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2万元，年薪18万左右，吸引了大量人才 国家电力公司、各省供电局和电站也需要大批的人才 华为实施垄断性竞争战略，大出大进，每年约招聘3000—4000人左右 中兴实施适度人才战略，每年约招聘2000人

Date4 5. 薪酬的满意度：关于公平一般认为，个人对报酬的满意度是所得报酬量的函数，报酬越高，满意度越大。然而人们往往惊奇的发现，薪酬的高低远没有他们感受到的公平或公正那么重要。 所以薪酬设计需要清楚个

？DEVOTION人力资源管理 3. DEVOTION鲜明特征 ——活的资源 ——使用过程的时效性 ——开发过程的持续性 ——闲置过程的消耗性 ——可持续发展的战略资源人力资源 ——正常智力、从事活动、产生价值 4. 管

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- 全球咨询网络 6. ××公司的主要服务领域 高层管理人员 的薪酬福利及 长期激励机制 绩效管理 与评估 人力 资源科技 （HRT) 薪酬福利 体系设计 兼并与收购 能力架构与 应用模型 战略和 组织管理

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全球咨询网络 6. 华信惠悦公司的主要服务领域 高层管理人员 的薪酬福利及 长期激励机制 绩效管理 与评估 人力 资源科技 （HRT) 薪酬福利 体系设计 兼并与收购 能力架构与 应用模型 战略和 组织管理

什么是 人力资源管理 ？人力资源管理人事管理环 境机 构管理方式人 员活 动企业内部企业外部事务性、操作性战 略 性职 能 式合作关系专 家通 才集中于个人集中于群体范围狭窄范围广泛Personnel Administration

—————— 2. 销售人员管理第一节 销售人员的招聘 第二节 销售人员的培训 第三节 销售人员的薪酬 3. 第一节 销售人员的招聘一、销售人员的素质与能力 二、销售人员需求量的确定 三、销售人员的招聘过程

销售人员的管理 2. 销售人员管理第一节 销售人员的招聘 第二节 销售人员的培训 第三节 销售人员的薪酬 3. 第一节 销售人员的招聘一、销售人员的素质与能力 二、销售人员需求量的确定 三、销售人员的招聘过程

1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – ＊＊＊＊股份有限公司 2. 目录 页码１. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4

人力资源战略第三部分 绩效管理系统第四部分 人力资源计划与选拔系统第五部分 人力资源激励与培训发展系统第六部分 职务分析与薪酬管理系统 2. 第一部分 人力资源总论 3. 人力资源观一、人力资源战略是根据企

力成本预算控制 人力资源政策调整规划 部门内部建设规划人力资源薪酬规划 人力需求规划岗位编制规划人力供给规划员工结构、数量分析员工流动性分析员工费用分析组织架构分析 8. 　人力资源规划之 环境分析－现状盘点

——改制的文章非做不可 ——核心任务：建立现代企业制度与公司化运作基础 ——主要目的：为企业进入市场良性循环创造必要条件 改制不等于转型 ——改制必须转型 ——换汤更须换药 ——最根本的在于思想观念革命 7

第 * 页目 录薪酬激励考核培训人员配置职业生涯设计人力资源规划 3. *2003JZEP-PRES01 第 * 页人力资源是企业发展的重要资源之一物质资源资本资源人力资源企业的发展能动性：通过调动其内

导读综述员工的吸引员工的发展员工的激励 3. 人力资源是企业发展最重要的资源物质资源资本资源人力资源企业的发展能动性：通过调动其内在能动性发挥作用人力资源的特殊性 你可以将我的所有资产拿走，但如果我

人力资源管理是一门系统全面地研究组织人力资源计划、获取、维持、管理等活动的内在规律的一门科学，它是企业管理专业课程中的技术性专业课。通过本课程的学习，使学生掌握人力资源招聘、培训、报酬、开发等管理活动的概念、原理、方法和技巧

灵活性与规制 4. 劳动政策法规2004年7月5日，纪念劳动法颁布十周年。 2004年，一系列保护性就业法规政策的出台。 2004年11月1日，国务院颁布《劳动保障监察条例》，《条例》的出台标志着劳动

3. 报告目录人员招聘和 筛选培训和能力开发绩效考评和激励薪资福利建议综述项目背景人力规划招聘培训能力开发职业计划考评体系构成评价弊端原则HR建议激励 4. 项目的时间安排 第一周第二周第三周第四周第五

业绩指导帮助个人进步业绩管理体系组织 意义 战 略 意 义 长远 发展 意义与薪酬等人力资源相连，塑造积极向上的企业文化和端正的价值观，实现对人的激励赋予员工明确的方向感和与战略使命相连接的责任推动个人在组织中的成长及其价值的实现