薪酬管理中的几个难点问题(上)
薪酬管理中的几个难点问题(上) 原载于人力资源开发杂志2001.06 薪酬无疑是企业进行人力资源管理的一个非常重要的工具。运用得当,会收到员工工作热情既高而企业人工成本又比较合理的良好效果。但是
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薪酬管理中的几个难点问题(上) 原载于人力资源开发杂志2001.06 薪酬无疑是企业进行人力资源管理的一个非常重要的工具。运用得当,会收到员工工作热情既高而企业人工成本又比较合理的良好效果。但是
十招教你搞定最大薪酬 1.听听上司怎样说 或许你比周围的人更卖力地工作,但每年的加薪和分红奖励却仍比别人低。那是因为,比起你来你的同事更能把工作做得恰到好处又确信能得到上司的注意。切莫以为自己了解管理人的期望,也不要害怕而不敢问。
集团薪酬管理制度范文2篇 为适应现代企业发展的要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬管理体系,根据蒙牛集团公司现状,特制定制度。 一、制定原则
华为公司薪酬管理制度探析 1 前言 2 一、薪酬管理理论概述 3 (一)薪酬和薪酬管理 3 (二)薪酬的构成 3 (三)薪酬管理的内容 3 二:华为的薪酬管理制度分析 4 (一)华为公司薪酬管理制度的内容和措施:
薪酬绩效专员岗位职责范本5篇 1、依据各部门的业务运作模式及不同岗位类型,设计或优化各部门的薪酬方案及相关绩效方案,对制度、方案进行宣导; 2、负责完成公司员工薪酬、福利和奖励的核算与发放工作,以保证员工薪酬福利按时发放;
浙江省XX食品有限公司 区域业务人员薪酬管理的暂行办法 一、薪酬管理的目的: 公司的薪酬管理,始终营造高绩效的文化销售团队为宗旨。坚持以业绩为导向,本着公平、公正、公开、多劳
企业“宽带薪酬”设计指南 正确理解宽带薪酬管理的基本概念 在宽带薪酬管理设计中首先考虑的最基本两个要素是:1)市场竞争性 2)内部公平性。 市场竞争性是指设计薪酬管理时一定要考虑行业市场
某著名IT企业薪酬制度 (试行方案) 一、 总则 1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。 1.2本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)。本制度所指工资,是指每
薪酬制度 1.0 目的: 提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展与成长。 2.0 适用范围: 适用于*公司所有员工 3.0 内容 3.1 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、
2012年薪酬福利方面改善建议及具体措施 人力资源薪酬福利管理: 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算
湖北华工生化工程有限公司薪酬计划 湖北华工医药有限公司是以知识为基础的技术密集型的高新技术企业。我们公司的核心产品是“舒临”——胰岛素口腔喷雾剂(IBS)。公司永远认为,员工是公司生存与发展之本。为
亿利资源集团 2008年薪酬方案 为适应现代企业发展的要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本方案。 一、制定原则
宜昌民康药业有限公司薪酬体系设计 辛福全 邹化茹 一 公司背景介绍: 宜昌民康药业有限公司位于三峡明珠宜昌市, 公司有上百年历史,是名符其实的老字号药厂。一九五四年由上海费氏(私营)药厂与原宜昌市“
天津市华淼给排水研究设计院有限公司 薪酬管理制度实施方案 第一章 总则 为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求,调整内部分配结构,建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度,按照公司经营理念和管理模
中联重科营销系统销售体系 薪酬激励方案 新华信管理咨询公司 中联重科营销系统销售体系薪酬激励方案 一、基本原则 1、 体现公司规模利润扩张战略的原则 2、 满足市场细分、扩大市场覆盖面的原则 3、
金翰控股公司薪酬管理报告 (2006年7月) 目 录 第一章 总则 3 第二章 薪酬总额 5 第三章 基本工资 6 第四章 绩效工资 9 第五章 奖金 10 第六章 附加工资 13 第七章 年薪制
房地产开发公司 薪酬管理制度方案 目 录 第一章 总则 3 第二章 薪酬结构 5 第三章 年薪制 9 第四章 结构工资制 12 第五章 薪酬调整 16 第六章 工资特区 18 第七章 其他 20 第八章
公司员工薪酬福利管理制度(试行版) ==本文档为word版,下载后可任意编辑修改== 1.0 目的 通过有效的薪酬激励,提高员工的工作积极性和归属感,结合公司实际情况,特制定本管理制度。 2.0 适用范围
x国际公司薪酬管理制度 目 录 第一章 总则 3 1.1 薪酬制度的原则 3 1.2 薪酬制度适用范围 3 第二章 薪酬组成与结构 5 2.1薪酬组成部分 5 2.2薪酬计发标准 5 2.3薪酬级别及水平