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 德隆企业预算制度

生产部 采购预算 采购部 费用预算     相关部门 资本预算:        董事会/投资部 筹资预算:        董事会/财务部  财务预算: 现金预算 财务部 报表预算 财务部预算包括:业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算

2011-08-21    15573    0
P125

 北大投资银行课程讲义(1)

——公司兼并、重组与控制投 资 银 行1 2. 北京信勤管理咨询有限公司 电话/传真:82611296 执行董事袁立手机:13601102617 E-mail:hdyuanli@sina.com 3. 学时:36

2012-05-26    3763    0
P72

 美国系列财务舞弊案的分析

(二)注册会计师定期轮换制问题 (三)会计师事务所回避制问题 30. 五、美国公司治理问题 (一)公司独立董事 (二)审计委员会 (三)股票期权制 31. 六、美国政府的改革建议 (一)美国总统:自律是重要的,但远远不够

2010-05-15    22085    0
P18

 【实例】深圳世联地产顾问-人力资源规划讲解-18页

加强明年公司人力资源合理配置, 提高公司用人的计划性, 增强人力资源的利用效率。 6. 四、制定人力资源规划的目标1、根据公司董事会确定的明年的销售目标,按照人均月单产1.5万的目标,以及单产1.8万的挑战目标,制定本规划。 2、按照人均月1

2012-11-16    7615    0
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 罗兰贝格人力资源管理体系

底调整,制定下一年度工资表 调整依据 - 同行业薪酬增幅水平 - 通胀水平 - 公司盈利状况 集团董事会确定年度工资预算 人力资源部进行具体的调整操作,并报薪酬管理委员会批准SHA-4309-04751-01-15-a-x

2012-03-20    29157    0
P78

 XX人力资源管理体系

底调整,制定下一年度工资表 调整依据 - 同行业薪酬增幅水平 - 通胀水平 - 公司盈利状况 集团董事会确定年度工资预算 人力资源部进行具体的调整操作,并报薪酬管理委员会批准 12. 由集团承担培训费

2011-10-11    3234    0
P78

 罗兰贝格:××人力资源管理体系

底调整,制定下一年度工资表 调整依据 - 同行业薪酬增幅水平 - 通胀水平 - 公司盈利状况 集团董事会确定年度工资预算 人力资源部进行具体的调整操作,并报薪酬管理委员会批准SHA-4309-04751-01-15-a-x

2011-04-25    20132    0
P78

 德隆人力资源管理体系

底调整,制定下一年度工资表 调整依据 - 同行业薪酬增幅水平 - 通胀水平 - 公司盈利状况 集团董事会确定年度工资预算 人力资源部进行具体的调整操作,并报薪酬管理委员会批准SHA-4309-04751-01-15-a-x

2010-04-02    23082    0
P78

 罗兰贝格人力资源管理体系.

底调整,制定下一年度工资表 调整依据 - 同行业薪酬增幅水平 - 通胀水平 - 公司盈利状况 集团董事会确定年度工资预算 人力资源部进行具体的调整操作,并报薪酬管理委员会批准 12. SHA-4309

2009-01-21    2383    0
P41

 飞利浦企业文化和员工招聘条件

德, 共 敬 飞 利 浦 之 业, 共 创 飞 利 浦 的 美 好 明 天。 4. 飞利浦公司欢迎新员工来工作! 飞利浦希望您成为公司的优秀员工! 飞利浦希望您遵循飞利浦公司的企业精神 ---诚实可信,礼貌待人

2009-09-21    10036    0
P35

 小学生文明礼仪主题班会PPT

不会(9)你能按时独立完成作业,不抄袭别人作业吗? A.能 B.有时 C.不能(8)你能够做到上课认真听讲,不讲话做小动作吗? A.会 B.有时   C.不会(10)参加各种集会能准时到达,安静听讲吗? A.能 B

2020-05-24    1918    0
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 创业的商业计划书

公司的投资总额是多少?何时注册? 投资结构是怎样的? 公司的历史和背景? 公司的组织框架如何? 董事会成员有哪些?由谁来任命? 公司的收益和风险在何处? 10. 合作者人员方面的问题 公司职员的总体结构?

2012-10-05    21571    0
P47

 和君创业-中国青年旅行社战略3

4、对资源和分子公司的管控 19. 未来中青旅业务管理流程与组织架构战略规划部财务/金融部信息管理部人力资源部总裁办公室董事董事会秘书股东大会监事会核心决策层核心管理层为客户创造价值核 心 业 务 层CEO 策略性 投资公司总裁信息平台公民事业部旅行社价值链后

2012-12-20    31327    0
P136

 企业内部控制制度介绍

CIA内部控制(1)内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的各项政策与程序。 COSO报告指出:内部控制是一个过程,受企业董事会、管理当局和其他员工影响,旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。它认为内

2011-08-10    2422    0
P98

 企业内部控制

2001年9月27日,证监会决定对郑百文予以警告并罚款200万元,对该公司董事长李福乾、总经理卢一德及乔鸿祥等10名董事分别作出了罚款30、20、10万元的行政处罚,对为该公司出具审计报告的注册会计

2009-04-03    14021    0
P18

 10倍提升人气的月光宝盒

哀哉! 其实,现实生活中,一些没有经验的年轻人往往就是那头傻驴子。 3. 第一节:为刚入职的新员工提点建议 不要急于崭露头角 案例: 阿信,日本电视连续剧《阿信的故事》的女主角。不知道你是否看过这

2011-11-04    15911    0
P37

 企业教练管理技术第一讲测试题

D、你觉得这件事不重要,你想怎样? 11. 9、你的下属最近一个月经常迟到,你今天约他到你办公室和他见面,你会怎样始? A、为什么你常常迟到? B、我注意到你近一个月经常迟到,你是否可以告诉我为什么?

2010-01-02    14119    0
P72

 《以人为本创建现代企业管理团队》-72页

言2、贝尔滨教授的实验研究——结论 8. 前 言3、团队的9大角色 依据贝尔滨的研究,组成管理团队的有9种角色 ——董事长 ——塑造者 ——智者 ——楔子 ——资源调查员 ——监听评价者 ——团队建设者(团队工人) ——执行者(公司工人)

2010-09-05    26013    0
P72

 团队角色理论与实践

言2、贝尔滨教授的实验研究——结论 8. 前 言3、团队的9大角色 依据贝尔滨的研究,组成管理团队的有9种角色 ——董事长 ——塑造者 ——智者 ——楔子 ——资源调查员 ——监听评价者 ——团队建设者(团队工人) ——执行者(公司工人)

2010-10-15    20170    0
P72

 《以人为本创建现代企业管理团队》

言2、贝尔滨教授的实验研究——结论 8. 前 言3、团队的9大角色 依据贝尔滨的研究,组成管理团队的有9种角色 ——董事长 ——塑造者 ——智者 ——楔子 ——资源调查员 ——监听评价者 ——团队建设者(团队工人) ——执行者(公司工人)

2010-07-18    22883    0
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