香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 21742个资源

P13

 「实例」2009-某集团薪酬管理制度

某集团2009年薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为了完善公司薪酬分配体系,规范员工工资的确定与调整,发挥薪酬的保健和激励功能,依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及董事会有关决议,特制定本办法。

2010-02-17    631    0
P8

 「方法」论国有企业的薪酬管理

论国有企业的薪酬管理 [论文提纲]: 一、国有企业薪酬及管理制度存在的主要问题 (一)、薪酬缺乏竞争性 1、薪酬制度的对外竞争性 2、薪酬制度的对内公平性 (二)、原有薪酬制度过分依据人的行政级别

2009-10-23    24624    0
P1

 薪酬表格——年工资基金使用计划表

年工资基金使用计划表月日项 目工资总额分季工资基金使用计划主管部门签章审核部门签章备注第一季度第二季度第三季度第四季度本年工资总额使用计划调整后工资总额使用计划12

2015-11-19    560    0
P3

 人力资源部薪酬主管工作计划

姓名:司龙梅 学号:0911001462511 人力资源部薪酬主管2011年度工作计划   本人于XXXX年XX月XX日入职XX饭店,任人力资源部薪酬主管一职,因饭店开业以来一直由人力资源部核查每月考勤,

2011-04-07    16615    0
P2

 几种薪酬制度的优劣势比较

多,但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中,薪酬不仅仅是自

2019-05-06    1309    0
P5

 某有限公司薪酬调整建议方案

**********有限公司薪酬调整建议方案 一、总体思路与原则 1、此次薪资调整为三个重点:其一,调整企业内部的薪资结构;其二,调整员工的薪资构成比例,体现以岗位和职务为基础,按照贡献和绩效支付劳

2013-03-05    691    0
P33

 酒店薪酬与福利待遇管理方案

酒店薪酬与福利待遇管理方案   目    录   一、工资部分:结构、等级、调薪、计算 ………………… (    )   二、职务岗位工资等级表:10级30档……………………… (    )   三

2014-07-13    511    0
P12

 「课件」通用电气的薪酬秘密

使员工们工作得更快、也更出色。 通用电气公司薪金的秘诀是: 只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。 通用电气的薪酬秘密   通用电气公司努力让管理人员把他们公司崇高的宗旨具体到实际中来。告诉他们,假设你们本部门圆

2011-02-17    25838    0
P13

 「工具」薪酬满意度调查问卷

薪酬满意度调查问卷 调查问卷说明 : (1) 本调查问卷共有 50 个问题 , 问题采用单项选择的方式 , 简明扼要并易于回答。 (2) 你可以匿名填写此份调查表。 (3) 本调查问卷的保密级为 A

2012-06-18    627    0
P5

 曾庆学薪酬管理2:岗位评估的方法大全

曾庆学薪酬管理2:岗位评估的方法大全 曾庆学 智网 常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估,岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。

2013-05-04    25460    0
P4

 某知名通信公司开发技术人员薪酬管理规定

 深圳某通信科技有限公司 移动通信产品开发中心 薪酬管理制度 第一条 深圳某通信科技有限公司按国家法规及深圳市有关规定计发员工薪酬。考虑到产品开发中心业务和人员结构的特殊性,为充分调动研发人员的积极

2013-08-14    704    0
P9

 房地产公司薪酬管理与考评制度

 房地产公司薪酬管理与考评制度 薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化,是薪酬管理工作及绩效考核工作具体操作的指导。薪酬管理和绩效考核以制度的形式确定下来,是规范公司管理制度的一项举措,也

2021-01-02    493    0
P13

 「实例」2009-某集团薪酬管理制度

某集团薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为了完善公司薪酬分配体系,规范员工工资的确定与调整,发挥薪酬的保健和激励功能,依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及董事会有关决议,特制定本办法。 第二条

2010-02-14    581    0
P30

 装饰公司薪酬激励制度

 XX装饰 薪酬激励制度 XX有限公司 2010年X月 目 录 第一章 总 则 3 第二章 薪酬组织与职责分工 4 第三章 岗位等级 5 第四章 薪酬结构 6 第五章 职能、管理部门薪酬体系 7 第六章

2021-04-03    226    0
P7

 「面试方法」面谈薪酬十一诫-7页

面谈薪酬十一诫 面试临近尾声,双方感觉都还不错,但是,老板别有用心地忘记了与你谈那个最重要的问题——你的薪水……你该怎么办?     大大方方提出来!酬劳当然是很重要的,它在一定程度上决定着你的社会

2014-07-14    361    0
P2

 中小企业销售人员薪酬设计

小企业销售人员薪酬设计 销售人员的薪酬设计是否合理对于员工的忠诚度培育,以及提升销售部门的业绩有很大影响。公司雇佣了在业绩方面差异显著的销售人员,这些销售人员各处于其家庭生命周期的不同阶段,因此有不

2022-01-04    164    0
P3

 事务所薪酬管理制度

薪酬管理制度     我事务所薪资首先根据事务所财务状况和支付能力确定了对员工的薪资支付率,在此基础上对事务所不同员工薪资水平进行了行业定位,并确保其对行业外同类人才竞争力,此外还注重了事务所不同类

2017-06-09    2524    0
P19

 阿里巴巴销售人员薪酬制度

1200 7-10单 13% 1500 11单以上 16% 新员工: l 新员工上岗后5天内离职无薪酬; l 上岗一月内离职无提成及季度绩效; l 季度绩效以季度为单位发放,上岗不足三个月的员工离职无

2014-02-10    631    0
P20

 薪酬制度与员工激励问题毕业论文

毕业论文 题目:薪酬制度与员工激励问题 目 录 摘要 Ⅰ 绪论 2 第1章 薪酬的概述与功能 2 1.1薪酬的构成 3 1.2薪酬管理的作用与意义 3 1.2.1薪酬管理直接决定着劳动效率 3 1.2

2019-09-27    1228    0
P2

 促销薪酬及管理制度

促销薪酬及管理制度   促销管理制度包括:   1.a类促销:由公司统一规划的全国性大型促销,主要目的为配合公司品牌塑造、新产品推广、竞争策略实施等整体性目标的达成。由公司企划部负责策划,各区域办事处和经理负责组织实施。

2014-08-11    468    0
1 ... 26 27 28 29 30 ... 50