薪酬的激励性

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【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页

客户角度：在现今这个客户至上的年代，如何向客户提供所需的产品和服务，从而满足客户需要，提高企业竞争力，已经成为企业能否获得可持续性发展的关键。客户角度正是从质量、性能、服务等方面，考验企业的表现。内部流程角度：企业是否建立起合适

2009-11-15 18847 0

P78

级顾问师、中国网通集团研究院高级研究员多年从事企业竞争战略、人力资源策略、组织与职位体系设计、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才素质测评体系以及文化、营销、并购等多领域的研究与咨询工作曾任佐佑咨询公

2011-01-09 18533 0

P132

1、优化组织结构与岗位设置 2、建立岗位责任制与工作流程 3、建立完善的规章制度 4、建立绩效考评与激励制度 5、加强员工培训和企业文化建设 6 7. 引言企业管理研修目的1、了解联想管理历程和经验 2、案例练习、掌握方法

2010-08-13 21192 0

P132

1、优化组织结构与岗位设置 2、建立岗位责任制与工作流程 3、建立完善的规章制度 4、建立绩效考评与激励制度 5、加强员工培训和企业文化建设 6 7. 引言企业管理研修目的1、了解联想管理历程和经验 2、案例练习、掌握方法

2009-11-20 3961 0

P132

1、优化组织结构与岗位设置 2、建立岗位责任制与工作流程 3、建立完善的规章制度 4、建立绩效考评与激励制度 5、加强员工培训和企业文化建设 6 7. 引言企业管理研修目的1、了解联想管理历程和经验 2、案例练习、掌握方法

2011-06-17 27155 0

P84

21超级店长培训教程 2. 2店长=管理者管理技能专业技能自我认知管理的基本概念有效沟通目标管理激励运营能力商品规划仓库管理销售分析促销管理晨会、策略输出客户管理导购培训 2. 自我诊断能力

2019-06-23 1474 0

P40

行，一般对下级不作反馈。 10. 5、与传统人事管理大不相同（续）以战略为导向的绩效管理是一项系统性的工程，它体现着企业的战略，要求企业在全过程、全方位参与，它与计划、组织、领导和控制等所有管理活动发

2010-07-19 22101 0

P40

行，一般对下级不作反馈。 10. 5、与传统人事管理大不相同（续）以战略为导向的绩效管理是一项系统性的工程，它体现着企业的战略，要求企业在全过程、全方位参与，它与计划、组织、领导和控制等所有管理活动发

2012-05-09 32318 0

P20

1. 薪酬体系设计技术如何设计员工持股计划北大方正电子有限公司行政/人力资源总监陈伟 2. 二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股 3. 一、员工持股计划的基本理念 4. 二、员工持股

2009-11-21 25998 0

P20

1. 薪酬体系设计技术如何设计员工持股计划北大方正电子有限公司行政/人力资源总监陈伟 2. 二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股 3. 一、员工持股计划的基本理念 4. 二、员工持股

2009-12-01 10780 0

P20

1. 薪酬体系设计技术如何设计员工持股计划北大方正电子有限公司行政/人力资源总监陈伟 2. 二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股 3. 一、员工持股计划的基本理念 4. 二、员工持股

2011-02-06 24894 0