公司生产一线的员工薪酬管理制度
拟订 审核 签发 1.0目的 为完善公司生产一线的员工薪酬管理制度,强化激励和约束机制,充分发挥人力资源的潜 力,为公司员工提供公平的待遇、均等的机会,最大限度地调动生产一线员工的积极性, 促进公司及员工的发展和成长,特制定本制度。
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拟订 审核 签发 1.0目的 为完善公司生产一线的员工薪酬管理制度,强化激励和约束机制,充分发挥人力资源的潜 力,为公司员工提供公平的待遇、均等的机会,最大限度地调动生产一线员工的积极性, 促进公司及员工的发展和成长,特制定本制度。
薪酬制度设计的基本思路 一、现代薪酬的基本理念 (一) 薪酬的实质及其分级的依据 1、薪酬的实质 薪酬是对职工为企业所作出的贡献所给予的相应的回报或答谢,这实质上是一种公平的交易或交换
成功村镇银行薪酬管理指导意见 为进一步发挥薪酬分配的积极作用,促进各村镇银行完善激励和约束机制,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,制定本指导意见。具体薪酬结构、分配及考核办法可在本指导意见的框架内根据实际情况制定具体实施细则。
薪酬管理六大特点 薪酬水平具有竞争力。但有竞争力不等于最高。因为一个企业的人工成本不可能一味地提高,太高,对企业和企业的核心竞争力会造成影响。比如,一家生产塑料托盘的合资企业有200多人,相对来讲,
========================================= 企业绩效考核与薪酬体系设计实战 ==========================================
根据国家税务总局《关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》(国税发[2005]9号),雇员当月取得的全年一次性奖金,除以12个月,按其商数确定适用税率和速算扣除数。如果在发放年终一次性奖金的当月,雇员
公司薪酬管理制度2篇 第一章总则 第一条为使员工薪酬管理规范化,特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放,除另有规定外,一律按本制度执行。 第二条原则: 1.建立明确的分配制度。根据不同部
欧瑞集团薪酬福利管理办法 一、 总则 1、 目的 明确集团公司薪酬福利理念,建立具有市场竞争力的薪酬福利体系,吸引优秀人才,维护公司员工队伍的稳定,并通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同关系。
中小民营企业薪酬结构方案 中小民营企业薪酬结构方案 1、基本薪酬 基本工资,由职位工资加技能工资两部分组成。职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评定,与相应的薪酬相对应。技能工资需要根
全面薪酬管理模式的设计 面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境,人力资源管理将成为企业成败的关键,健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。而传统的薪酬设计理念将不足以满足现代高素员工
岗位评价在薪酬制度设计中的应用 摘 要 薪酬设计是人力资源管理系统中的重要组成部分,在激励员工努力工作、吸引企业外部优秀人才、实现企业战略目标等方面起着举足轻重的作用。随着市场经的不断发展,基于岗位
面试时薪酬怎么谈比较好 薪资怎么谈是个技术活,在求职面试时,薪资是必须谈到的话题,然而很多人往往对于如何谈薪资不是很清楚,谈薪资是否成功也关系着你以后的工作是否满意。 单独谈薪 进行薪酬谈判
薪酬管理方法 目 录 第一章 总 那么 1 第二章 薪酬体系 2 第三章 薪酬结构 3 第四章 提成工资制 5 第五章 结构工资制 7 第六章 计件工资制 9 第七章 固定工资制 10 第八章 工资定级与调整
1. 企业薪酬管理—工具训练课程时间:12小时 2. 贾长松是谁?北京六君桥企业管理研究院培训师、咨询师 多家高校E-MBA班特约讲师 全国MINI-MBA教育专业讲师 北京六君桥海淀培训中心、郑州六君桥、长沙六君桥总策划
薪酬福利管理制度设计与表格大全 1 薪酬福利管理制度设计 1 1.1 员工薪酬管理制度 1 1.2 员工福利管理制度 5 1.3 员工津贴管理制度 7 1.4 员工奖金管理制度 10 2 薪酬福利管理操作工具
Q/OJJT-G-RZ-01-2010 薪酬管理制度 编制 审核 审批 2010—1—1发布 2010—1—1实施 ****集团有限公司 发 布 薪酬管理制度管理 1、目的 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓
员工工资职级核定表年 月 日姓名职务职 级出生年月年 月 日入司日期工 龄至职计 年 月评定标准说明12345权数点数学历初中高中大专硕士以上服务年资1年2年3年5年以上1
职工之家平台人员薪酬绩效考核办法 一、目的 为了公司职工之家平台员工能一起分享后勤服务经营带来的收益,提高平台员工工作的积极性、主动性和能动性,并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合,把薪酬绩效考核合理
1-2009.12.31 个人基本信息: 姓名 邢华斌 工号 01014718 部门 人力资源处 岗位 薪酬经理 岗位级别 此项不用填写 在以后的一年里您计划要完成的学习活动将有助于发展您的能力素质,从而帮