毕博-紫光人力资源培训
虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张 高科技追踪能力 信息技术成为业务的必需品 不断变化的设备标准客户对可靠性的持续压力 更多的限时服务，减少模式偏好 注重要求更快、更简单和更灵活的供应链 不断利用数量调节手段
2011-04-18
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P51 P51 现代人力资源管理方法研讨
虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张 高科技追踪能力 信息技术成为业务的必需品 不断变化的设备标准客户对可靠性的持续压力 更多的限时服务，减少模式偏好 注重要求更快、更简单和更灵活的供应链 不断利用数量调节手段
2009-07-25
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P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张 高科技追踪能力 信息技术成为业务的必需品 不断变化的设备标准客户对可靠性的持续压力 更多的限时服务，减少模式偏好 注重要求更快、更简单和更灵活的供应链 不断利用数量调节手段
2011-06-08
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张 高科技追踪能力 信息技术成为业务的必需品 不断变化的设备标准客户对可靠性的持续压力 更多的限时服务，减少模式偏好 注重要求更快、更简单和更灵活的供应链 不断利用数量调节手段
2012-01-02
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P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张 高科技追踪能力 信息技术成为业务的必需品 不断变化的设备标准客户对可靠性的持续压力 更多的限时服务，减少模式偏好 注重要求更快、更简单和更灵活的供应链 不断利用数量调节手段
2009-12-09
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P93 203人力资源开发与管理
实战知识学到家 通用经理证书 请速参加 北京营销专家与工大教授主讲：企业管理、营销策划、销售训练、员工激励、客户开发等MBA实战课程。 电话：0451－88342620地址：南马路120号职工大学109室美华教育。
2010-01-13
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P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
步设想，是在对东滩投资极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合东滩投资实际的可操作的咨询方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）视野广阔的产业分析；
2011-06-06
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P150 管理创新解决方案
步明确企业的中长期发展战略目标与规划，并逐步建立起与新的管理模式相匹配的长城电工人力资源绩效考核与激励系统，通过规范化的现代企业制度实践达到不断变革与发展之目的。 7. Page*第一章 报告结论和研究思路
2012-01-20
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P91 【课件】严晓风-目标管理与绩效考核-90页
关系：目标管理就是把个人在一定期间所应达成的工作结果制定为目标，并以实际达成的成果作为衡量绩效、给付薪酬的一种方法。而在追求成果的过程中，特别讲究“效果”与“效率”。 7. 目标管理执行过程1．设立总目标
2010-08-21
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P35 经营导向的绩效管理－成都会议
要实现战略，必须做哪些事，这些事情怎么做？这些事情由谁来做，他们是怎样组织起来的？做这些事情的阶段性的与分解的目标是什么？如何保证把事情做对、做好？为什么要对绩效进行管理 6. *为什么要对绩效进行管
2011-08-18
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P35 【课件】经营导向的绩效考核 35页
要实现战略，必须做哪些事，这些事情怎么做？这些事情由谁来做，他们是怎样组织起来的？做这些事情的阶段性的与分解的目标是什么？如何保证把事情做对、做好？为什么要对绩效进行管理 6. *为什么要对绩效进行管
2011-07-24
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P35 【课件】經營導向的績效管理-35页
要实现战略，必须做哪些事，这些事情怎么做？这些事情由谁来做，他们是怎样组织起来的？做这些事情的阶段性的与分解的目标是什么？如何保证把事情做对、做好？为什么要对绩效进行管理 6. *为什么要对绩效进行管
2009-09-12
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P23 现代人力资源管理研究(E-HR详细介绍)
就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以实现最优组织绩效的全过程。 更多进入百度百科 3. 人力资源管理
2010-03-19
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P75 以提高企业整体核心竞争力为导向的企业管理变革项目咨询项目建议
势和核心能力，结合华彩咨询的管理经验和系统化技能，对爱仕达公司的管理系统进行整合，建立一个具有前瞻性并且高效、灵活的管理体系，以便协助爱仕达公司在新的发展阶段能够进一步树立完善的品牌战略，保持强劲的竞争优势和企业活力
2011-05-21
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P29 浙江某药业目标绩效管理系统设计方案
人力资源部根据各部门的季度标准绩效薪酬、公司季度业绩系数（企管部根据公司的实际可每年组织确定业绩系数的计算方法，确定后在经理办公会上发布）和部门的季度绩效考核成绩计算出各部门的绩效薪酬。经理根据部门季度的实际绩效薪酬和员工个人
2010-07-20
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P28 海尔员工能力素质模型
建立关系 结果导向 社团导向 企业家定位 个性/动机 成果驱动 分析型思考 概念型思考 主动行为 弹性 判断力 系统思考 学习能力 7. * | * 适用于公司的所有人员 是公司价值在个人行为中的直接体
2009-07-14
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P74 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计
在作出资本支出决策前未进行严格的可行性分析 信息系统 没有建立起关键部门的计划和预测的信息平台 项目管理 缺乏储备人才库来满足对项目经理不断增长的需求 5. 总结(三)为了保证某公司的组织结构与激励机制和公司的发展规划协调一致，某公司应采取若干行动
2009-04-19
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P77 深化国企改革专题学习
整体设计方案。其中“1”是指中共中央国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》，是深化国企改革的纲领性文件，“N”是指若干与之配套的专项改革政策或文件。“1+N”政策文件体系就是国企改革设计图、施工图，
2020-09-09
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P150 人大付亚和-企业人力资源管理与开发〔含素质（能力）模型〕
调查对象：20个国家 1500名高级经理人 其中870名CEO 5. 调查结果管理行为 1.极强的想象能力 2.薪酬与绩效挂钩 3.经常与员工沟通 4.管理人员的规划 5.重视道德 6.经常与客户沟通 7.辞退不称职员工
2011-03-08
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P6 麦肯锡中国电信苏州BPR实施进度控制计划
建立网络资源数据库:收集现有资料CAPEX流程明确滚动性、战略性投资的具体内容和范围 确定ABC模型建立和节资方法细化的人员，确定具体流程实施办法制定的人员,确定KPI和IT配合的人员，布置具体工作 讨论滚动性网络投资及效益评估流程
2009-11-09
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