等级式薪酬制度设计
1. 等级式薪酬制度设计人才研究中心 2. 个人简介先后就职于华丰集团、华夏基石、柏明顿等公司,从事人力资源管理和人力资源咨询、培训等工作。 从事管理咨询、培训工作多年,曾服务的典型客户包括:联想控股
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1. 等级式薪酬制度设计人才研究中心 2. 个人简介先后就职于华丰集团、华夏基石、柏明顿等公司,从事人力资源管理和人力资源咨询、培训等工作。 从事管理咨询、培训工作多年,曾服务的典型客户包括:联想控股
1. 绩效和宽带薪酬设计2005年9月深圳市安信达企业管理有限公司 2. 如何创造价值? 如何评价价值? 如何分配价值?企业管理的三大核心问题 3. 绩效管理的原则 引入以价值创造为导向的KPI KPI由ROIC树形图分解
1. 薪酬制度的基本思路 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制
文案 见习专案经理(不独立管理案场) 出纳 行政文员 初级招聘与考核专员、初级培训与发展专员、初级薪酬与福利专员、案场 督导专员 业务部门 4级 150 2000 400 2400 2550 2700
在公司薪酬改革动员会上的讲话 同志们: 刚才,×××对改革系列方案进行了详细解读,×××的解读十分严谨,相信大家对改革的重点有了初步了解。××对抓好薪酬改革系列文件精神的贯彻落实提出了原则性要求,下
酒店薪酬管理办法 第一章 总则 为贯彻酒店经营管理思路,完善薪酬福利体系,特制定本管理办法。 本办法中所指的“薪酬”包括工资与福利。其中“工资”是员工每月
第一章 总则 第一条 公司给付薪酬的标准是根据员工的工作岗位性质、工作能力及表现确定,按照激励原理和制度给予员工的物质和精神回报。本管理手册目的在于明确公司在薪酬福利方面的政策、工作程序和操作流程。
员工薪酬制度 第一节:总则 第一条:为体现公司按劳分配的原则,结合公司的经营管理理念,制定本薪酬管理规定。 第二条:本薪酬制度体现以下基本原则: 1、公平、公正、客观的分配原则; 2、有效激励的原则;
某公司薪酬制度 第一章 总则 第一条 目的 为了充分发挥员工的积极性和创造性,鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献,保证公司经营目标的实现,本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则,按照国家有关劳动
薪酬体制相关问卷测试(未说明者均为单项选择或填空) 姓名: 一、 薪酬心理预期 1.选出一位和您起点、资历、工作行业、工作性质相同的人(同学、同时参加工作的人,同事等),您了解到他(她)的收入为年收入
薪酬管理的常见问题 HRM050101 学习导航 通过学习本课程,你将能够: ● 了解薪酬管理常见的错误; ● 学会薪酬管理常见错误的简单应对技巧; ● 熟识企业的薪酬结构; ● 掌握薪酬管理的六大职能。
TCL薪酬制度 一、 总则 1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。 1.2本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含
1. 首创置业薪酬管理方案 (讨论稿)2002年9月 2. 核心议题薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 3. 1 薪酬体系设计原则内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构
逐渐接受了年薪制的时候,周薪制在上海的出现再一次让人们感到新奇。周薪制、月薪制、年薪制到底哪种好?薪酬的意义是否已经被延伸? 近日,由中国经济景气监测中心会同中央电视台《中国财经报道》,在北京、上海、
职务薪酬制的实施 1、职务薪酬推行委员会的建立 职务薪酬推行委员会的人员来自以下部门: ● 人力资源部 ● 现场作业、事务、技术等部门 ● 工会和职代会 ● 专业咨询机构 建立委员会后,应制定职务薪
薪酬管理制度 第一章总则 第一条为使员工薪酬管理规范化,特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放,除另有规定外,一律按本制度执行。 第二条原则: 1.建立明确的分配制度。根
BKZX-RS-2001-005 薪酬制度 标题:薪酬制度 编号:BKZX-RS-2001-005 版号: 页数: 生效日期: 拟制: 日期: 审核 日期: 批准: 日期: 执行: 日期: 第一章 总 则 第一条 薪酬设计的原则
领导的远见卓识; · 以顾客为导向追求卓越; · 组织的和个人的学习; · 尊重员工和合作伙伴; · 灵敏性; · 关注未来; · 管理创新; · 基于事实的管理; · 社会责任; · 重在结果及创新价值; ·
1. 第七章 薪酬管理 Salaries and Welfare 2. 第一节 激励概述一、什么是激励 激发人的行为动机的心理过程 绩效 满足需要 激发动机 3. 二、激励理论 一、需要层次理论
医院薪酬管理制度 总则 为维护某某全体利益,形成有章可循的薪资福利 管理制度,保证中心的稳定与健康发展,特制定本制度。 一、本制度适用于中心的所有人员,包括:中心运营总监、业务主管、口腔