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中国的绩效薪酬 作者： Eric Fiedler，翰威特咨询公司(Hewitt Associates)中国区经理 通过薪酬来激励员工既非新观点，也并非特别繁琐的工作。然而，这一看似相对简单的观点实际

公司中高层管理人员薪酬管理制度 第一章：总则 第一条：为维护______公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。 第二条：本制度适用于公司的中

 某制冷有限公司薪酬管理制度 以薪酬管理为杠杆，激励员工为公司创造更高的价值，是人力资源工作中的一项重要内 容。公司坚持以“对外具有竞争能力，对内具有公平性，对员工具有激励性，薪酬成本控制” 四原则

 中海地产股份有限公司 房地产行业薪酬调研报告 北京新华信管理顾问有限公司 2002年12月 目录 目录 1 房地产行业薪酬调查报告 1 第一节 报告摘要 1 第二节 背景说明 3 一、 引言 3 二、

 XXX集团 薪酬制度 新华信管理顾问公司 200X年X月 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬内容与结构 1 第三章 固定工资的构成 2 第四章 绩效工资与奖金 4 第五章 附加薪酬与福利 4 第六章

定制培训项目。 谢谢您的合作！ 整体薪酬方案设计与员工激励 企 业 内 训 项 目 项目介绍： 对企业人员有效管理的基本就是实现对人员的有效激励，这包括对人员的薪酬设计、规划管理以及有效激励等。重视并

业务员薪酬管理制度范文2篇 根据公司体现公正、公平的原则，为了加强公司管理，激励公司员工的工作，制定公司薪酬管理制度。 一、业务人员薪酬由底薪、佣金两部分组成。 二、底薪 2-1标准： 片区经理月薪

开题报告 基于EVA的企业经营者薪酬机制实证研究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 一个企业在特定的环境下发展，其制度随着环境的改变而不同，而财务管理目标随着制度的改变也进行了一系列的演变，从最

企业人力资源激励中薪酬福利探讨 企业人力资源激励中薪酬福利探讨摘要：为了保证企业的稳定高效运转，并激发员工工作的主动性和积极性，企业应在结合自身发展目标和实际特点的基础上构建一套更加科学合理的薪酬福利制度，这也是

市场研究与投资管理部经理绩效考评与薪酬标准 一、绩效考评原则 科学、公正、严格、沟通、前瞻 二、设计思想 u 定量考核与定性评价相结合 u 客观成果与主观努力相结合 三、年度考核指标与标准(考核主体：总经理)

中国工商银行集团 薪酬设计方案 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬结构 2 第三章 高管人员的薪酬体制 6 第四章 职能部门的薪酬体制 7 第五章 市场发展部的薪酬体制 8 第六章 个人信托部薪酬体制 9 第七章

苏州高新区2017年企业薪酬调研报告 　　从最新出炉的《苏州高新区XX年企业薪酬调研报告》获悉，去年高新区企业整体调薪幅度平均值为9.5%，较XX年下降了0.5个百分点;有近七成的企业在法定假外再增

国投华靖电力控股股份有限公司 薪酬管理办法 北大纵横管理咨询公司 目录 第一章 总则 1 第二章 薪酬结构 3 第三章 公司经营层的薪酬计算 6 第四章 一般员工的薪酬计算 13 第五章 工资调整 15

《广州证券有限责任公司员工薪酬管理办法》实施细则 1. 统包员工、客户经理、勤杂人员的工资目前暂时不变。 2. 职能部门，业务部门所有现有正式聘用员工均按相应职级两个岗位工资等中的下一等的第四级定岗

2008年薪酬管理规定（营销总部） 一、 总 则 1．1薪酬设计的根本目的： 1．1．1为了保证公司薪酬设计、发放和管理的科学合理，稳定公司的营销队伍，发挥薪酬的激励作用，依据人力资源管理制度的规定，特制定本制度。

 宜昌国际大酒店 薪酬体系设计方案 北大纵横宜昌国酒项目组 目 录 第一章 总则 1 第二章 岗位工资 1 第三章 附加工资 3 第四章 奖金 6 第五章 年薪制 7 第六章 岗位效益工资制 8 第七章

六种薪酬模式下销售员工的年终奖发放策略 销售领域的一项调查表明，27%的销售代表创造了52%的销售额。优秀销售人员的作用由此可见一斑，他们是公司达成销售业绩的“先锋队”和“尖刀连”。年终，是公司盘点

 山东佳怡物流有限公司 年薪制人员薪酬与考核管理办法 （2007年） 1目的： 以贡献、能力和责任为考核与分配的价值取向，建立核心员工的激励与约束机制，通过客观评价年薪制员工的工作绩效，帮助年薪制员

江苏澄星磷化工股份有限公司薪酬改革实施办法 2008 年 为增强企业的市场竞争力，体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，逐步建立与市场经济相适应的企业内部分配激励机制，把员工个人业绩和企业业绩有效结合起来，促进