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完整薪资系统的设计 　　人力市场跟「钱」的市场是一样的，哪边有好处就往哪边跑。因此每家公司如何在人力市场当中，挑到「适合」自己公司的人才，就非常重要的。这里特别强调「适合」的原因，是因为不是找到全世

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完整薪资系统的设计 人力市场跟「钱」的市场是一样的，哪边有好处就往哪边跑。因此每家公司如何在人力市场当中，挑到「适合」自己公司的人才，就非常重要的。这里特别强调「适合」的原因，是因为不是找到全世界最

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薪资系统的设计方案 人力市场跟「钱」的市场是一样的，哪边有好处就往哪边跑。因此每家公司如何在人力市场当中，挑到「适合」自己公司的人才，就非常重要的。这里特别强调「适合」的原因，是因为不是找到全世界最

节选自《现代企业薪资福利设计与操作》多媒体课程包,讲师罗赢先生   【本讲重点】 员工总体报酬的概念和主要内容(Total  Compensation) 员工总体回报的概念(Total  Rewarding)

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薪资系统设计的基本结构 　虽然不管薪资系统设计的多好，都有人会不满意，但至少好的薪资系统，应包含下列层面: 1.、合理薪资 - 重新以合乎社会行情的薪资，进行薪资设计 - 薪资与员工自己辛苦及付出相等

薪资系统的设计原则 「合理的薪资水准」则应包含: - 新进人员起薪，应合乎公司需要及业界行情 - 起薪(含奖金)，要有一定的行情 - 奖金的比例与浮动比率 - 新人的保障调薪政策 - 为避免新人留不住，调薪要有明确的政策

Equity 3E薪资设计 2. (本页无文本内容) 3. 　目 录第一部分 薪资战略定位 （10分钟） 第二部分 3E薪资设计原则（20分钟） 第三部分 岗位测评（20分钟） 第四部分 真实的薪酬案例设计实践（7小时）

要性）   在知识经济时代，企业如何设计科学合理的薪资福利，吸引并留住企业发展需要的人才是企业长远发展战略的一项关键工作。 ☆本课程总结了国内外著名企业薪资福利设计的成功经验，能为企业的领导者、人力资

现代企业薪资福利设计与操作 第一讲 企业薪资福利工作的基本思路 1.企业薪资福利工作概述 2.课程设计与学习方法 第二讲 企业薪资福利工作的主要内容 1.薪资福利工作的主要内容 2.如何做好企业的薪资福利工作

有工作经验员工的薪资设计 　　以一个男生工科硕士为例，其起薪为34000，经过叁年工作过经验(请参考职等表)，表现水准以上时，可晋升至五职等，以第一年加薪2500、第二、叁年各加薪2000 ，则经过

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薪资系统之职务加给的设计 　　职务加给，顾名思义就是与担任的工作有关。因为不同的工作有不同的压力、环境、联络沟通层面与负担的责任有关，因此如果能将全公司的工作做一评价，并将所得到的评价转换成不同的职

韦邦集团车队薪资分配方案 为完善车队司机(叉车司机除外)的薪资分配办法，激发车队的工作积极性，现制订车队薪资分配办法如下： 一. 新入职司机试用期三个月以内底薪为1000元/月，考核奖金100元/月。

 《数据库类课程设计》 系统开发报告 学 号：　　 ********* 姓 名： ****** 题 目：　 　 薪资管理系统 　 指导教师：　 ****** 　 　 提交时间：　 2013年X月X日

1. 绩效管理体系, 薪资与 职工股的设计 2. 目录1. 我们对贵公司现状的了解 2. 制定和实施绩效管理体系, 薪资结构与职工股的意义 3. 自1998年工厂投产两年多以来营业额已达到4亿人民币,

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 现代企业薪资福利设计与操作工具表单 职位体系的建立 步骤 例解 实施情况填写 步骤一 业务流程分析 企业的主业是什么→原材料来源→初加工→再加工→……→成品→市场销售→消费者 步骤二 划分职能部门