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数据文件维护 D.代码维护 按考评标志可把员工考评的类型划分哪些种类？(ABC) A.常模参照性考评 B.效标参照性考评 C.无标准 的内容考评 按考评时间划分，可把员工考评的类型划分哪些种类？(CD)C.平时考评

W.沃克著 吴雯芳译 《人力资源管理译丛： 人力资源战略》 社会科学出版社约瑟夫等著 周眉译 《战略薪酬：人力资源管 理方法》第二版 三联书店 北大出版社 爱德华.拉齐尔著 刘昕译 《人事管理经济学》 中国人民大学出版社雷蒙德

DE)A.人力资源中长期规划 B.人力资源引进与保留 战略 C.人力资源培训与开发战略 D.绩效和薪酬战略 E.组织文化发展战略 13.通常一个企业的办公室主任要同时担负单位的(ABC)等几项职责。A

内部分配秩序，强化薪酬分配的绩效导向，加大激励资源的投入 产出效用，现就进一步规范专项奖励提出如下实施意见。 一、专项奖励定义 专项奖励是为推动公司专项工作而事先约定的激励机制，是 绩效激励的一种补充形式，是指在薪资制度规定的基本薪、绩效

绩效管理，是指企业与所属单位（部门）、员工之间就 绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工取得 优异绩效，从而实现企业目标的管理过程。绩效管理的核心是绩 效评价和激励管理。 绩效评价，是指企业运用系统的工具方法，对一定时期内企业

法律 人才趋势 为您的团队提供有关招聘、职位、技能和薪酬的市场洞察 中国大陆 | 2018年上半年 2 招聘市场洞察 中国 - 招聘市场洞察 3 招聘需求与供应： 跨国公司引入内部法律人才 在翰德的跨

组织文化组织文化组织文化组织文化 工资与福利工资与福利工资与福利工资与福利 保持与激励保持与激励保持与激励保持与激励 绩效评价绩效评价绩效评价绩效评价 职业发展职业发展职业发展职业发展 培训与开发培训与开发培训与开发培训与开发

年度人力资源部工作总结 综述：2009 年时公司战略发展至关重要的一年，也是人力资源部着手精细化管理和战略 性人才管理战略实施的关键一年，一年中我们就企业岗位胜任力体系构建、完善优化人才招聘 体系、完善调整绩效

及答案。 2020 年 7 月试题及答案 21.人力资源规划包括组织的人力资源招聘、任用、考核、培训、薪酬、激励、文化等方面的计划。[答 案]对 22.人力资源成本会计既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资，又要研究如何计量目

念和作用的认 识上。从招聘渠道的建设，到任职体系的的建立，以及通过系统的绩 效管理流程实现对全员的激励等，都显示了其在人力资源管理领域具 备的优势。 二、华为绩效考核模式在人力资源体系中具有突出的作用

......................................... 21 第五章 薪酬福利和绩效管理 .........................................

家政联企业总额达 3.45 亿 新元的股权，被授权由淡马锡公司负责经营。政府赋予它的宗旨是：“通过有效的监督和商业性战略投资来培育世 界级公司，从而为新加坡的经济发展做出贡献。”2 范。淡马锡模式对于深化国资国企改革、打造国有资本投资运营

链技术的潜力有着至关重要的作用。 APST 是以太坊上的智能合约平台，通过抵押债仓（CDP）、自动化反馈机制和适当的外部激励 手段支撑并稳定 APST 的价格。 APST 可以让任何人有机会利用以太坊资产进行杠杆操作。当 APST

本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费等各项社 会保险费交由税务部门统一征收。 非税收收入：（一）行政事业性收费收入；（二）政府 性基金收入；（三）罚没收入；（四）国有资源（资产） 有偿使用收入；（五）国有资本收益；（六）彩票公益

......................................... 11 第三章 薪酬与福利 .............................................

人力资源管理战略与组织战略之间具有相互依赖的互动关系。[答案]对 人力资源规划包括组织的人力资源招聘、任用、考核、培训、薪酬、激励、文化等方面的计划。[答案] 对 人力资源规划的作用之一就是通过引进技术人才可以促使企业生产技术和其他工作流程变革，从而提高

环境、风险评估、控制活动、信息与     沟通、内部监督五要素为基础模型框架，遵循全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益基本原则，在对内部风 险控制活动进行了梳理和完善的基础上，结合公司实际管理需求

（一）在项目准备阶段，企业主要应完成系统建设前的基础工作， 一般包括确定实施目标、实施组织范围和业务范围，调研信息系统需 求，进行可行性分析，制定项目计划、资源安排和项目管理标准，开 展项目动员及初始培训等。 （二）在系统设计阶段，企业主要应对组织现有的信息系统应用

借：应付职工薪酬 5000000 贷：库存现金 5000000 （8）借：在建工程 2000000 生产费用 2750000 车间费用 100000 管理费用 150000 贷：应付职工薪酬 5000000

人数 = （1-6） ②工作岗位定员。主要根据工作任务、岗位区域、工作量，并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定 人数。 （4）按比例定员【X】 某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数 X 定员标准（百分比）