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第三节 薪酬与福利 【考点一】薪酬【熟悉】 （一） 薪酬的含义与内容 薪酬即含有薪水和酬劳的意思，它是企业对员工提供劳务和所做贡献的回报。员工的贡献包括客观绩效和付出的努力、时间、经历、学识与才能。

福建浔兴集团拉链制造有限公司内部管理文件文件编号G.X018版 次A/1工资管理办法生效日期2001.09.15页 数共6页第1页1. 目的：为规范公司工资管理，落实按劳分配，多劳多得的原则，使工资合理化并得以有效控制，特制定本办法。2. 适用范围：有关公司员工工资核定、调整、发放均依本办法执行。3. 工资类别： 3.1A类工

　　　　　　　　　　　　　　　 浙江台州康多利海洋生物保健品有限公司 薪酬设计方案 2006－01 目 录 第一章 薪酬体系 3 第二章 薪酬结构 4 第三章 决策层管理人员工资制 6 第四章 中高层管理人员及一般职能人员工资制

直接上级岗位 直接下级岗位 人力资源部经理 人力资源部 分管经理 人事专员、培训专员、绩效考核专员、绩效薪酬专员 岗位工作内容 主要工作内容 1 根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划 2

浙江杭州鑫富药业股份有限公司 高级管理人员薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调 动高管人员的积极性、主动性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业效益

  论薪酬制度改革对激活人力资源和提高企业竞争力的作用—财经金融   论薪酬制度改革对激活人力资源和提高企业竞争力的作用     摘要:针对企业现行岗位技能工资分配存在的激励不足，采取灵活多样的分配

薪酬/绩效主管职位说明书 岗位描述 岗位名称 薪酬/绩效主管 所属部门 人力资源部 职等 直接上级 人力资源部经理 本部门编制 直辖人数 业务相关部门 公司所有部门 工作地点 公司总部办公楼 岗位说明书编号

浙江杭州鑫富药业股份有限公司 高级管理人员薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调 动高管人员的积极性、主动性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业效益

工资标准及发放办法一、总则 第一条 为了调动职员的工作积极性，创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。 第二条 公司实行效益工资制。公司职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。 第三条 公司职员工资随着公司发展和经济效益的提高逐步增加。 第四条 公司正式录用专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问在应聘期间工资发放适用

 福建三木集团股份有限公司 薪酬制度 新华信管理顾问公司制作 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬结构 2 第三章 固定工资 2 第一节 基本工资 2 第二节 司龄工资 2 第三节 岗位工资 3 第四节

普通员工工资计算表 月    份   页部门姓名工作日数日薪本薪生产奖金假日津贴全勤奖金加班津贴本期工资扣除部分实发工资福利金伙食费所得税借支

间接人员奖金核定表 本月营业额 千元月份 本月净利益 千元部 门 别职 别姓 名营业奖金计点营 业 额

卫生健康人才队伍发展薪酬待遇落实情况自检自查报告范文 为确保卫生健康人才队伍薪酬待遇相关政策落实到位，切实维护卫生健康人才队伍的合法权益，我院根据xxx文件〔20xx〕xx 号文件通知要求，结合xx

、成果和所得紧密结合起来，以保护出资者的利益，促进企业的发展。 二、 实施条件 作为一种特殊的企业薪酬制度，经营者年薪制的实施需要良好的实施环境： 其一，以现代企业制度为基本的运行条件。主要包括：企业

直接上级岗位 直接下级岗位 人力资源部经理 人力资源部 分管经理 人事专员、培训专员、绩效考核专员、绩效薪酬专员 岗位工作内容 主要工作内容 1 根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划 2

职员统一薪金等级表等别职 位起薪级差工资级别等差每年薪金平均值1雇员/实习员1234567891011122助理/秘书3主管4技术员/

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核心雇员的报酬，现在许多大型跨国公司动辄以亿元美金支付CEO的薪酬，给企业带来沉重的负担，如迪斯尼公司前总裁状告公司拖欠其3.5亿美元薪酬一案就对迪斯尼公司打击沉重。 　还有一点是通货膨胀率的降低，总

等比级差的优点：一是工资数额以相同的百分比递增，级差随绝对额逐级扩大，但差距并不悬殊，激励作用明显；二是便于进行人工成本预算和企业薪酬计划制定。 （2） 累进级差。累进级差是指各等级工资之间以累进的百分比逐级递增。 累计级差工资变动