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 过渡组织体系0518:57

1. 过渡组织架构操作方案设计 双鹤人力资源管理中心 北京九略管理顾问公司 2003-05-06 2. 原则体系 操作细则过渡组织架构操作方案设计 3. 股东大会董事会监事会输液业事业部天

2010-03-12    17067    0
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 罗兰贝格:公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板

1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码1. 访谈摘要

2012-09-20    8715    0
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 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页

1. 200X年X月X日AAA组织绩效激励体系 组织确认阶段报告 2. 目录未来三年人力资源规划组织结构细化分析行业案例分析 3. 组织设计反映了目标和战略的实现途径。通常根据内、外部环境设定目标和战

2012-09-06    6057    0
P126

 108个化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作

我们的信念和追求 人才是唯一持久的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4. 中国企业人力资源管理现状大多数企业的人力资源管理还处于传统行政人事管理阶段。 大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。

2011-09-06    28728    0
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 【课件】中国人民大学-中国企业薪酬体系:六大变革挑战及其对策

1. 中国企业薪酬体系: 六大变革挑战及其对策中国人民大学劳动人事学院 副教授 人力资源管理系主任本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全

2010-08-21    16305    0
P81

 【实例】广东南方集团有限公司 绩效考核体系及薪酬分配体系-内部培训版-81页

1. 绩效考核体系及薪酬分配体系 操 作 手 册 广东南方集团有限公司 制作:李 静 2003年3月机 密培训版 2. 序 言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩

2011-12-15    19783    0
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 《危险较大的分部分项工程安全管理规定》解读

1. 《危险较大的分部分项工程安全管理规定》 解读2018年4月 2. 《管理规定》出台的背景和过程一二贯彻落实《管理规定》的建议三《管理规定》的主要内容和特点 3. 《管理规定》出台的背景和过程一(一)当前建筑施工安全生产形势

2020-07-02    1383    0
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 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –

2009-05-20    8373    0
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 【课件】罗兰贝格:重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants

2009-07-07    1832    0
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 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –

2009-03-01    4047    0
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 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –

2010-11-03    15332    0
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 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –

2010-11-17    16589    0
P22

 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –

2011-08-13    22907    0
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 供给侧结构改革理论与实践PPT

1. 供给侧结构改革的理论与实践 中共新疆兵团党委党校行政学教研部 兵团行政管理研究所 2. PPT模板下载:www.1ppt.com/moban/ 行业PPT模板:www.1ppt.com/hangye/

2019-05-29    1322    0
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 设备设施完整管理培训课件ppt

1. 设备设施完整在纯碱设备管理中的探索与应用主讲人:马效军 2. 目录CATALOG1.设备管理概述2.设备设施完整管理理念3.设备设施完整在纯碱设备管理中的探索与应用4.无泄漏工厂创建5.结束语

2019-02-28    6545    3
P28

 252转型中国企业人力资源管理与个性化制度体系创建

转型中国企业人力资源管理 与 个性化制度体系创建 国务院发展研究中心 林泽炎 DRC研究员 博 士 室主任DRC 2. 我们的信念和追求—— 创造基于人力资源管理的 持久组织(国家、企业) DRCDRC竞争优势

2009-07-06    25592    0
P61

 【课件】林俊杰博士-战略员工绩效管理(平衡计分卡导向)-65页

1. 林俊杰 ( Dr.Mike Lam)战略员工绩效管理 (平衡计分卡导向)平衡計分卡 BSC主要表現指標 K.P.I量度 Measures目標 Target 財務 客戶 (市場) 內部了業務流程

2011-01-25    18352    0
P39

 xx集团冰箱生产线可行报告

方太冰箱可行报告 2. 方太冰箱可行报告 3. 方太冰箱可行报告 4. 方太冰箱可行报告 5. 方太冰箱可行报告 6. 方太冰箱可行报告 7. 方太冰箱可行报告 8. 方太冰箱可行报告 9

2010-07-23    8623    0
P39

 方太集團冰箱生產綫可行報告

方太冰箱可行报告 2. 方太冰箱可行报告 3. 方太冰箱可行报告 4. 方太冰箱可行报告 5. 方太冰箱可行报告 6. 方太冰箱可行报告 7. 方太冰箱可行报告 8. 方太冰箱可行报告 9

2009-11-12    23378    0
P61

 病毒心肌炎PPT

1. 病毒心肌炎 (viral myocarditis,VM) 2. 小儿最常见的后天性心脏病之一,系由病毒感染引起的心肌局限性或弥漫炎性病变,亦可为全身病毒感染的一部分。 发病有增多趋势,但大多

2019-05-20    1293    0
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