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 公司薪酬管理手册

浙江瑞明节能门窗有限公司 薪酬管理手册 服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司 二零零六年十二月 本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 目录 第一章 总则 1 1.1薪酬管理的基本目标

2022-01-14    250    0
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 薪酬管理办法1

﹐员工宿舍2元/人‧晚。 6.2.22 医疗费﹕员工在公司医务室就医﹐医药费用超过福利上限后而应支付的费用。医疗费福利上限﹕ 6.2.22.1 T2/S2/O2以上(含)职为300元/年。 6.2.22

2012-02-20    777    0
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 薪酬体系设计

1. 薪酬体系设计 与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势 · 短期报酬计划 · 长期报酬计划1、人才竞争,演化成为一场无硝烟的战争 3. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势·

2011-05-13    29121    0
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 【课件】薪酬设计及管理(上)

1. 薪酬设计及管理(上) 薪酬设计及管理是企业激励机制的核心,它对调动员工的积极性起着关键的作用,是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理,就可以起到

2010-06-02    6866    0
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 企业的薪酬设计

1. 企业的薪酬设计 2. 奖金设计 1、考评奖金 依据:根据每月考评结果发放。 优点:使薪酬与月度考评挂钩,提高短期激励效果 特点:可以将考评奖金与固定工资挂钩,比如: 不合格:— 固定工资*20%

2011-12-14    25091    0
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 上传薪酬管理办法

******办字[2008]第 号 薪酬管理办法 第一章 总则 第一条 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即: (一) 使薪酬与岗位价值紧密结合; (二)

2013-07-23    948    0
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 【课件】薪酬设计及绩效管理

1. 薪酬设计及绩效管理 2004-11 2. 薪酬理念1、根据岗位和级别而制定的那部分工资,其理念是为职位,更准确地说,是为职位的工作内容和所需教育、培训、经验而付钱—Pay for the job

2009-09-06    2059    0
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 薪酬系统设计方案

不论任何部门主管,依每年目标及绩效,决定所得 - 薪资高低决定在自己 - 公司利益与主管息息相关 1.4一般水准以上的福利制度 薪资的设计步骤 一般情况,薪资的设计实在相当的麻烦,因为这中间牵涉相当多的因素,有的是与公司

2013-01-22    833    0
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 公司薪酬设计方案

公司薪酬设计方案 第一章  总则 第一条 适用范围 1. 凡本制度适用于公司全体员工均依本方案实施。 第二条 制度的特点 为适应公司发展的需要,本制度打破原有行政级别工资,员工档案工资实行封存式管理

2021-09-02    874    0
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 企业薪酬管理

1. 企业薪酬管理 热血未冷 Haitao.Cn 2. 今天讨论的问题薪酬管理基础 企业薪酬制度 企业薪酬设计 3. 一、薪酬管理基础(一)基本概念 (二)基本理论 4. (一)基本概念 5. 什么

2012-11-12    15896    0
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 员工薪酬说明表

 员工薪酬说明表 姓名: 部门: 职位: 本人签名: 代领人姓名: 企业实际负担成本: 明 细 说 明 项 目 金额/备注 一、基本薪酬 二、假期补偿金 三、绩效薪酬 四、税金(个人所得税) 五、扣除社会保险金

2021-01-14    711    0
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 附:薪酬管理流程

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2014-08-04    622    0
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 某公司薪酬管理方案

某公司薪酬管理方案 1. 薪酬管理与企业成长的关系 企业成长阶段 薪酬策略 薪酬组合 经营战略 迅速发展阶段 刺激创业 高额基本薪资,中、高等奖金与津贴,中等福利 以投资促发展 正常发展至成熟阶段 奖励管理技巧

2013-12-14    758    0
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 薪酬改革方案

薪酬制度实施方案 一、设计思路 1、突出薪酬的公平性、激励性、合法性,力求方案的公开透明,简洁易懂。 2、通过改变工资的发放方式,尽量在不增加或少增加总工资成本的情况下,调动员工积极性。 3、以增强

2013-01-22    608    0
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 薪酬系统的设计(3)

薪酬系统的设计(3) 4.4.3 职务加给     职务加给,顾名思义就是与担任的工作有关。因为不同的工作有不同的压力、环境、联络沟通层面与负担的责任有关,因此如果能将全公司的工作做一评价,并将所得

2014-02-02    15565    0
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 薪酬系統的設計

薪酬系统的设计 一、薪资系统设计不良引起的困扰   1不知何时能调薪、晋升,员工看不到未来   2.到底何时是调本俸?何时要职等晋升? 好不容易遇到调薪时,有的人调本俸,有的人调职等   3仍然认为只有升任管理职才能获得较高的薪资 

2014-01-26    23540    0
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 薪酬战略与实践

1. 薪酬战略与实践1 2. 内容 薪酬薪酬战略 职位评估 职位评估系统 传统薪酬系统、基于绩效的薪酬系统、基于技能的薪酬系统 如何建立薪酬系统 奖励性计划2 3. 什么是薪酬3 4. 整体报酬Base

2009-07-26    14631    0
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 人大薪酬管理讲义

(一)工资(wage)、薪水(salary)和薪酬(compensation) 1、工资、薪水和薪酬的定义 (1)工资wage:劳动力的价格,对于劳动者是收入;对于经营者是成本 (2)薪水salary (3)薪酬compensation:包括基本工资(basic

2012-07-08    497    0
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 ZZ薪酬设计方案

 ZZ 薪酬设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬体系 1 第三章 薪酬结构 2 第四章 等级工资 3 第五章 年薪制 4 第六章 等级工资制 5 第七章

2017-12-20    2395    0
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 薪酬管理(PPT 30)

1. 薪酬管理 2. 一、理论基础 3. 基本工资海外培训 国内培训 其他福利 补充保障 政府规定的保障(如养老、医疗等) 持股分红 奖金 津贴 加班费培训发展 福利 薪资员工薪酬结构 4. 薪酬的本质及其功能劳动力成本说:

2012-10-05    23508    0
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