第八章(薪资报酬)
薪资收入及其政策的公平性,对雇员十分重要; 薪资还被看作是地位和成功的标志,反 映企业和社会对个人的评价; 薪资及劳动报酬的有关政策也表明企业 对员工 的承诺。 7. 二、薪资的功能 薪资具有激励功能:吸引、
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薪资收入及其政策的公平性,对雇员十分重要; 薪资还被看作是地位和成功的标志,反 映企业和社会对个人的评价; 薪资及劳动报酬的有关政策也表明企业 对员工 的承诺。 7. 二、薪资的功能 薪资具有激励功能:吸引、
组织的集成:外部环境的集成与内部作业的契合。 员工的承诺:对组织、管理和工作的承诺。 弹性:功能、 数字、距离 、及薪资的弹性。 质量: 工作质量、 工作生活质量、员工及产品 或服务的质量。 4. ‹日期/时间›*二、人力资源管理之主要活动
月试行职业名称 企业人力资源管理人员 职业定义 从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。 职业等级 人力资源管理员 (国家职业资格四级)
月试行职业名称 企业人力资源管理人员 职业定义 从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。 职业等级 人力资源管理员 (国家职业资格四级)
虽然员工的合理流动是正常的现象,也是必要的,但当前许多民营企业员工流动存在不合理性,甚至出现危险性。 一是流失率过高,如有的企业员工月度流失率已高达25%; 二是流失人员中有较大比例是中基层管理人员
绩效管理与组织运营组织良性运营的条件 组织良性运营需要正确方向 组织需要进行战略规划,形成组织的共享愿景 组织良性运营需要动力支持 通过设定目标,将战略规划具体化 组织良性运营须形成正反馈机制 建立
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4、能级与权级的差异 能级 权级 不可赋性 可赋性 相对稳定性 得失在瞬间 (座上宾,阶下囚) 缓慢增长性 有跳跃性 (渐悟) (速提) 有规律性 无明显规律性 随年龄成橄榄型 或跳跃或折线11人力资源保留与发展专题
4、能级与权级的差异 能级 权级 不可赋性 可赋性 相对稳定性 得失在瞬间 (座上宾,阶下囚) 缓慢增长性 有跳跃性 (渐悟) (速提) 有规律性 无明显规律性 随年龄成橄榄型 或跳跃或折线11人力资源保留与发展专题
人力资源是组织中智力和体力健全个体的总和。 人力资源具有时空的相对性。 非人才群体都是企业的人力资源。 人力资源的重要性 人力资源的特征: 能动性、两重性、时效性、再生性和社会性 至简网络服务 权威人力资源实战资料 http://zhijian1233
作为体系的推动者 作为绩效管理行为的身体力行者 4. * 主动参与 开放心态 提出建设性的意见 团队精神 准时参加 没有暴力我们的期望 5. *组织的目标我们的愿景和战略:我们的战略驱动要素:我们的经营目标
企业发展的根本战略-人力资源战略 团队建设和学习能力的培育构成了人力资源管理的核心 激发潜能与提高效率是人力资源管理的战略目标-激励 人力资源管理的最高境界-文化管理 企业管理的最高境界 3. 绩效管理的定位 4. 人力资源管理与企业生产力及其竞争优
敏感性 股东关系 资金充足性灾 难 性 损 失 独立/政治 法律 行政管理 产 业 金 融 市 场信息处理/ 技术风险 使用权 完整性 相关性 可得到性 财务风险 货 币 利 率 流动性 现金转移/流通速度改变
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师; 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作; 曾就职于某
师; 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作; 曾就职于某