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在完成内外部分析的基础上，深入分析 集团在战略管理方面存在的问题； 深入分析 集团公司治理的现状； 检验现有企业运作流程的科学性、合理性； 深入分析 集团组织架构现状及对未来发展的支撑能力； 深入分析 集团人力资源体系现状及对未来发展的支撑能力；

富化。消除员工从事单调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪。考虑以下几个重点内容：1.多样化2.任务的整体性3.明确任务的意义4.自主权5.反馈 l     工作满负荷。 l     工作环境的优化。 岗位设计的

国内、外公司的企业法人治理结构模式 3. 法人治理结构的核心问题：董事会如何定位及如何对经理层进行有效激励和约束功能定位机构设置工作规则约束激励董事会高级管理层职能部门及下属控股子公司高级管理岗位设置、职责分工； 对董事会的汇报、沟通机制；

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1. 通过制定科学的总体发展战略和营造卓越的企业文化来实现企业的持续性增长 第二阶段：企业文化设计和人力资源管理体系优化人力资源管理体系最终报告郑州宇通客车股份有限公司 中国，郑州，2003年12月1

适用于企业和国情的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化系统的人才吸引和稳定计划 针对部门和个体的发展方案 独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略 策略管理人才人员素质 绩效考核 管理团队 留人留心 3. 绩效管理与人力资源管理绩效管理战略策略组织结构

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协助客户进行规范的员工岗位描述 协助客户建立员工业绩定量和定性评估体系 协助客户建立以业绩为导向、以职业发展为目的的员工激励机制 协助客户了解后备人才计划的原则 协助客户建立有效的招聘工作流程 协助客户建立以企业发展战略为导向的培训规划和评估体系

企业在用人方面变得谨慎。 ④ 扁平化组织。 ⑤ 人文化:短短十年间，从创业光荣、相互欣赏成就到功利性增加，2016年以后人与人的关系趋于复杂，信任关系出现危机。01 组织系统概论 9. 3、组织系统的学习目标

心竞争力优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力，形成独特的企业竞争优势。企业文化的重要性 7. 诚信是企业文化的基石01诚信是企业经营的基本原则，也是企业文化的核心要素之一。只有建立在诚信

留人，中国移动期望建立一整套的以市场为导向的现代企业人力资源管理体系. 特别是围绕下列人员的招聘，培养，激励和留用 企业管理人员 市场营销人员 产品开发人员，与 数据多媒体技术人员 在目前的状况下,中国移动首先要建立人员能进能出

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级，会影响上级考评下级的客观性，上级会因为下级的“报复”，不愿客观地考评下级。 解决方法： 维持现有逐级向上考评的方式。 6. 绩效考核不是一件简单的事情脑力劳动的有效性评估 团队工作中的个人价值评估

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低层次：监控员工完成企业经济目标 B 高层次：激励员工完成企业经济目标 A 直接目标：服务于企业经济目标 B 间接目标：承担社会责任 维护员工利益 3.  监控与激励的关系激励： 从满足心理需求出发 以劳动乐趣为假设前提，

动计划提供全面、客观的干部和人力资源的考核流程 制定了能力/职业道德的考核标准 设制了具有高挑战性和激励的薪金和奖罚体制小组提交了集团远景、管理架构和流程等成果进一步研究7 9. 远景规划 董事会和集团组织架构