 第四讲 员工招聘与录用
随身带纸笔，做一些适当的记录2001年9月12人力资源管理第四讲 13. 二、新员工的使用 P113 几条原则 怎样有效留住新员工：（参考人力损耗曲线 P53） 1、了解离职原因， 2、做好新员工培训 3、应重视管理监督者的作用、管理行为
2010-02-03
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P21 员工招聘与录用
随身带纸笔，做一些适当的记录2001年9月12人力资源管理第四讲 13. 二、新员工的使用 P113 几条原则 怎样有效留住新员工：（参考人力损耗曲线 P53） 1、了解离职原因， 2、做好新员工培训 3、应重视管理监督者的作用、管理行为
2009-05-12
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P18 著名咨询公司内部资料---财务制度
预算工作流程 董事会讨论、制订公司年度目标 总经理会议讨论分阶段、分部门的工作目标，制订业务计划 各级主管提交本部门季度收支预算报告 财务部汇总各部门预算 财务部提交公司年度预算草案 董事会审议年度预算草案
2010-03-20
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P42 企业组织结构和部门职能
要 问 题董事会结构不合理，独立董事的比例偏低 董事会未设立专门的委员会，支持董事会的决策职能 董事会议事时间太少，无法有效地实现其职能 董事长兼任总经理，执行董事兼任总会计师的模式使董事会和高级管理层的角色经常混淆
2011-08-09
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P134 曾庆学－培训培训师-134页
每年用于培训的费用相当总营业额的2％。他们对员工有非常详细的培训计划，从新人到经理，从刚进公司的新员工到为公司服务十几年的老员工，每年都会被安排一定时间的培训。IBM的业务与技术人员的教育可以长达20
2009-07-23
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P134 曾庆学－培训培训师
每年用于培训的费用相当总营业额的2％。他们对员工有非常详细的培训计划，从新人到经理，从刚进公司的新员工到为公司服务十几年的老员工，每年都会被安排一定时间的培训。IBM的业务与技术人员的教育可以长达20
2011-02-19
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P15 14个非常实用的人力资源招聘流程图
聘者体检合格否是填写 《入职审批表》审批经理及以上员工 经理及以下员工 审批发放 《录用通知书》新员工报到填写 《员工登记表》 建立员工个人 档案 签订《劳动合同》 和《保密合同》 用人部门通过通过入职事宜确认不予录用
2019-12-26
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P30 【课件】刘少四 -自然工作组- 30页
建立以自然工作组为中心的企业文化 每月进行评估和回顾 7. 自然工作组运作流程Natural Work Group新员工加入工作组技能培训和教练由组长或主管进行技能评估技能奖励及晋升由督导委员会进行技能及晋升资格审核通
2009-06-12
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P150 年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实
理念先行 员工不仅是“资源”、更是“资本”。 敬人者，人恒敬之。 8分人才，9分使用，10分待遇。 6. *2007年1月，索尼前董事天外伺朗对外宣称： “绩效主义毁了索尼 ” 7. *《中国经营报》：GE杰克·韦尔奇创制出了“活力
2010-01-15
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P60 xx电子母子公司管理诊断报告
2001年8月一期咨询报告之一秘密 2. 说 明董事直接参与经营，监督与执行角色重合，同时股份公司总部没有其他必要控制手段，导致对子公司的监督管理出现断层； 董事及高管各岗位责任不明确，而且兼职太多，不利于职责的发挥；
2009-03-08
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P17 【咨询报告】新华信-辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议 16页
客户（选择）指标 学习和成长指标内容由集团相关专业职能部门给出考核意见，组织人事部汇总提交所在公司董事会审议裁定实施基于集团战略的实现 集团管理重点的落实 对经营班子集体考核 考核指标客观可量化原则 3
2010-09-25
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