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编制部门 执行部门 ××高科技企业薪酬体系设计方案 一、总则 为保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，促进公司与员工的共同发展，特制定本方案。 二、管理类人员薪酬 管理类人员薪酬由岗位工资、业绩工资、奖金、福利等共同组成。

企业薪酬变革决策及方案设计 主讲人 :曹大友 博士 一、如何决定薪酬改革 （一）如何理解报酬问题 工资与报酬 • 工资是工资单中所包含的实际货币数量; • 报酬包括工资、短期或长期性激励、福利、津贴

薪酬管理中的几个难点问题（下）  原载于人力资源开发杂志2001.08   问：如何确定销售人员的薪酬水平？ 答：根据销售工作特点，应该从外部市场价格和工作业绩两方面来考虑。 一方面，首先应调查同行

2021年公司薪酬管理制度 1.目的 1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒;鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。

 摩托罗拉的薪酬与绩效管理 绩效评估的目的 摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅 仅是为员工薪酬调整和晋 升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务和公司

岗位评价与岗位薪酬 HRM050102 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解岗位价值评估的重要性； ● 明白岗位要素的范畴和权重； ● 学会岗位要素的评价方法； ● 掌握纯粹的岗位薪酬引起的问题和解决方法。

主管助理人员奖金核定表 月份部门姓名职 别省料率省料奖金效率效率奖金不良率良品率奖金员工流动率流动率奖金奖金合计主管助理

目录 XX有限公司薪酬体系（示例一） 本工具说明之一：薪资结构和薪资管理政策，是人力资源各模块中技术含量较高的部分，一般请咨询公司设计的话，成本在十万元甚至更高。本工具给出了五家知名公司薪酬方案含奖金方案

利润中心奖金分配表单位： 营业所 年 月~ 年 月明 细金 额备 注本季净利年 月份净利年 月份净利年 月份净利

工作奖金核定表（一）月份本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发奖金奖金核定单位别姓 名职 别奖 金单 位姓名职别奖金

根据国家税务总局《关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》（国税发[2005]9号），雇员当月取得的全年一次性奖金，除以12个月，按其商数确定适用税率和速算扣除数。如果在发放年终一次性奖金的当月，雇员

公司薪酬管理制度2篇 第一章总则 第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。 第二条原则： 1.建立明确的分配制度。根据不同部

========================================= 企业绩效考核与薪酬体系设计实战 ==========================================

新员工职务、工资标准表年  月 日姓名所属部门职位入司日期工资标准本 薪津 贴人事经办 批示 审核

薪酬制度设计的基本思路     一、现代薪酬的基本理念     （一） 薪酬的实质及其分级的依据     1、薪酬的实质     薪酬是对职工为企业所作出的贡献所给予的相应的回报或答谢，这实质上是一种公平的交易或交换

 公务员薪酬政策及制度检讨 专责小组 中期报告 目录 页数 报告摘要 ii-iii 章节 一 引言 1-3 二 香港公务员薪酬政策及制度的发展 4-17 三 研究结果及观察要点 18-29 四 公众谘询

阿里巴巴的薪酬制度报告 人力资源作业第五次作业 阿里巴巴的薪酬制度报告 任课老师：翁杰 第二小组 一、企业介绍阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。2004年

 现代企业薪酬设计技术 王学力编著 一九九九年十一月 目录 第一章 现代薪酬设计概论 第一节 薪酬内涵与外延的确定 一、 薪酬与工资的区别与联系 二、 薪酬与福利的区别与联系 三、 薪酬作用 四、 薪酬结构

工资分析表 年 月份 页次费用类别单位人数工作日数加班工时总工时工资加班费各项津贴月产奖金合计平均工资其他收入平均平均所得备 注

成功村镇银行薪酬管理指导意见 为进一步发挥薪酬分配的积极作用，促进各村镇银行完善激励和约束机制，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，制定本指导意见。具体薪酬结构、分配及考核办法可在本指导意见的框架内根据实际情况制定具体实施细则。