【课件】职位说明书编写培训
师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作； 曾就职于某
2009-10-21
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P85 P85 【课件】自在基业管理咨询公司-职位说明书编制培训稿-85页
师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作； 曾就职于某
2012-12-13
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P85 职位说明书编制培训稿
师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作； 曾就职于某
2009-09-06
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P85 工作分析与职位说明书编制
师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作； 曾就职于某
2009-12-23
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P60 【课件】致天同证券-薪资管理内部理念培训
：目录薪资管理概要 薪资管理办法方案设计 前期准备 设计流程 技术操作 方案分析及调节 薪资确定与调整 4. 策略性的薪资管理系统 经营战略人力资源策略薪资福利的理念 薪资福利组成,市场比较薪资福利的 系统固定薪资变动薪资职位分析/ 能力分析岗位评估
2012-07-08
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P117 奇瑞KPI绩效管理
生产作业 外部后勤市场销售 服务利润利润 3. 价值创造价值评价价值分配 激励：动力机制价值链 压力：压力传递机制 压力强化点 激励强化点价值链价值链人力资源管理的价值理论 4. 您用的是何种绩效管理的方法？模糊感觉判断法
2010-01-01
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P117 【课件】深圳普方咨询：蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页
生产作业 外部后勤市场销售 服务利润利润 3. 价值创造价值评价价值分配 激励：动力机制价值链 压力：压力传递机制 压力强化点 激励强化点价值链价值链人力资源管理的价值理论 4. 您用的是何种绩效管理的方法？模糊感觉判断法
2012-07-08
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P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
于市场迅速成长阶段，市场对质量的关注较高，公司具有生产导向的倾向；同时，公司强调市场导向原则的重要性，要求其他部门支持市场部。“在公司发展的初期，强调对市场部的支持，结果变成地位的不平等” “公司的发
2012-09-18
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P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
于市场迅速成长阶段，市场对质量的关注较高，公司具有生产导向的倾向；同时，公司强调市场导向原则的重要性，要求其他部门支持市场部。“在公司发展的初期，强调对市场部的支持，结果变成地位的不平等” “公司的发
2012-01-22
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P20 XX汽车公司KPI考评体系
企业形象个人KPI考评体系变革工具具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。尽快进行变革，导入新 制度，制作成功案例。季 度 管 理 3. *ＤＦＬ人事制度整体印象 为了提高全公司经营运作质量，提高敏捷性，计划导入以KPI、必达目标以及挑战目标为中心的季度管理人事制度。
2012-03-07
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P20 KPI考评体系
企业形象个人KPI考评体系变革工具具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。尽快进行变革，导入新 制度，制作成功案例。季 度 管 理 3. *ＤＦＬ人事制度整体印象 为了提高全公司经营运作质量，提高敏捷性，计划导入以KPI、必达目标以及挑战目标为中心的季度管理人事制度。
2010-01-26
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P20 【课件】尼桑汽车 KPI考评体系-20页
企业形象个人KPI考评体系变革工具具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。尽快进行变革，导入新 制度，制作成功案例。季 度 管 理 3. *ＤＦＬ人事制度整体印象 为了提高全公司经营运作质量，提高敏捷性，计划导入以KPI、必达目标以及挑战目标为中心的季度管理人事制度。
2010-11-26
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P19 银行业务人员管理办法
专业职务设置及任职资格 第六章 绩效考核 第七章 激励与约束 第八章 附则 5. 人事管理权限划分按照事业部体制执行： 总行人力资源部负责： 一、指导公司业务部开展人员招聘、薪酬分配、绩效考核等人力资源开发和管理工
2011-05-19
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P24 人力資源從業的職業發展
技术顾问业务的战略伙伴 增强组织竞争力 的一份子60年代70年代80年代90年代 档案管理 工会事务 行政事务性管理 政策把关 提高组织竞争力对HR部门的责任对组织和业务的责任 6. 以往对HR的理解现实对HR人员的要求人们选择做
2012-01-24
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P24 162人力资源从业人员职业发展
技术顾问业务的战略伙伴 增强组织竞争力 的一份子60年代70年代80年代90年代 档案管理 工会事务 行政事务性管理 政策把关 提高组织竞争力对HR部门的责任对组织和业务的责任 6. 以往对HR的理解现实对HR人员的要求人们选择做
2010-05-12
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P24 161人力资源从业人员的职业发展
技术顾问业务的战略伙伴 增强组织竞争力 的一份子60年代70年代80年代90年代 档案管理 工会事务 行政事务性管理 政策把关 提高组织竞争力对HR部门的责任对组织和业务的责任 6. 以往对HR的理解现实对HR人员的要求人们选择做
2011-06-09
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P24 人力资源从业人员的 职业发展ppt
技术顾问业务的战略伙伴 增强组织竞争力 的一份子60年代70年代80年代90年代 档案管理 工会事务 行政事务性管理 政策把关 提高组织竞争力对HR部门的责任对组织和业务的责任 6. 以往对HR的理解现实对HR人员的要求人们选择做
2019-04-01
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P24 【课件】人力资源从业人员的职业发展
技术顾问业务的战略伙伴 增强组织竞争力 的一份子60年代70年代80年代90年代 档案管理 工会事务 行政事务性管理 政策把关 提高组织竞争力对HR部门的责任对组织和业务的责任 6. 以往对HR的理解现实对HR人员的要求人们选择做
2011-07-24
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P61 43 人力资源规划课件
给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。 变革势不可挡，规划是对变化的应对！ 人力资源规划的概念 8. AT&T的困境和对策AT&T公司在1982年因
2012-08-12
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P32 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训
制定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作 设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案 职务分析在人力资源管理中的作用 7. 职务分析与人力资源管理的关系图职务分析开发与 培训绩效评估薪酬设计 与管理职业生涯 设计与管理激励工作设计与 生产力提高组织机构
2009-11-02
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