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第 1 页 共 5 页 如何设计销售团队的薪酬制度   有人将销售人才比喻为企业的“金山”，有人用"三分天下有其二"来形容销售团队的重要作用，从这些话语中我们不难看出，作为企业利润产生的直接工作者，

 行政管理人员薪酬管理制度 　 一、　总　　　　　则 第一条　　为全面创新公司引人、用人、选人、留人机制，建立科学、规范的薪酬管理体系，做到能够基本体现各岗位及从业人员对于企业利润最终形成的相对价值

公司销售人员薪酬奖惩实施细则 一、薪酬体系设计原则 1、公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开； 2、安定原则：工资水

 北京大地燃气公司 薪酬体系设计报告 南开大学人力资源管理咨询项目组 2001年12月15日 北京大地燃气公司薪酬体系设计报告 一、本报告的研究范围： 如下图所示，本报告在薪酬体系正式诊断——初步设

薪酬管理发展的新趋势 对企业来说，薪酬是一把"双刃奖：使用得当能够吸引、留住和激励人才，可以卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而使用不当则会给企业带来危机。毫无疑问，建立全面的、科学的薪酬管理系统，

深圳太极软件有限公司文件深太极行人字[2004] 013 号 签 发： 薪级与职级管理制度深圳太极软件有限公司（简称深太极）遵循国家《劳动法》的规定，以按劳分配、效率优先的原则，保证公司员工的劳动福利，特制定本薪级与职级管理制度。深太极的所有员工按着职业发展方向分为管理、技术、市场

职工之家平台人员薪酬绩效考核办法 一、目的 为了公司职工之家平台员工能一起分享后勤服务经营带来的收益，提高平台员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬绩效考核合理

中小民营企业薪酬结构方案 　　中小民营企业薪酬结构方案 　　1、基本薪酬 　　基本工资，由职位工资加技能工资两部分组成。职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评定，与相应的薪酬相对应。技能工资需要根

影视文化传播公司组织结构及薪酬方案 一、 公司背景 随着信息时代的到来和中国经济的腾飞，人们对于信息的索取和传播都达到了空前的水平。个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频的疯狂传播、

 某国有制造企业薪酬体系方案（示例四） 目录 一、薪酬体系设计原则 二、薪酬体系设计程序 三、组织机构 四、岗位评价及岗位等级划分 岗位评价体系 岗位测评 岗位等级划分 岗位等级调整 五、岗位薪点工资制

 上海智高广告有限公司薪酬管理方案     按照人力资源管理咨询项目的工作计划，根据职务分析评估、智高广告公司薪资状况和市场薪资状况，遵循现代企业薪资设计的理念和模式，就智高广告有限公司薪酬管理，提出如下设计方案：

XXX公司给排水研究设计院有限公司 薪酬管理制度实施方案 第一章　　总则 为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模

薪酬管理知识梳理(刘昕+人大第四版) 第一章：薪酬管理总论  一、报酬与薪酬的关系： ①与内在报酬相比，员工和企业都倾向于注重外在报酬，尤其是薪酬  ②员工对薪酬的抱怨并不一定是因薪酬而起  ③内在

销售部门有效的薪酬和激励考核体系 销售部门是公司的利润中心，而销售队伍直接与客户接触，促成业务交易和货款回收，同时也代表着企业的形象，所以销售队伍管理的效果直接影响到企业的销售额和经营成效。 销售队

企业薪酬专员KPI考核量表 姓 名 职 位 薪酬专员 部 门 人力资源部 汇报对象 人事主管 考核周期 月、季 考核时间 核心职责： 1．制订公司薪酬福利计划及政策，并定期更新。 2．编制公司年度薪酬福利预算，并监督执行。

员工工资变动申请表 日 期姓名部门职务工作内容聘用日期考核记录 □优 □好 □普遍现在工资率最低工资率将调整工资率

操作员奖金分配表月份 科 组 每点金额 元工 号姓 名出勤日数出勤计点效率考核计点品质考核计点合计点数奖金金额

2002年中国经理人薪酬趋势 (发表日期：2002年11月01日) 2002年中国经理人薪酬涨幅低于经济增长，给有效的薪酬策略出了一道难题。 Jeff Zhou和Jet Magsaysay 著    

工资标准表职位职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴总经理副总经理部门经理部门副经理主管经理助理助理工程师专员助理实习生本表

开题报告 上市公司高管薪酬结构与公司绩效关系研究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 研究意义：对上市公司高管人员薪酬结构的研究，有利于完善薪酬决定理论，推动报酬机制的优化。委托代理理论认为，在所